摘要：在当前的情况下，伴随着我们国家综合实力的不断提升，对于供电所供电管理的水平提出了更高的要求和期待，供电所之中出现的一些问题，严重的阻碍了供电所实现进一步的发展和突破。基于这样的原因，通过制定有针对性的策略，来让供电所的管理水平实现重大的进步就成为了当前供电管理人员必须认真思考的问题。本文基于笔者多年的工作实践经验，就新形势下提升供电所供电管理水平的措施进行了有效的分析和思考，并提出了自己的观点和看法，通过与各位进行分享，希望能够为广大的同行提供一些指导和帮助，以此来促进我们国家供电管理水平的提升。
关键词：新形势；供电所；管理水平；改善措施
引言：
在现如今的阶段，我们国家供电所的供电管理水平同以往相比，已经取得了极大的进步和提升，但是依旧存在着一些主要的问题和矛盾，需要我们认真的进行思考，寻找到最好的解决手段。
一、当下供电所供电管理工作中存在的问题
在目前的情况下，我们国家的供电所在不断的发展变化之中也相应的出现了各种各样的问题，这些问题的出现，对我们国家供电水平的提升造成了严重的阻碍，因此，探求到良好的解决办法已经十分紧迫，刻不容缓。
（一）对供电工作认识不够，不重视
在我们国家之中，供电所同其他企业相比较，存在着巨大的区别和差异，但这并不是说供电所的管理水平已经十分完美，在当前的趋势下，供电所的管理人员对自身工作的重要意义认识不足是每一个供电所都存在的共性问题，一些人认为供电所是一个小型的供电机构，因此在日常的工作过程中疏忽懈怠，正是因为相关工作人员的这种心理，给我们国家整体的经济水平造成了巨大的负面效应，也在某种程度上影响了供电管理水平的提升[1]。
（二）供电所工作人员业务素质有待提升
在当前的情况下，供电所的工作人员业务能力和综合素养还存在着巨大的进步空间，同样是影响我们国家供电管理水平的一个重要问题。第一，一些供电所对自身的工作人员没有进行合理的搭配，在分配工作任务的时候没有充分的考虑到相关工作人员的工作经验和理论基础，这就在某种程度上导致他们在实际工作的过程中不能够将自身的能力最大限度的发挥出来[2]。第二，一些工作人员根本不具备良好的专业基础知识，对于如何进行管理也严重的缺乏经验，比如，一些工作人员在面临需要维护的供电设备的时候，往往会因为不知道如何下手而束手无措。长此以往，不仅对设备自身造成了严重的破坏，还对供电管理工作的顺利开展带来了诸多不利影响，因此，这个问题，成为了困扰我们提升供电所供电管理水平的首要难题，务必要采取更加有针对性的措施对其加以解决。
（三）基础设备不完善，市场竞争力不足
正是因为一些供电企业没有把工作的重心放在供电所身上，这就在一定程度上造成了供电所严重缺乏资金的窘境。这种情况又不断的进行恶化，使得供电所的基础设施不完善，长此以往，对供电所造成了严重的恶性循环。并对供电所提升自己的工作效率带来了严重的打击[3]。除此之外，一些供电所由于设备问题，使得劳动力的生产效率存在着提升的空间，这些问题综合在一起，对供电所供电管理水平造成了十分严重的损害，进而对供电企业的经济效益也造成了不同程度的打击，最终导致其在激烈的市场竞争之中因为缺乏核心竞争力而逐渐遭到淘汰。
（四）供电管理工作急需规范，成本控制欠缺
在目前的情况下，我们国家供电所的供电管理工作没有形成一整套完善的体系，这也或多或少的对我们国家供电所的进一步发展带来了诸多的不便。比如，一些供电所的工作人员在实际的工作过程中没有养成良好的工作习惯，也没有深刻的认识到安全问题的重要价值，使得在工作过程中经常会出现违反操作规定而冒险作业的情况，给供电所带来了无形的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随着最近这些年供电水平实现了小幅度的增长，在这样的情况下，人们对于供电企业的要求也相应的发生了改变，由传统的供需关系逐渐转移到需要优质的服务上来，需求同以前相比较，变得更加多元化。但是，一些供电所的服务水平并没有因此而实现大幅度的提高，设备老化，服务意识匮乏等问题依旧存在，严重的情况下，一些供电所还存在着一人多岗的情况，比如，有的工作人员一方面是抄表收费的工作人员，另一方面还扮演着设备的维修检查人员，正是因为缺乏系统性和专业性，才使得我们国家的供电管理不能够真正实现重大的突破。另外，由于供电所供电管理这项工作自身所具备的特点，相关的工作人员通常都在巨大的压力之下进行工作，导致他们经常处于十分被动的状态，严重的限制了电力管理人员工作水平进一步发展。
二、提升供电所供电管理水平的举措
基于以上出现的各种问题，相关的人员必须要进行有针对性的弥补，才能够让上述问题得到很好的解决，笔者给出如下措施，希望能给各位带来一些参考：
（一）加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度
在当前的情形下，如果我们想要从根本上提升供电所供电管理的水平，让出现的各种问题得到彻底的解决，最为关键的步骤就是要建立出一套规范的管理制度，并让全体工作人员严格的贯彻执行，不断的提升工作人员的自身意识，只有采取这样的举措，才能够减少工作过程中的不必要障碍，为供电管理工作的顺利进行奠定一个坚实的基础作用。此外，在具体的实施过程中，还要对当前出现的问题进行全面的统筹把握，与当前情形下供电所的主要矛盾进行紧密的结合，以此种方式来不断的改善相关的制度[4]。此外，还要加强对于供电所员工的激励制度，对那些在工作的过程中勤勤恳恳、认真负责的工作人员，要对他们给予物质奖励，以此来让他们的工作积极性实现最大限度的提升，而对于那些在工作的环节玩忽职守、疏忽懈怠的人员，要对其进行严格的通报批评，让其深刻认识到自身的错误，以此在接下来的工作中能够彻底改正自己的缺点和不足，达到提升工作人员工作效率的目标。
（二）提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训
面对这目前形势下一些供电所的工作人员缺乏良好的专业能力的情况，我们一方面要花费更多的时间在人才培养上面，另一方面也要通过开展各种活动，来增强相关人员的责任心。比如，供电所可以开展“关心员工工作和生活”的主题讲座，让员工在不断的学习过程中突破极限，挑战自我。此外，还可以开设一些趣味活动，一方面可以让员工释放自身所背负的巨大压力，另一方面也能够让员工的综合素养得到应有的发展。供电所的领导人员在实际的工作环节之中也要以身作则，为员工们树立一个良好的榜样，严格遵照科学的手段来进行日常的管理工作，让员工们认识到自身工作所具有的重要意义[5]。通过在实际的工作过程中运用这样的策略，让员工把自身的专业知识完全的应用到日常工作的环节，一方面能够让供电所的软实力取得明显进步，另一方面还能够促进我们国家供电管理水平取得新的飞跃。
三、结语
总而言之，市场经济的迅速发展给各个行业都提出了更高的要求，因此，供电所也要不断的强化自身的管理水平，通过不断的强化自身的管理措施，让管理实现规范化和流程化，以此来在激烈的市场竞争之中不被淘汰，为我们国家的发展做出专属于自己的突出贡献。
参考文献：
[1]王相君，刘雪梅，任国侠.新形势下电力市场营销管理[J].科学与财富，2010，（12）.
[2]李文革，张国辉.供电企业电力营销管理总体策略研究[J].中国新技术新产品，2011，（5）.
[3]顾群.创新负荷管理功能提高营销管理水平[J].电力需求侧管理，2004，（2）.
[4]杨玉妹，蒋前.供电企业营销管理战略的探索与研究[J].华东电力，2008，（6）.
[5]邱继荣.谈电力营销管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011，（22）.
论文作者:李楠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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