摘要：建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。本文浅析建筑工程管理现状及控制措施。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
一、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
二、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
（2）施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
（3）劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
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（4）管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
三、建筑工程管理的控制措施分析
3.1强化建筑工程的管理体制改革
要做好建筑工程的管理工作，首先就应该改进管理体制，使其能够跟随时代的脚步，适应当前市场的发展。政府方面应该在出台相应的法律法规，以便在建筑工程管理中有法可依，强化管理力度，为企业建立健全的安全生产责任制做出法律保障。另外，建筑企业可以多借鉴国外或者其他行业的优秀的管理思想和管理工具，并且结合自身的实际特点，提高自身的管理水平。
3.2建立完善的管理体系
建筑工程是一项极其复杂的工程项目，从投标竞价，到中标成交，再到施工前规划、再到施工阶段，到最后的竣工验收，每一个阶段都需要进行科学有效的管理。这其中包括工程造价的预算，工程的工艺、性质和规模的确定，最终设计出最为科学、合理并且经济的施工方案；也包括建筑使用的原材料的选用，对原料的采购、验收、使用、消耗和预料回收方面都要做好严格的管理和监控，避免原料的质量问题和储存积压；在施工过程中注重施工安全问题，避免出现违章作业的情况，安排技术人员指导和监督，遇到错误及时纠正，防止出现安全问题。另外，对于人力资源的分配问题也要加强管理，实施合理的人员流动性机制，优化人力资源的分配，可以大大增加人员分配的灵活性，同时也可以为企业节省不必要的人员开支。
3.3加强工作技术人员和管理人员的培训
鉴于我国当前的建筑工程施工多采用流动性较大的劳务队来进行施工的现状，要保证施工人员的良好管理，就要做好工程施工人员上岗前的技术培训工作。这样不仅能够提高施工人员的技术水平，还可以在一定程度上提高他们的安全意识和质量意识，从而减少事故发生的概率，保证建筑工程的高效高质完成。
另外，就是要加强相关管理人员的管理意识，因为管理人员素质的高低直接影响着建筑工程管理的效率和施工的效率。只有具备高水平的管理素质，才能够带动施工团队迅速进步，提高企业的竞争力。因此，在进行管理人员的聘用时，一定要选择具有专业管理水平的管理人员，并且要具有良好的责任感。对于在职的管理人员，也要进行定期的培训，学习先进的管理理念和管理方法，能够时刻保持与时代的接轨，以保证能够跟随着时代的脚步前进。
四、结语
总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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