摘要：建筑行业的发展离不开建筑工程管理体制的发展。当前国内的管理体制已不适用于飞速发展的建筑行业，因此分析建筑工程管理存在的问题并且提出相应的改进策略尤为重要。政府部门和建筑企业要分析国内建筑管理格局，对建筑工程管理方法进行创新，促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
在现代化社会的发展建设中，建筑行业的发展呈现出了多元化发展的态势。建筑工程管理面对更多的严峻考验，文章在简要分析建筑工程管理现状的基础上，分析了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理的创新方法，以期为建筑工程管理带来新的工作思路。
1建筑工程管理工作存在的问题
1.1建筑工程管理的体系不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
1.2工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
2建筑工程中工程管理控制策略
2.1健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。除此之外，施工单位还需要在其他施工环节进行专门负责人的合理设定，科学部署项目管理工作，确保每一环节工作都具有较高稳定性和安全性。施工单位在进行管理负责人安排过程中，必须确保负责人个人能力能够最高程度满足工作需求，保障在进行实际施工过程中，能够科学落实项目管理法，进一步确保建筑工程管理工作的有序性和高效性。
2.2加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
2.3提升工程项目决策项目的科学性
在现有建设工程项目立项管理制度的基础上，要构建企业主管部门对工程项目立项的审查制度，包括是否符合基本建设程序、是否符合产业政策等。加强国资企业相关人员建设管理知识的教育培训。培训内容主要包括基本建设程序、项目可行性研究、工程招标、工程合同管理等。科学选择可行性研究承担单位。在我国，对承担可行性研究任务的单位进行资质管理。不同类型、不同规模工程项目对承担可行性研究的单位有不同要求，或说不同资质的咨询单位能承担咨询任务的范围是有限制的。工程投资方要严格执行国家政策法规，绝对不能恶意低估工程价格，为项目投资的科学决策打下基础。首先要选择优秀的工程设计单位承担工程设计。选择工程设计单位时要关注潜在的工程设计方是否具备与待建工程相适应的设计资质。要考察潜在设计方的能力、经验和诚信水平，以及比较他们承担工程设计的报价。其次要加强对工程估价全过程的监管。按照工程估价流程进行监管，合理的流程为“工程结构设计图纸和相关说明→施工方案→工程估价”；且对工程估价人员资格管理，从事工程估价工作人员要具有执业资格证书；最重要的是组织相关专家对工程估价成果审查。实践表明：许多工程估价问题是审查过程才发现的，如漏项、基础单价选择不合理等。
结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业取得了长远的发展，建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。
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论文作者:周安才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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