摘要：我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
关键词：建筑工程管理；措施
前言：建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
1.2监管不到位
在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得到有效的落实，这必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大的影响。
1.3建筑工程管理制度不完善
由于建筑工程管理机制形成时间不长，制度还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的快速发展无法有效的适应，因此需要针对建筑工程行业的实地发展情况来进一步促进建筑工程管理制度的完善，为建筑行业的健康发展打下坚实的基础。
1.4缺乏有效的工程成本预算
在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严重偏差工程预算，特别是工程物料费用容易失控，导致工程造价升高，这必然会对建筑工程经济效益目标的实现带来较大的影响。
1.5工程材料质量把控力度不强
在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
2加强建筑工程管理的措施
2.1创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
2.2加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
2.4提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
2.5强化人力资源管理
人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。
2.6注重工程图纸管理
工程建设必须依据图纸，科学合理的图纸设计不仅有利于工程施工，更是工程质量的重要前提。注重图纸管理，首先注重图纸设计，保障图纸设计合乎工程建设实际，由具备相应资质的设计单位进行设计，确保图纸设计质量。检验设计单位的资质和人员结构，对他们以往的作品进行评估，确保这些设计单位有非常出色的设计作品。做好图纸的综合会审，在施工之前，组织专业评审团队对图纸进行全面评估工作，选择最为优良的图纸设计。并由专业技术团队负责图纸解读，确保在施工过程中能够严格按照图纸来施工。
2.7加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
3结束语
近年来建筑行业取得了较快的发展，建筑施工技术和施工质量都有了较在程度的提升，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。基于当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，要求建筑施工企业需要积极采取有效的措施加以解决，确保建筑工程管理水平的提升，确保建筑工程的整体质量，为建筑工程项目的顺利开展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黄炬斌.影响建设工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（2）.
论文作者:刘强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 图纸论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;