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摘要：任何一项建筑项目，施工阶段都是为最为关键的部分，施工阶段不仅直接关系到整体工程项目的质量，同时还是对工程造价带来影响的最关键阶段。在建筑项目实施过程中，建筑企业都是将工程造价放在工程末期，而对工程项目实施的其他阶段的造价控制不重视，这样事后核对会导致工程造价偏离和失真现象发生。因此需要针对施工阶段来强化对工程造价的有效控制，以此来全面提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价；影响因素；控制措施
1建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析.
1.1招投标环节
工程中标价格是在招投标环节确定下来，其也是制定合同价的前提条件。因此在招投标阶段，如果一旦出现不规范操作行为，则会导致中标价格失真，从而影响整体工程造价的准确性和科学性，造成工程造价失控。
1.2合同的签订与管理
建筑工程合同签订后则工程造价即确定下来，造价控制需要以建筑工程合同作为重要依据。因此在合同签订与管理过程中一旦出现不利因素，也会影响工程造价的有效控制。
1.3施工组织设计审查过程风险
施工组织设计是确定工程合同价的一个重要依据，而且设计质量会对工程带来直接的影响。在工程施工过程中，一旦工程合同出现调整，则会引起施工组织设计发生变化，这必然会对工程价格带来了较大的影响，需要采取及时的补救措施。这也决定了在施工组织设计审查环节上如果出现失误，则会对工程造价的控制带来直接的影响。
1.4工程材料的管理
在整个工程项目实施过程中，需要大量的材料，这也使材料费用占总体造价比重较大，因此材料的管理与工程造价控制具有直接的关系。当前部分工程项目施工过程中，存在偷工减料行为，对工程质量带来了严重的影响。在实际工程项目实施过程中，材料的管控具有较大的难度，很难达到准确控制，这也是影响工程造价失真的最主要因素。
1.5竣工结算的控制
这一环节作为工程造价最后控制环节，在此环节加大审核力度，也能够达到节约工程造价的目的。通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。
1.6组织设计待优化
好的建筑施工组织的设计应该是既可以提高施工的进度又可以方便施工的进行还可以有效的降低施工的投资成本。但是大多数的情况，建筑施工组织设计的不是很合理，施工计划的编制考虑的不够全面，没有把整个房屋建筑工程项目的每个施工段的情况都加以考虑，致使整个计划方案的不合理性，不能够做到切实的解决问题，没办法有效的对工程进行控制，浪费人力物力以及财力，严重的时候还会造成返工的损失，是造成工程造价的重要原因。
1.7施工合同条款的不严密
整个房屋建筑工程项目最重要的合同就是施工合同，施工合同还是工程建设投资、进度以及质量这几方面的控制的依据。如果施工合同条款不严密，那么施工中的每个活动的进行都会没有依据。施工合同是承包人以及发包人之间签署的，谨慎、严密的签署是建筑企业长远发展的基础，使其在社会建筑企业中的地位有所提升。施工合同的严密性，是保障施工顺利进行的基础。
2建筑项目施工阶段工程造价的控制措施.
2.1落实招投标环节的规范化
招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对投投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此在招投标阶段，无论是建设企业还是施工企业都需要遵循公开、公正和公平原则来强化对投投标工作的监管，全面提高招标投方案的编制质量，强化评标人的工作效率和综合素质，使其能够以严谨的工作作风来开展招投标工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业需要对拟投标项目的地理互不干涉、地质情况及周边环境等进行充分了解，对可能会对工程成本投入带来影响的因素进行分析，并尽量进行规避，合理编制施工组织计划，采用先进的施工技术和措施，以保证投标方案经济上的合理性和技术上的可行性。全面提升招标人员的职业素质，使其在招标工作中能够在保持双方利益均衡的前提下认真对待，从而实现双方的互利共赢。
2.2加强合同管理
在建筑项目施工阶段，需要重视合同管理工作，特别是合同中与工程造价计价内容或是对工程计价具有一定影响的条款更要给予充分关注。同时还要对合同签订过程中给予更多的重视，落实好合同签订制度，有效的提高合同签订的规范性，强化签订流程的约束力，提高合同管理的水平。
2.3优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.4强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
2.5严格竣工结算审核
在建筑工程项目施工过程中，竣工结算作为最后一个环节，需要重视竣工结算审核工作，以此来有效的降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。这就需要竣工结算人员工具备良好的专业技能和职业素养，在具体工作中按照工程量计算标准和计价软件，并以竣工资料作为依据，以此来编制高质量的竣工结算书。严格核对工程量，避免核算环节出现漏洞。同时还要对施工合同的规定进行详细解读，在审核过程中保证不多项、不错项及不漏项，保证审核项目的完整性。还要深入施工现场进行实地考察，确保结算内容与施工现场实际情况之间具有一致性。只有这样才能有效的提高工程造价的合理性和准确性，确保实现对工程造价的有效控制
2.6严格材料、设备的采购和管理
项目所需材料、设备采购前，应明确项目各阶段所需材料设备情况，对比相同产品不同厂家所提供的报价、质量、配货时间、配货方式、维修和回收，根据项目所需，尽可能的为项目建设节省资本。项目材料、设备采购及后期分配、维修与回收的各个环节都应当建立切实可行的机制，将每个步骤的责任都落实到人，做到合理使用、禁止浪费，使得项目施工期间的材料费用都在可控范围内。
2.7严格控制设计变更和现场签证
建设单位应当根据设计要求，严格把控现场签证手续。设计变更和现场签证是工程施工期间不可避免的现象，但应当本着合情合理的原则进行，同时应当把握下列原则:(1)合理的计价原则。严格遵守合同规定的计价方式，确认之前多次核定;(2)设计变更时，应当出具明确的变更图纸，做到有根有据;(3)提升内部管理机制，明确项目参与人员的责任和义务。
结束语：
在建筑工程项目施工过程中，对工程造价带来影响的因素较多，因此需要强化对施工阶段工程造价的控制，不仅要强化对招投标环节的有效管控，而且还要重视建筑工程合同的管理工作，对施工组织设计进行不断优化，加强对施工材料的有效管理，严格竣工结算的审核，以此来减少工程成本的支出，在确保工程质量的同时，实现对工程造价的有效控制，为建筑行业的健康、持续发展起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]孙继玲.建筑项目施工阶段控制工程造价的有效措施[J].经营管理者，2011（16）.
[2]凌建刚，吴斌，黎锦明.施工阶段工程造价控制管理的措施分析[J].中华民居，2012（2）.
[3]李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].中外建筑，2012（12）.
论文作者:靳向伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
标签：工程造价论文; 阶段论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第4期论文;