摘要：为了保证建筑工程的质量，需要从多个环节入手进行控制。本文对建筑工程项目施工组织与进度控制问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程施工组织设计及进度控制的程序入手，进一步进行了施工方案确定原则分析工作，最后研究了施工方案制订内容。
关键词：建筑工程项目；施工组织；进度控制；施工方案；确定原则；制订内容
前言
在现代化城市建设的进程中，建筑工程的施工建设是非常重要的一项工作，而鉴于施工建设工作本身具有一定的复杂性，因此为了保证其质量，必须做好施工组织及进度控制等工作。科学的施工组织，有利于施工要素——材料、设备、人力资源等得到合理的配置，从而促使其充分发挥价值。而严格的进度控制，则有利于施工方更准确地把握到施工进展问题，保证工程项目顺利完工。
1 建筑工程施工组织设计及进度控制的程序
1.1 计算工程施工量
施工量本身是施工计划和施工组织工作开展的重要基础，明确工程量，有助于在后期对整个工程建设工作进行高效控制。在施工阶段，必须对施工量进行科学计算，保证人力和设备资源得到科学的分配，对工程量进行准确计算需要将全面的现场调查资料和科学的设计图纸作为参考基础，在此后展开合理的预估和计算，才能得到最后的工程量结果。而且，施工量不是一个固定的唯一的数值，在施工阶段，工作人员还往往会因为各种元素的影响，遇到施工变动的问题，比如在施工中从混凝土灌注地基变成预制地基的情况，这最终也会使得施工量出现一定的改变。施工量的改变必须得到科学的控制。
1.2 确定施工方案
设计出科学的施工方案，是整个施工计划极其关键的一点，也构成了工程建设工作中重点内容。施工方案中的内容要素相对较多，包括一系列的施工方法、设备及材料等等，而在施工时，任何要素出现变动，都可能对施工造成影响，必须对其采取针对性的应变机制。而且，在设计施工方案的同时，工作人员需要采取特定的质量保证措施，构成了特定的技术组织，使其保证工程能按期、保质地达到施工任务。
3 组织作业并安排施工进度
明确了具体的施工方案后，施工人员必须按照方案内容，做好施工组织工作，同时对施工进程进行细化安排。从本质上说，组织作业、进度设计就是在特定的工期要求下，考虑施工环境等一系列要素了，做好组织工作。而在这一项工作环节中，相关工作人员需要对劳动力配置、设备需求量的配置等进行细致的考虑，并且对施工计划实施编制，保证施工进度的合理安排。
2 施工方案确定原则分析
2.1与现实状况相吻合
在施工之前，负责组织设计的员工就需要对现实情况进行全面的调查了解，使方案建立在其基础上得到编制，提升方案的可行性。在施工计划中，非常重要的内容就在于要对现实状况进行准确的估计，在对计划方案进行制定的过程中，也要站在施工的资源、技术和条件等多个角度上看问题，尽量全面、客观地考虑现实问题，使方案与施工实际需求相吻合。
2.2在施工质量保证的前提下节省工期
工程进度的把握是工程建设过程中需要重点考虑的一点，因此在明确施工方案时，就需要对工期进行高度关注。施工工期本身是受多个要素影响的，包括技术、施工组织安排、劳动力配备等等。因此，在设计施工计划方案时，就需要对施工技术进行巧妙设计，编制出科学的施工组织方案，对劳动力进行合理分配，提升施工作业的效率。
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2.3质量是施工方案确定过程中最重要的指标
在整个工程建设事业中，施工计划的设计、进度的安排和要素的管理都需要将施工质量作为核心加以考虑。所以，在对方案进行确定的过程中，员工必须把施工质量当作最基础的原则在对施工方案进行设计时，也要加强对技术、管理、材料、人力等等要素的把握，使其为提升工程质量服务。
2.4科学控制建设成本
在施工建设过程中，往往会耗费大量的施工成本，经济成本要素也构成了工程方案设计人员要大加重视的要素。几乎全部的工程都要用工程最终的获利结果作为衡量标准。而且，经济成本管理也构成了工程管理的关键流程，因此在明确设计方案的内容时，就需要兼顾节约成本的基础原则。
3 施工方案制订内容分析
3.1施工方法的确定
施工方法的确定是方案设置中极其关键的一个环节，这对于整个工程的后期施工操作都会产生巨大影响。施工方法从广义上说，包括了施工阶段所采取的一系列施工方法、所用设备和作业流程顺序等等内容，施工方法的科学程度往往决定了工程的质量。
3.2 施工组织过程
在施工方案的范畴下，组织是关键的主体要素，它也是对整个施工工程体系中多种资源加以组织和整合的过程。施工组织所涵盖的内容相对较广，会涉及一系列的要素及流程。首先在人力资源的施工组织方面，人作为工程建设中最为核心的决定力量，在施工时必须得到科学的配置和组织，才能使人的价值得到充分的发挥。其次，在材料的施工组织方面，材料本身也是对施工质量造成影响的基础要素，因此必须采用质量合格、功能实用的材料，才能质量隐患的发生。再者，工作人员还需要对各种文件以及施工计划进行科学组织。
3.3施工顺序安排
施工方案所制订内容的另一个重要部分就是对施工顺序的进行安排，因为施工顺序影响着施工的周期、成本等，所以在施工方案确定过程中，要根据实际工程要求制定合理的施工顺序。在施工顺序的安排过程中一定要考虑全面，充分利用工程施工过程中的各种资源，尽可能的加快施工进度。当然，在施工方案过程中的施工顺序一定是在基于多方面因素共同作用情况下所指定的，所以一般而言实际情况的工期都要少于预计工期。
3.4现场平面布置及技术组织
完善的现场平面布置及技术组织构成了方案编制工作非常重要的一方面，开展该项工作的重要目的在于避免出现因材料搬运、机械设置和二次搬运等工作带来的多余工序，进而起到控制因这些工序带来的额外的资金成本。技术组织作为控制施工成本的独特渠道，应该得到重点关注。组织设计人员也需要不断创新管理思路，从新的技术工艺、设备等等作为切入点，选择先进技术、优质材料和科学的工艺方法，保证工程质量和工程进度都有所保证，促进工程施工的标准化和现代化。
结语
综上所述，加强对建筑工程项目施工组织与进度控制问题的探讨，意义重大。工作人员需要明确建筑工程施工组织设计及进度控制的程序，包括计算工程施工量、确定施工方案、组织作业并安排施工进度等等；同时做好施工方案确定原则分析——保证与现实状况相吻合、在施工质量保证的前提下节省工期、质量是施工方案确定过程中最重要的指标、科学控制建设成本；在此基础上，对施工方案制订内容进行分析，比如施工方法的确定、施工组织过程、施工顺序安排、现场平面布置及技术组织等等内容。
参考文献：
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论文作者:张肖肖
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
标签：施工方案论文; 施工组织论文; 要素论文; 组织论文; 进度论文; 科学论文; 内容论文; 《建筑模拟》2018年第5期论文;