摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国的建筑行业也有了很大的发展。在建筑项目的工程建设中需要大量的资金投入，而在建筑工程建设的全过程各个环节所需要的费用的总和就是建筑工程项目的工程造价，建筑工程造价贯穿了工程建设中的各个环节。为了能够保障建筑顺利施工和建筑企业的经济收益，必须要能够对工程造价进行深入的研究和分析，了解建筑工程造价中存在的问题和因素，为有效控制管理建筑工程造价提出相应的措施和方法。
关键词：建筑；工程造价；有效控制；管理浅析
导言
工程造价是用来评估工程建设所需的费用，它是建设单位合理利用资金进行建设的依据。它的内容主要包括工程的前期费用、施工费用、勘察设计费用、设备材料费用、人工费用等等。伴随着我国建筑市场的升温，在工程造价中普遍存在一些问题。这些问题将影响土建工程的顺利进行，也将影响工程的工期和建筑质量，使建筑企业在市场中处于劣势。所以科学合理地控制工程造价，避免人力、物力、财力的浪费是建筑企业取得良好的经济效益和社会效益的前提。
1建筑工程造价控制管理的必要性
建筑工程成本控制和管理是指在整个建筑工程中控制所需成本，控制成本价。由此可见，建筑工程的成本控制是建筑工程非常重要的一部分。成本控制可以实现资源的有效利用，也可以保证项目的正常运行，项目完成后可以获得更好的经济效益。建筑工程的成本控制和管理是整个建筑工程的重要表现。因此，在实施建设工程造价时，有必要加强各个阶段的工程造价管理和控制，但是工程造价的控制还是需要遵循几点要求的，第一，在施工前的准备阶段和施工阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查以及施工过程中各环节的投资预算的监理，以便及早发现问题，“防患于未然。第二，调节好和与其它企业之间的摩擦，任何的一个工程不是一个人能够完成的，需要不同的企业部门来配合，这样一来，彼此之间的配合显得比较的重要，处理不好也对工程进度影响。第三，充分利用建设单位的人力、物力，使得有效的投资资金起到最大化的作用，从而在最大程度上获得更好的经济效益。
2建筑工程造价管理发展现状
针对一个工程项目来说，通常情况下必须要由多个环节共同配合方可完成。因此，在施工期间内一般均会产生秩序混乱的情况。与此同时，管理工作的实施过程涉及多个部门，会导致一些责任分配不合理，各部门之间相互推卸责任，导致许多工程项目无法顺利进行，延误了施工进度，从而对工程造价的动态管理产生不利影响。此外，绝大多数建筑企业缺乏先进的建筑材料管理理念，没有根据自身发展特点建立更具体的管理体系，造成建筑材料在施工过程中的严重浪费，危及公司的动态管理。因为受到工作人员技术水平低下或者所购置的材料比较差等因素的干扰，进而促使工程质量不符合预期标准，必须要再次返工，不但会提高人力成本以及物力成本的支出，同时也会延误施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大家众所周知的是，市场经济价格一般都是无规律可循的，所以很多时候在工程施工期间内，因为材料价格的上升，导致工人薪资、建材价格以及器械设备等费用均会产生适当的调整，对于这些客观因素来说是不能够进行规避的，所以，为了可以正确应对一些突如其来的客观因素，在进行工程造价动态化管理时必须要将其列入在考虑范围内。
3控制建筑工程造价管理的方法
3.1对控制建筑工程造价管理的阶段分析
建筑工程成本主要产生于工程建设的四个环节。现在，分别讨论这四个环节的工程造价。一个是。投资决策中的建筑工程成本管理。也就是说，估算建筑中的人力、物力和其他材料的成本。这一阶段需要在许多方面进行全面的分析和决策。二、建筑工程设计过程中的成本管理。有必要通过符合条件的标准设计来调整和控制预算总额，这有利于降低成本、加快进度、缩短时间。实现了设计控制的优化。第三。建筑工程施工环节的成本管理。建筑工程造价管理成本的支出多数用在此环节中。管理方式采用标准成本化管理为最优方式。并有效突出了建筑施工过程中的支出情况。其四。审计环节的建筑工程造价管理。即通过在施工前提前把关、施工中动态审计、施工后对特殊问题进行特殊处理的审计方式进行造价控制管理。
3.2在设计阶段进行控制
设计阶段是对建设工程项目的全面规划和描述实施意图的阶段。在设计阶段要加强初步设计的审查，引入竞争机制，实行设计招标，并且确定限额进行设计，聘请监理部门对工程的整体设计进行监理，杜绝在施工中又重新返回设计的现象。在审查设计单位的设计时，要注重优化设计方案，要认真分析平面图进行分析。而在工艺选择的方案上，要根据我国的具体国情，从实际的角度出发，本着提高投资效益的原则，尽可能积极稳妥的采用先进的技术方案和成熟的新技术，由于一般先进技术的质量较高，但投资相对也大，所以企业要认真分析自身的经济实力，使用经济、合理、切实可行的工艺技术方案。
3.3强化施工阶段工程造价的有效控制
在建筑工程中，项目成本很容易超过项目预算。因此，有必要做好施工过程中的成本预算控制。工程造价在施工阶段超出预算的主要原因包括：原材料和建筑垃圾成本上升。原材料成本与项目成本直接相关。如果原材料价格上涨，很容易导致项目成本超出预算。然而，建筑垃圾主要是由合同问题造成的。一些施工单位为了保证工程进度和企业经济效益，忽视工程质量，导致工程质量达不到标准，需要进行二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工计划。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料成本的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进行实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。
3.4项目施工阶段工程造价控制与管理
就建筑工程造价管理来说，施工阶段的造价管理与控制应当是非常重要的环节，同时也是提升工程造价管理与控制效率的重要环节。在对工程造价进行管理与控制期间，必须明确责任限定，且通过有效的宣传提高管理人员的造价管理与控制意识，充分落实各项管理制度。在施工组织建构方面，要实行科学的管理，充分体现动态管理与控制的优越性。通常情况下，建筑工程建筑工程的施工工期比较长，施工期间会由于材料、价格以及人工等因素而发生变化。基于这一点，就需要根据动态化因素来预测各个可变因素，同时将动态管理与控制模式贯穿于整个施工过程中。在施工期间，还需要研究分析对引起可变因素发生变化的原因，做好相应的审核工作，严格控制和管理与造价相关的工作。同时还需要保证文明施工，规范审核流程。
结语
对于现今建筑行业的飞速发展，竞争力也不断的提高，合理的控制工程造价对提高建筑行业的竞争力是非常重要的。建筑行业要注意结合自身的发展情况，合理的分析当今建筑工程造价实情，实施科学有效的控制对策，建立其适合自身发展的制度，提高建筑工程相关工作的平稳发展，因此，建筑工程的质量如果需要整体提升，并得到保障，必须将工程的造价管理在工程施工中体现并坚决的实施，同时建设并落实工程造价管理监管机制，提高工程造价的管理人员自身的综合能力和素质，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘晓康.建筑工程造价有效控制措施分析[J].江西建材，2017，01：251.
论文作者:张婧,史晓旭
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 阶段论文; 环节论文; 原材料论文; 《防护工程》2019年第7期论文;