关键词：建筑设计管理；存在问题；解决措施
1、建筑各设计阶段的设计管理要点
1.1方案设计和扩初设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。
1.2各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
1.3施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。图纸会审的主要内容是：设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全；抗震/防火/安全/环保是否满足要求；总平面图和施工图是否一致，专业之间、图面之间有无矛盾，标志有否遗漏；有无不能或难于实现的技术问题，或易于导致质量、安全及费用增加等方面的问题，材料来源是否有保证、能否代换；标准图册、通用图集、详图做法是否齐全，非通用设计图纸是否齐全。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。
2、建筑设计管理中存在的问题
2.1缺乏设计意识
当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。
2.2界面管理问题
在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。
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2.3信息管理问题
目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。
3、建筑设计管理存在问题的解决措施
3.1强化建筑设计管理意识
建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。所以对建筑设计的管理十分重要。作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。
3.2完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制及设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构，并由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。
3.3建立共享电子平台
建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，能对方案及时提出意见，进行修改。而共享电子平台也要进行权限设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面控制和操作，使共享平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。共享平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅及检验等工作。
3.4提高设计人员专业知识水平
设计人员不仅要提高职业道德及政治素质，还要提高参与设计人员的专业水平、设计方法，重视对设计人员进行专业培训和深造，对设计人员而言，及时关注行业动态，把握行业基本要领，在实践中不断积累经验，提高设计水平，设计单位要培训设计人员与建筑工程设计相关的内容，力求设计人员达到专业知识水平，提高团队总设计理念，成为一支专业性强、执行力高、敬爱职业、吃苦耐劳、相互团结的设计大军，这才是保证工程设计质量的根本方法。
结束语：
综上所述，建筑设计管理是提高建筑工程质量的重要途径，建设单位要想在竞争激烈的市场中处于不败之地，必须加强设计管理，制定相应的规范要求，加强设计管理人员的培训力度，提高设计管理人员的专业技术水平，保证建筑设计的有效性、实用性以及质量,才能保证整体建筑工程的质量。
参考文献
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].南方建筑.2013.
[2]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学. 2014.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：建筑论文; 建筑设计论文; 界面论文; 设计管理论文; 单位论文; 阶段论文; 设计人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;