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摘要：本文通过对加强建筑工程质量管理的意义与筑工程质量控制的原则的详细叙述，分析了我国建筑施工项目质量管理现状，提出了加强建筑工程质量管理的策略。
关键词：建筑工程质量管理
随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，但建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。因此，在基础设施建设中必须加强工程质量管理
一、加强建筑工程质量管理的重要性
建筑工程是建筑施工单位以建筑原材料为劳动对象，以国家强制性施工规范和验收标准为依据，以完成建筑工程的设计文件内容为目的，随着国民经济持续快速增长 和建住投资项目的不断增加，建材生产企业和施工队伍也随之大量增加。建筑工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经效益都具有重大的意义。
二、建筑工程质量控制原则
1、质量第一原则
在工程项目的建设施工中，质量目标居首位，起着主导作用。建筑类产品作为一种特殊商品，使用年限较长，直接关系到了人民生命财产的安全。所以，工程项目在建设施工中应把质量第一作为质量控制的最基本原则。
2、以预防为主原则
以预防为主，就是要在施工前和施工中把好质量关，避免完工后出现质量问题，把对产品质量的检查转变为对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。
3、以人为核心的原则
一个工程项目的建设离不开组织者、管理者、决策者和操作者，人是工程项目建设过程（即规划、决策、设计、施工）的参与者。工程项目建设中各部门人们的工作水平，直接或间接地影响到工程的质量。所以在工程项目的质量控制中，要做到以人为核心，提高人的质量意识，重点控制人的素质和人的行为，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作效率，保证工程项目的质量。
4、坚持质量标准原则
评价产品质量以质量标准为尺度，质量控制以数据为基础。产品质量是否达标，工程项目的质量是否达到要求，必须通过严格审查，以数据为依据。
三、建筑工程质量管理的现状
随着市场竞争的加剧和人们对建筑产品的要求越来越高，工程建设单位也越来越重视工程质量管理工作，并积极采取相应的措施来加强质量管理。但是，建筑工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，主要表现在以下几个方面。
1、施工现场管理方面。施工组织设计缺乏科学性和合理性，材料进场管理不严格，致使不
合格的建筑材料得到运用，影响工程质量，技术交底工作没有落到实处，质量控制点没有选择好、质检评定不规范等等。
2、相关工作人员方面。质检员没有履行自己的职责，忽视质检工作。施工人员质量意识淡薄，忽视图纸的作用，施工顺序不当，甚至违规操作，导致工程质量低劣或者施工事故频繁发生。
四、建筑工程质量管理的新策略
为了应对质量管理中存在的问题与不足，结合建筑工程的实际情况，笔者认为可以采用以下新策略。
1、提高管理人员素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高素质额管理人员是加强工程质量管理的重要保障，因此，要重视对管理人员的培训和教育工作，提高管理人员的整体素质，建立一支高素质的管理队伍。一方面，加强对管理人员素质的培养，提高管理人员的思想政治素质和和行业道德水平，严格贯彻执行各项规章制度。另一方面，管理人员要加强理论学习和业务培训，在实际工作中不断锻炼自己，提高自己的决策、组织、领导、判断能力。
2、完善建筑监理体系。规范监理市场，为加强工程质量提供保障。在建筑监理工作中，监理工程师是质量管理的关键人物，主要负责审批、签发等工作，还要负责原材料的送检，加强现场检查工作，只有前一道工序合格之后，才能进行下一道工序。此外，对于隐蔽工程和关键部位，监理工程师应该旁站监理，发现问题并及时采取措施处理。在施工单位进行自检的基础上，做好终检、质量评定和质量验收工作。总之，只有建立完善的建筑监理体系，建筑工程质量才能有保证。
3、加强设计单位管理。勘察和设计工作对工程建设起着指导作用，如果在这个阶段出现问题，造成的后果将难以弥补。因此，政府要加强对设计单位的质量监督和管理，设计单位也要加强自我监督和管理。一方面，要通过招投标选择实力强大，资金充实、管理水平高的设计单位；另一方面，对不同的设计方案要进行对比、修正、审定，选择最优的方案，提高设计方案的水平，为提高工程质量做好准备。
4、提高施工人员素质。一些施工企业管理比较混乱，施工人员的素质较低，这严重制约工程质量的提高。因此，要采取措施提高施工人员素质。比如提高施工人员招聘的门槛，加强对施工人员的培训和管理，规范他们日常的施工行为，提高他们工作的积极性和主动性等等，都可以提高施工人员的素质，为加强建筑工程质量管理提供保障。
5、建立完善的社会监理体系
严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节，它主要负责审批施工图和施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收，监理工程师还要控制原材料的有见证送检，坚持现场检查，合格后方可进行下一道工序，对隐蔽工程和关键部位，监理工程师应进行旁站监理，及时发现并处理问题，在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。
6、加强设计单位的管理
勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对建筑功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等高、实力强、管理先进的设计单位。其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。
7、规范企业管理.提高施工队伍素质
当前一些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，实际上是削弱了管理工作.因此，要引导施工企业加强科学管理，并与国际惯例接轨有条件的施工企业可先推行系列标准.在治理建筑市场的混乱无序中，当前首先要规范市场主体各方的行为。特别是要规范建设单位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。
五、结束语
总而言之，建筑工程质量管理具有十分重要的现实意义，也是一项系统的工作。今后在在实际工作中，我们需要认识存在的问题，并根据实际情况采取新策略，做好每个环节的工作，加强管理工作，提高整个建筑工程的质量。
参考文献：
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003（9）：277.
[2]李祥中.浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设，2006（2）：66.
论文作者:张艳玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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