摘要：对于水利工程来讲，加强施工项目管理十分重要，其不但是保证水利工程经济效益与社会效益的基本条件，也是增强施工单位核心竞争力的关键点。基于此，相关主体需给予施工项目管理高度重视。本文主要分析如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作。
关键词：水利工程；施工过程；项目管理
1水利工程施工的特点
1.1涉及范围广
在水利工程建设前期，需要进行长时间的勘察、筹备，制定科学、合理的实施方案，经过相关部门审核后方可施工。而且，一旦水利工程投入建设，就会涉及很多单位。为保证施工进度，提高施工效率，通常多处同时施工，但是由于多个项目共同施工占据施工场地，所以需要加强对相关单位的协调。另外，水利工程建设涉及地区多，关系的利益群体也比较多。比如，群众的安置问题、征占地问题，对环境和交通等方面的影响。只有充分考虑这些因素，才能保障工程质量。
1.2涉及专业知识较多
现代水利工程不仅涉及到工程学，而且在施工的过程中还涉及到大量的物理、化学、信息技术方面的知识。特别是一些在水下施工的水利工程更涉及到较多的学科和专业。我国水利工程的施工条件普遍的较为复杂，水利工程管理时涉及的人员因素较多，需要构建综合性的管理体系。强调基于创新性的方法进行水利工程管理，这样才能更好的解决水利工程建设中的各种技术的协调需要，达到提高水利工程质量的目标。而且，现代水利工程技术还要充分的保证达到环保要求，强调从周边地区的生态环境出发进行综合统筹，这样才能更好提高水利工程的质量，解决水利工程建设的现实问题。
1.3不确定因素多
水利工程建设过程中，存在很多影响因素，比如人为因素、自然因素，其中后者包括泥石流、洪水等，不可抗性显著，加大了工程的施工难度，影响最终的施工质量。
2做好水利工程施工过程中项目管理工作的措施
2.1建立科学管理制度，提高施工现场人员素质
要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。
2.2严控工程成本，做好材料采购工作
水利工程施工建设中，管理人员需要高度认识到成本控制的重要性，并在保证水利工程施工质量的同时，最大限度降低施工成本，通过这种方式让施工单位在水利工程建设中，获取最大化的经济效益，以此充分发挥出水利工程的价值。在材料采购中，需货比三家，选择物美价廉的材料，避免资金浪费。同时，在完成材料采购之后，需要做好材料进场验收、检测工作，确保材料质量。除此之外，在水利工程实践中，需要按照制度和规定，加强施工人员、施工机械设备等的管理，确保每一环节的施工质量，避免水利工程返工等现象的出现，可避免资金的浪费，以此保证水利工程施工质量与经济效益。
2.3重视质量管理
质量对于工程单位来说有着不言而喻的重要性，良好的质量不仅能够保证水利工程的使用寿命，并且在使用的过程中还能够降低故障的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程关于质量和检测的管理方面包含着许多内容，例如：原材料采购、设计和监理等一系列环节，施工管理人员对其中的关键环节应该进行严格的控制和管理。主要有三点内容需要管理人员重点注意：①由于水利工程的施工涉及很多组织和单位，因此，管理人员应该从实际出发，对发展规划不产生任何影响的同时，制定具备合理性、可实现性的施工计划，促进水利工程的顺利进行。②将项目根据阶段和内容的不同，采用不同的管理方法，将工作责任细分到个人，保证在施工的过程中能够按照相关的施工要求进行严格监督。工程结束后，管理人员要进行验收检查，保证工程的质量符合施工要求，达到了预期的标准。③要灵活的运用现代信息技术，将其应用到施工管理的工作当中。现阶段，网络信息技术发展迅猛，工程质量检测中计算机技术逐渐占据越来越重要的作用，不仅能够为质量监督部门详细的了解工程施工信息，还能为其提供全面、详细的施工数据。除此之外，网络技术的应用还可以为工程施工提供监视和报警系统，确保施工过程能够在监督下完成，避免人为情况对工程造成的延误或损失，提升工程的整体质量。
2.4强化水利工程进度管理
（1）控制进度的工作流程。①工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路；②工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同，合理安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱；③周计划控制。周计划是把工程工序的需要的时长计算到每一天。周计划控制的针对性、及时性和可控制性最强，应该引起施工单位的足够重视。（2）水利工程施工进度动态控制。水利工程施工进度动态控制是在工程施工过程中进行动态管理，从而达到施工速度加快、工程投资减少、工程质量更好的管理目标。施工管理人员要严格按照施工进度表管理，结合有可能对施工进度造成影响的因素，比如天气恶劣、因为设计变更引起的返工等因素，相关的施工管理人员应该根据当时的实际情况安排施工过程，通常可以加大工人的数量和工作时间，从而加快施工进度。
2.5优化安全管理措施
一是创新水利项目体质，也就是对应的政府部门确定水利项目管理组织，防止多头领导的情况发生，并有效处理权利同责任间的关系。二是施工期间需确保工作人员的作业环境。施工企业需开展多方协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民工住宿与交通的问题。三是引入先进的技术与对应的人才。施工单位需同国际接轨，依托国外新兴的技术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关人才。四是增强员工思想建设。思想是施工工作有序开展的基本条件。因此，施工单位需树立安全防范意识。另外，施工单位需增强基层员工责任意识，提高安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安全为主的原则，贯彻落实安全措施。
3结束语
总而言之，水利工程施工过程中的项目管理工作具有一定的复杂性，管理质量与水利工程施工质量有着非常密切的关系。在日常管理中需要加强项目管理力度，而且在工程管理体制不断完善的背景下，需要进行不断创新，将工程施工质量、安全、进度等进一步提升，这样才能保证管理的专业化、市场化及社会化，进而保证我国水利工程项目建设朝着稳定的方向不断发展。
参考文献
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论文作者:赵东俊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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