摘要：现在我国的建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，市场占有量和企业规模都在持续的扩张过程中，随着企业的不断壮大，企业管理在所难免的在管理上出现一些大大小小的问题。而对于建筑行业来说众所周知的是建筑企业在施工过程中项目管理的好坏将直接影响到企业的生存发展和企业利润的保障等一些问题。在面对如此现象下，企业需要制定出一套科学并且有效的管理模式，否则企业将很难在竞争如此激烈的大环境之下生存下来。而在工程项目管理过程中标准化管理绝对是一个强力有效的管理方法。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑业是经济核心产业之一，施工管理的关键核心是施工质量管理。尤其是在我国加入世贸组织后，面对着更多的挑战和机遇，如何使施工质量管理水平得到提高，已经成为建筑行业广泛讨论的问题。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。
1.2安全事故概率能够大大降低
建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。
1.3推动企业可持续发展
现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
2做好建筑工程项目管理的方法措施
2.1加强施工程项目质量管理
工程项目质量是建筑企业立足和发展的关键，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足与发展，就必须要做好相应的质量管理工作，提高工程的质量。因此相应的建筑企业必须要建立科学完善的工程管理制度与工程管理体系，为工程管理工作打下坚实的基础。同时还应该制定相应的质量检测标准，做好质量检测工作，切实提高工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑企业还必须要重视工程人员对工程质量的影响，采取有效的措施、开展必要的培训、学习活动提高工程工作人员的责任意识与质量意识。建筑材料是建筑工程的根本，其对工程质量的影响根是其他因素无法比拟的，因此建筑企业必须要采取有效的监管措施，保证工程材料的质量。
2.2加强设备管理
就目前来看，当代的建筑工程具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，这些特点的存在给企业的设备采购造成了很大的影响，不采购足够的设备构成无法进行，但按照工程的需要大量购置机械设备，又难免会造成企业资金的浪费。想要解决这一问题，建筑企业就必须要充分研究各个工程项目之间的相同性与时间进度，通过科学地管理满足工程的需要，同时避免不必要的资金浪费提高企业的经济效益。
另外，还必须要做好建筑工程施工中材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理工作，控制工程的成本，提高工程的效益。定额管理是现实施工中常用的管理办法之一，这种方法通过编制定额计划，对工程的组织生产进行定额，提高工程的经济效益。此外，建筑企业号必须要加大财务约束和审计监督的力度，严格落实《企业财务通则》和《企业会计准则》，提高财务管理的水平，提高企业的资金运作效率，优化企业的资金运行，实现企业的平稳运行。
2.3加强思想的导向工作，营造良好实施环境
不管是粗犷的管理方式还是其他的管理方式，都应该加强对于思想的导向的工作，这样才能够使新的管理模式迅速且顺利的实施。在思想的导向工作方面，我们首先应该让员工有一些一些模糊化的认识并对消极的反应能够及时的进行有效的讲解和耐心的解释，使建筑的员工和管理者之间能够达成共识，这样便于我们营造良好的工作氛围。其次为，每个工作的群体都需要一个管理者，这是用来保证建筑工程的项目的标准化管理能够顺利且长久实施的有效保障。同时我认为还应该创建职能部门的责任制，对自己部门所管辖的范围进行有效的监督和检查，这样使得各阶段的工作都能够保质保量的顺利进行。第三，标准化的项目管理因为涉及到的曾面比较的宽广，作为项目的管理者不可能对每一个方面都能进行详细的管理，而是应该将工程项目的重点阶段抓住，使工程的最重要滴部门同时更是最薄弱的部门进行重点的落实，并且同时不能影响其他工程阶段的实施时间和施工的质量。
2.4不断创新和发展管理技术
科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整;为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率。
结束语
建筑工程的项目施工质量得提高，不能仅依靠施工人员的施工水平，还需要其他有关专业的专业人员进行配合。一座建筑能否正常投入使用的决定条件之一就是施工质量，严格完善对建筑工程项目进行施工质量管理，提高施工质量，不仅对建筑行业的良好发展起着促进作用，更可以推动社会经济平稳发展。
参考文献
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论文作者:鲍文涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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