安徽实华工程技术股份有限公司宁波分公司 浙江宁波 315041
摘要：本文从施工进度管理的重要性和施工进度管理的目标出发，深入分析了影响施工进度的主要几个因素，包括：人为因素、资金因素、施工条件等，并提出了相应的进度控制管理措施。通过对施工进度管理全面的剖析，从而进一步指导实际施工。
关键词：进度管理 重要性 影响因素 措施
一、施工进度管理在项目管理中的重要性
在工程项目建设中，进度控制管理、质量管理以及成本管理三者相互影响、相互制约，是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，表现了三个目标之间具有矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可以缩短工期和提高工程质量，说明三个目标之间具有统一的一面。
施工方作为工程实施的重要参与方，面对工期要求紧迫的项目，特别是大型重点建设项目时，施工方的工程进度压力非常大。一般会数百天连续施工，一天两班制，甚至二十四小时连续施工时有发生。但是，为了赶工期而盲目赶工的话定会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，且会增加工程成本。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还对工程的质量、成本有直接影响。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
在施工前，应科学合理的编制施工进度计划，为后续施工工作创造有序、合理的条件。在施工过程中，应进行进度管理，使施工过程严格按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高效高质完成工作。
二、施工进度控制管理的目标
建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。工程项目施工进度管理，即在保证工期的前提下，通过对施工进度计划的有效管理，实现项目既定的目标。
施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，施工方应依据项目的特点及施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年、季度、月度和旬计划等。主要方式是在施工准备阶段以及施工阶段，对各项工作的进度和执行情况进行管理，检查实际进度是否按计划进行，若出现偏差，则应对偏差原因进行分析，及时找出影响因素，并采取相应纠正措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
在工程项目建设过程中，进度控制管理与质量控制管理、投资控制管理并列为工程建设控制管理的三大目标。时间这种宝贵财富对工程管理人员来说，还是一种制约因素，只有采取高效的进度管理原则与过程，才能使时间成为项目的财富。施工阶段作为工程实体形成阶段,是整个工程项目建设进度控制的重点，因此工程项目施工进度控制管理是整个工程项目现场施工管理的重要核心。
三、影响项目施工进度的因素
（一）人为因素的影响
在工程项目施工过程中会有很多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人作为社会发展的主体，同时是土木工程中施工建设的主体。在项目开展过程中，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等的行为对工程的进度有着极大的影响。
有些项目管理人员缺少对专业施工知识和技术掌握不够，从而难以胜任一些较难的、技术要求较高的工作；或者有些施工管理人员对工程的技术要求认识不正确，对待施工准备工作不认真，人为降低项目标准，对施工中出现的各种风险预备不足；有些单位由于管理不到位，建筑材料随意堆放在工程现场，造成道路运输堵塞；在分项工程开始前，如若不恰当搭配设备和劳动力，致使施工中出现纰漏等等，这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着工程项目施工进度目标的实现。
另外，虽然施工单位作为工程项目的主要参与方对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（二）施工技术的影响
在施工过程中，施工技术是影响进度的直接因素，尤其在一些大型、新型工程项目中，施工技术更为重要。在进行施工技术选择时，科学合理的施工技术将对工程进度有加快的作用，有助于进度目标的实现。但不同的工程项目，施工内容不同、施工特点不同，合适的施工技术也不同，这就要求施工方应全面了解施工情况，并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差，从而选择适合工程项目的施工技术，保证工程按期完成。另外，在工程项目施工过程中应合理的控制项目设计变更，例如业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等，都会影响施工进度，不利于进度目标的实现。应进行合理分析，是否有设计变更的需要，有效的控制施工进度。
（三）施工条件的影响
在工程项目开展中，应对建筑物所在地的工程地质条件和水文地质条件进行勘察并设计，若实际施工过程中的地质条件与勘察设计不符，例如地下障碍物、软弱地基、地质断层等，或遇高温、暴雨、恶劣气候等，都将对施工进度有影响，造成临时停工或破坏。
（四）施工组织的影响
施工组织是保证工程项目施工进度目标实现的关键，应采取科学合理的施工组织。如果流水施工组织不合理、资源调配不恰当，或施工平面布置不科学的话，都将影响施工进度计划的顺利进行，严重的可能会导致工期延误。另外在施工过程中会需要各种材料、机器、设备配件等,如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场的话,都将会影响施工进度。因此,应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（五）资金因素的影响
在工程项目开展过程中，资金是保证施工顺利进行的前提，如若资金不能及时到位，例如工程预付款不及时、拖欠工程款等，将影响施工过程中资金的使用，严重的将会影响工程项目的施工进度。
四、施工进度管理的措施
（一）加强人员培训与管理
首先，要做好人员的培训工作，上岗前要进行岗前培训。对于从事特殊工种的人员更应该定期进行培训。应选择施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成施工的核心队伍，并确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目按期开工。
在工程项目的项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。在工程项目施工进度控制管理中，主要工作有进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，将这些工作任务和相应管理职能进行标示和落实。
.png)
（二）采取合理的技术措施
工程项目施工进度控制的技术措施主要是，选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，当工程项目的施工进度受到阻碍，应及时分析影响因素，看是否存在设计技术的影响因素，如若存在，则应根据对施工进度的影响，确保施工进度目标实现的前提下，分析有无设计变更的必要和是否可能变更。
在选用有利于施工进度目标实现的施工技术时，施工方案对工程进度有直接影响，在决策其是否采用时，除了要分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑该施工技术对施工进度的影响。在工程进度受阻时，应及时分析是否存在施工技术的影响因素，如果现有施工技术确实有影响进度，则应在确保施工进度目标实现的前提下，分析有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（三）做好施工过程中的经济管理
工程项目施工进度控制的经济措施主要包括工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。所以为确保工程项目施工进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，或称为资源进度计划，主要包括资金需求计划、人力资源需求计划和物力资源需求计划，来反映工程施工过程中各时段所需要的资源。并通过对资源需求的分析，来论证所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不能满足进度计划的需要，则应对施工进度计划进行及时调整。在编制工程项目施工成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，主要包括为实现工程项目施工进度目标需要采取的经济激励措施所需要的费用。
五、结论
综上所述，我们要求建筑企业应严格遵循施工合同和工程要求，制定切实可行、科学合理的工期目标和施工进度计划，并采取措施对其中存在的问题进行及时的查明和调整，以便于确保工期目标得以有效控制。
参考文献
[1]张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2014(15):54-55.
[2]兰启轩.论住宅工程项目管理中施工进度的管理[J].江西建材, 2016(20):287+291.
[3]陈燕红.浅论建筑工程项目施工的进度管理[A].《建筑科技与管理》组委会. 2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:2015:2.
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 目标论文; 工程论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第15期论文;