现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策
冀 欣 乌兰察布市外出务工人员综合服务管理局
摘要： 薪酬管理体系会对企业的发展产生直接的影响，只有薪酬激励制度科学且合理，才能够对企业发展问题加以解决，全面优化经济发展机制。然而，现代企业人力资源管理工作中的薪酬管理体系始终存在有待完善之处，制约了企业管理能力与竞争实力的增强。基于此，文章将现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系作为主要研究内容，重点阐述存在的问题与对策，希望有所帮助。
关键词： 现代企业；人力资源管理；薪酬管理体系；问题；对策
人才竞争是企业市场竞争的重点，科学合理地管理人力资源，使内部员工创造力不断激发，可创造更为可观的经济效益。其中，在现代企业人力资源管理中，薪酬管理占据重要地位。由此可见，深入研究并分析现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策具有一定的现实意义。
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一、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题阐释
近年来，虽然企业人力资源管理工作取得了理想的发展效果，但在薪酬管理体系方面仍存在诸多不足之处，集中体现在以下几个方面：
1.管理思想滞后
目前阶段，国内现代企业人力资源管理工作落实期间，薪酬管理思想较为落后，难以适应新时期人力资源管理工作发展需求[1]。大部分企业在人力资源薪酬管理机制中并未体现薪酬管理的重要作用，也没有正确认知薪酬管理工作的现实意义。在这种情况下，直接影响了薪酬管理体系的有效性，加之工作内容过于复杂且人员间的匹配不合理，均增加了企业逐渐的差距。
受现代市场经济影响，现代企业间竞争愈加激烈，进而在实际发展期间呈现出不同的发展形势。而在企业发展期间，则需要对自身的发展规划作出调整，尽量与市场变化相适应，进一步增强其竞争实力。然而，在实践过程中，很多企业规划目标与人才配置之间始终存在明显的矛盾，影响了薪酬管理体系的完善性，人才流失明显，对现代企业的可持续发展造成了极大的制约。
2.薪酬机制管理的科学性缺失
传统的英语教学法主要依靠教师自己和黑板这两种要素。教师把所讲内容熟记于心，站在讲台前或者学生面前，用生动的语言、形象的比喻、大方的肢体语言和学生进行交流，以此来营造课堂气氛和传授英语知识。传统的教学中经常会出现集体朗诵英语单词、英语课文，或抽查个别学生背诵课文等教学环节。传统教学法也会出现一些录音机或者幻灯片等设备，但是教学准备时间长，工作量大，教学灵活度差，教学方式单一。书本是学生和教师最大的知识来源。应用传统教学法的英语课堂使学生的学生学习范围和获得知识的方式受到了很大的局限。
3.薪酬管理体系激励性不足
一方面，构建薪酬考核体系。企业内部管理工作人员在分析并核算人力成本的过程中，一定要深入到员工群体内部，系统考核内部员工的工作表现与绩效，以保证薪酬发放的实事求是性。与此同时，企业内部人力资源管理部门在管理薪酬方面，要保证工资总额有理有据，进一步推动企业的正常发展。另外，现代企业还要加大管理内部员工的力度，使得相关体系评估与考核更科学。
二、优化现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的有效路径
根据以上对现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在问题的研究与分析发现，虽然人力资源管理工作得到全面落实，但在薪酬管理体系方面，为充分发挥其作用与价值，就一定要结合实际情况与企业发展需求，科学合理地采取优化措施。
1.现代管理思想的形成
要想尽快转变当前薪酬管理体系的现状，最重要的就是实现观念的有效转变，形成现代管理思想，在管理实践中展开必要分析，结合最终的分析结果确定企业发展目标。在现代企业经营发展期间，需要对既有人力资源管理思想加以摒弃，在分析社会发展的基础上，全面创新企业的人力资源管理战略[3]。另外，需全面优化管理质量，确保人力资源薪酬管理机制和企业发展规划相适应。在此基础上，企业还需要深入分析自身发展状况，科学合理地制定与发展规划相适应的薪酬管理体系，促进自身健康稳定发展，进一步优化人力资源管理体系。
2.结合社会发展需求健全既有机制
现代企业经营与发展需要内部所有员工共同努力，并在发展期间高度重视薪酬管理体系的重要性，充分利用激励手段进一步优化工作的质量与效率[2]。但当前企业薪酬管理机制的激励性不足，直接影响了内部员工的工作积极性，无法将自身价值凸显出来，一定程度上制约了企业的进步与发展。
另一方面，薪酬分配体系的创建。在现代企业经营与发展的过程中，不同职工群体责任分工存在明显差异，所以在落实薪酬管理工作期间，一定要结合实际情况，参考不同层次与工作内容分配薪酬。一般来讲，薪酬分配的内容有福利、基本薪资、绩效等等，可根据员工的实际情况采取适当的激励方法，实现市场经济环境的有效转变。在对薪酬分配体系加以调整的基础上，使企业内部的竞争环境更加公平与公正。
3.薪酬水平竞争性与激励性的提升
与发达国家相比，国内企业的管理仍存在极大的差距，集中表现在薪酬管理方面。发达国家可对人力资源管理中的薪酬管理体系加以充分利用，特别是机理体系，进而结合不同层次员工与工作性质采取针对性的机理措施，一定程度上增强了工作人员的参与积极性。而在现代企业实际发展期间，也要与市场变化相互结合，合理调整人力资源薪酬管理体系的相关内容。需要注意的是，调整后要确保薪酬管理体系与市场发展规律及企业发展需求相适应，坚决不允许盲目调整。在此基础上，需合理安排工作人员深入到市场中进行调研，在有效结合内外部管理的基础上，对薪酬管理结构加以调整，确保现代企业的正常经营与发展，使其市场竞争力得以增强，实现自身的稳定发展。
三、结语
综上所述，当前国内现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系仍存在一定的缺陷，基于社会经济的快速发展，相关企业必须要正确认知薪酬管理体系的不足之处，综合考虑市场的发展规律，适当调整薪酬管理体系，积极构建健全的激励体系，科学合理地配置既有人力资源，使内部员工的工作积极性被有效调动，不断增强企业竞争力。只有这样，才能够为创造理想的企业经济与社会效益提供必要帮助，为现代企业人力资源管理工作的顺利开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]尚村.关于现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析及对策探讨[J].消费导刊,2019(13)：266,268.
[2]闫孟茜.试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及应对[J].投资与创业,2019(1)：145-146.
[3]谢广春.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策探析[J].现代企业文化,2019(5)：172-173.
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0066-01
标签：现代企业论文; 人力资源管理论文; 薪酬管理体系论文; 问题论文; 对策论文; 乌兰察布市外出务工人员综合服务管理局论文;