徐州生物工程职业技术学院 江苏徐州 221006
摘要：随着我国经济实力的快速提升和市场体制的改革，如今我国制造企业的竞争压力越来越大。为了提高经济效益，制造企业除了需要拓展市场外，还需要注重产品成本管理和控制。本文主要分析了当前制造企业产品成本管理控制存在的问题，并针对加强制造企业产品成本管理控制措施进行了研究和探讨，以期促进我国制造企业提高经济效益和市场竞争力，推动我国经济的发展。
关键词：制造企业；产品成本；控制路径
一、当前制造企业产品成本管理控制存在的问题
近年来，我国制造行业发展非常迅速，有效促进了我国经济的增长。随着制造企业的增多和市场体系的饱和，目前我国制造企业面对竞争压力越来越大的市场环境，必须通过产品成本管理控制取得竞争优势。然而目前我国制造企业在产品成本管理方面还存在很多问题，本文主要针对以下几个方面进行了分析。
（一）企业成本信息不足
制造企业中存在的产品成本与企业经济责任制脱节的问题是导致企业成本管理控制不足的主要原因之一，该种情况会导致企业只能对产品成本进行分析，而无法落实到企业内部各单位及工作人员的责任中，导致难以实现全方位成本管理。产品成本管理涉及到企业各个部门，特别是财务部门和技术部门，因此在材料的采购中，如果财务部门和技术部门没有做好沟通工作，将会对材料采购成本产生影响。
（二）企业内部财务人员素质不足
制造企业没有针对产品成本管理对相关工作人员进行培训，如财务工作人员虽然具备与财务领域相关的专业知识，但对产品成分、材料标准等不够了解，继而难以明确材料采购成本、产品生产成本，也就无法合力提出降低产品成本的建议。另外一些的财务人员没有根据市场变化对企业内部成本核算方法进行调整，导致产品成本管理措施不符合企业发展需求。
（三）成本管理手段
目前一些企业主要还是采用人工方式进行成本信息的采集和核算，缺乏现代化管理手段。而企业成本管理需要信息的及时性和准确性，人工方式很难保证数据信息的及时性和精确性。而且传统成本管理方法不够灵活，无法提供给管理人员详细的成本信息，致使管理人员难以为战略管理做出决策。
二、加强制造企业产品成本管理控制的措施
（一）做好产品生产事前、事中和事后成本控制
产品设计和研发阶段作为控制产品成本的首要步骤，企业加强对该阶段产品的成本管理，可以有效降低产品制造成本。产品研发阶段成本控制是指产品生产事前成本控制，企业需要针对各项设计方案进行评估，筛选出合理的设计方案，并针对设计方案进行成本的预估，选择出成本最低的设计方案，将其作为产品制造方案，从而达到降低产品成本的目的。制造企业还需要制定完善的采购管理制度，材料价格和材料质量作为产品成本控制和产品生产质量的基础，企业需要以材料质量为前提，降低材料采购费用。
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在产品生产过程中，为了降低生产过程的成本，企业可以通过提高劳动生产效率，起到降低劳动消耗量的作用，从而达到降低劳动成本的目的。在产品生产过程中还有可能出现废品和停工问题，造成严重的成本损失，因此企业还需要做好生产过程预防措施，控制生产损失的发生。企业需要注重销售阶段的成本控制，即通过制定良好的销售策略，保证产品始终销路顺畅，继而提高企业经济效益。
（二）加强产品成本管理理念的宣传和创新
企业领导需要加强产品成本管理的宣传，让企业内部所有工作人员都认识到产品成本管理工作的重要性，并清楚了解职工与产品成本管理之间的关系。企业可以通过构建思想教育平台，推行先进的产品成本管理理念，如企业可以组织工作人员进行相关知识的学习，提高工作人员的素质和技能，加强工作人员成本管理意识。目前我国先进的产品成本管理理论还处在理论阶段，制造企业需要借鉴国外先进成本管理理念、结合我国先进成本管理理论知识和企业实际情况，创新构建适合自身发展的成本管理制度。
（三）构建完善的成本管理目标
目标成本是指企业在进行成本预测后，所需要达到的成本水平。虽然目标成本的设置比较理想，但企业可以通过对产品生产全过程的成本管理控制，实现目标成本。制造企业首先需要意识到产品成本控制包含决策、投资、设计、采购、生产、销售和售后等，并针对产品成本控制的主次做好管理工作。另外企业在进行成本目标的制定时，应当以宏观的角度去分析，不仅需要注重外部市场环境，还需要结合企业内部结构，最终明确成本管理目标。同时企业还需要根据成本管理目标制定完善的战略方案，确保提高经济效益和市场竞争力。
（四）加强工作人员的素质培训
企业需要加强对工作人员的培训力度，在提高工作人员整体素质的同时，让不同部门的工作人员横向发展，如财务人员掌握一定的技术知识，技术人员掌握一定的财务知识等，从而保证企业产品成本管理工作更加完善。为了提高工作人员自主进行成本控制的积极性，企业可以通过完善激励机制，满足工作人员精神和物质上的需求。
三、企业产品成本管理控制实践分析
本文主要针对某电子公司进行了分析。该公司结合自己的市场竞争环境，注重打造精品产品和明星产品，在确定产品性质的基础上推行低成本控制措施。该公司主要存在人力浪费严重、管理制度不合理、产品质量控制不足等问题，导致产品成本难以得到控制。后来该公司通过加强源头成本控制，做好产品事前、事中、事后控制工作，并结合自身情况，实施激励和约束措施，一年后该公司销售收入比前一年同期增长20%，产品合格率高达99.99%，制造费用比前一年同期降低25%。
结束语
综上所述，随着我国市场竞争压力的增大，降低产品成本已经逐渐成为我国制造企业提高市场竞争力的主要方式。针对当前制造企业产品成本管理存在的问题，制造企业需要通过引进先进的成本管理理念、做好产品全过程成本管理工作等，降低产品成本，提高经济效益。
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论文作者:高山平
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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