日立存储移师中国，本文主要内容关键词为：日立论文,中国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
８月２７日，日立环球存储科技公司做出了一项重大宣布，计划斥资数亿美元，将其全球硬盘生产基地迁往深圳，成为区域内最大的硬盘机业务投资者及首家在中国开设磁盘生产工厂的公司。
从去年底日立收购ＩＢＭ存储业务后，业界就一直期待着日立在存储业务领域的新举措。这次日立环球存储的"动作"传达出这样一个信息：收购ＩＢＭ存储业务仅仅是日立在存储领域大展拳脚的起点，而中国，是日立存储业务全球性整合战略中非常重要的一个支点。
存储移师中国
２００３年１月公司正式更名后，作为一家制造型企业，环球存储很好地保持了公司业务的延续性。日立收购之后，公司ＣＥＯ由曾任日立数据系统公司ＣＥＯ和日立公司董事总经理的ＪｕｎＮａｒｕｓｅ博士出任；ＣＯＯ仍由ＩＢＭ存储技术事业部总经理ＤｏｕｇｌａｓＧｒｏｓｅ博士担任。从１９９８年１月成立（那时是ＩＢＭ的全资子公司）至今，这家公司每年都荣获深圳市福田保税区优秀企业和"深圳市百强企业"，２００１年和２００２年还被评为全国百强，那些奖牌现在都陈列在公司一进门左边橱窗里的显眼处。深圳市市长李鸿忠在８月２７日的发布会上这样表达深圳对它的好感"我相信，这家公司仅仅是名字改了，但是对于深圳市的贡献不会改变。"
到２００６年之前，日立主要的存储磁盘生产工序将逐步从美国加州的圣何塞和日本的小田原迁移到日立环球存储所在地深圳福田保税区。这里的厂房将被改造成世界级的生产基地，届时深圳的生产中心将在经营方式、范围、规模等方面进行全面"升级"。
之前日立环球存储在深圳福田保税区是延续ＩＢＭ的原有工序运转，主要的产品是存储装置读写头，即把美国圣何塞生产完毕的磁条再运到深圳加工成硬盘磁头。在完成严格的测试后，将前端产品交给另一家有日立参股的深圳海量（Ｈａｉｌｉａｎｇ）存储设备有限公司进一步的深加工。然后再将产品运到新加坡、泰国进行最终产品的加工。同时，日立环球存储科技（深圳）有限公司还生产磁带机组模配件及液晶显示屏。
将要从美国和日本迁移到深圳来的是存储磁盘的生产工序。磁盘是硬盘机的主要部件，在数据记录过程中用于储存电子数据。日立将为此投入大量的人员、资金和设备。厂房设计和改造工程将立即展开，预计于明年第四季度投产，２００６年初实现满负荷生产，届时深圳基地的最高生产能力将能够满足日立在中国、新加坡、泰国及菲律宾等国硬盘机装备工厂需要的所有磁碟。
日立选中深圳作为其未来的存储产品生产基地，最主要是看中了深圳的物流环境。对于制造企业来讲，最重要的就是物流。现在国际存储市场的行情瞬息万变，如果物流不发达，延误了产品的上市时间，后果会很严重。目前深圳的福田保税区是该地区唯一的一个有陆路通道直通香港的自由贸易区，日立的生产基地离中国最大的陆路口岸皇岗非常近，可以有效的利用中国香港这个国际物流中心。这对于产品１００％要出口的环球存储公司和海量存储公司无疑是非常便利的。
除了物流便捷之外，日立在财务方面还得到了深圳政府的大力支持，比如可进行美元运作。日立环球存储科技的全球客户大部分集中在马来西亚、新加坡、菲律宾和泰国，而其直接客户海量存储公司也位于深圳高新技术园区。将生产加工中心迁移到深圳这边，可以优化供应链，提高对客户的反应速度。此外，随着全球市场ＰＣ与手提电脑价格总体下跌，硬盘生产商普遍面临着成本压力。深圳新厂无疑将有助日立环球存储公司节省成本。人力资源成本的低廉、良好的政府关系以及亚太地区活力四射的经济发展态势也是吸引产业中心迁移过来的重要因素。
全球性垂直整合
当初日立收购ＩＢＭ存储业务时的目标是，"糅台ＩＢＭ与日本日立公司在硬盘业务发展上总共８０年的专业技术，奠定日立环球存储科技公司在存储技术业界的翘楚位置"。业界也一直在拭目以待，日立将如何在存储领域大干一场。
在８月２７日的发布会上，日立环球存储业务发展及策略副总裁ＤｉｒｋＴｈｏｍａｓ对此做出了回答，"这标志着我们在存储业务革新方面，迈出了新的和重要的一步。我门承诺会成为业界第一。我们所走的每-步，都是为我们要成为硬盘机市场领导者而走的。我们在中国的生产队伍及运营设施，由现在起，在协助我们达成这一目标中将会肩负起-个更加重要的角色。"的确，把日立存储磁碟生产中心的这次迁址和日立近来一系列重大战略举措结合起来看，收购ＩＢＭ硬盘机业务９个月后，日立在存储业务领域正式开始了大刀阔斧的全球性垂直整合。而在中国的业务将成为日立存储以及日立公司未来发展的重要砝码。
８月１３日，日立公司宣布与惠普公司加强在存储产品领域的合作伙伴关系，两家公司之间已经达成的合作协议被延长至２００８年。８月１８日，日立存储与长城集团在深圳宣布，日立存储"续签"长城与１ＢＭ在硬盘制造方面的ＯＥＭ协议。此前日立还推出过一项涵盖全中国的硬盘保养及维修服务。
至此，日立已经拥有了从服务器、硬盘机到磁盘数组子系统，从软件到服务的存储业界最广泛的产品组合。目前，日立环球存储科技公司主要分为台式机、移动技术、服务器和新兴市场四块业务。在产品类别方面，新推出１．８英寸硬盘机产品，已经打入汽车市场。日立环球存储的下一个目标是进一步提高产品在汽车消费领域的市场份额。ＤｉｒｋＴｈｏｍａｓ表示，纵向合并策略使日立存储可以用更快的速度将产品推向市场。在世界范围内，公司都将进行垂直整合，对产品线的更新将很快进行，"事实上，我们差不多将完成更新整条产品线。"
向"未来先驱"转型
为了进化、生存和发展，当今世界的许多巨型企业都在重新定位自己，都在思考做什么、不做什么。日立花巨资从ＩＢＭ手中购买存储业务以及在全球范围内进行业务的垂直整合，都与日立公司整体转型的背景分不开。ＩＢＭ放弃存储，日立却想借存储推动自己从"重电企业"向"ｌＴ企业"的转型，目前存储业务已经是日立五个核心业务之一。
尽管从２０世纪６０年代末日立就已经进入ｌＴ领域，但它一直给人以"重电企业"的形象。在日本，日立一度被称为"综合电机"企业。２０００年４月，日立开始实施全球品牌管理计划，新的"ＩｎｓｐｉｒｅｔｈｅＮｅｘｔ（未来先驱）"的品牌理念，表达了在以ＩＴ为主导、高速发展的社会环境中，日立向信息产业转型的战略。日立的目标是到２００５年，ＩＴ领域的收入占到总收入的６０％左右。而信息通信领域，高端存储解决方案、下一代通信网络技术、金融应用终端技术和电子政府及电子交易系统是日立重点开拓的领域。
与此同时，由于其国内市场饱和以及经济增长乏力，发展海外市场是日立现在的主要战略，而中国是日立海外市场中最主要的部分。除了战略转型，日立公司的第二大战略就是加大对海外投资，特别是对中国的投资。日立的目标是力争到２００５年海外收入达到４５％。为实现这一目标，日立以信息领域为中心，加大了对以中国为中心的亚洲市场的投入。２００１财政年度后，这两年日立在中国几乎每年一个大动作。
２００３年４月，日立全面调整在华经营体制。将原日立亚洲（香港）有限公司和日立（中国）有限公司分别更名为日立中国有限公司和日立（中国）投资有限公司，并将事业开发、电力、电机、信息事业等部门进行重新整合，以建立起一个更加贴近中国市场的经营体制。日立希望通过这一系列的调整和追加投资，能使在中国市场的营收至２００５年达到其海外收入的１５％。据透露，日前日立又与北京工业大学达成协议，于今年１０月在北京成立合资公司"北京日立北工大信息系统有限公司"（暂定），致力于拓展中国电子政务及公共事业市场。
日立近年在中国的"大动作"
２００１年，与清华大学共同设立了"清华－日立未来先驱ＩＴ联合实验室"，开展对应ＩｐＶ６的下一代移动网络的研究；投资额超过３亿美元的半导体厂也在苏州成立并扩大了生产规模；
２００２年，在上海成立一家软件公司；
２００３年４月，全面调整在华经营体制。将原日立亚洲（香港）有限公司和日立（中国）有限公司分别更名为日立中国有限公司和日立（中国）投资有限公司，并将事业开发、电力、电机、信息事业等部门进行重新整合。
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