（江苏京城装饰工程有限公司常熟分公司，江苏苏州215500）
摘要：随着经济建设的不断发展，建筑装饰工程也取得了长足的发展，但目前依旧诸多问题，比如很多装饰公司，单纯的为了追赶工期，提高施工进度而忽略了质量问题，其不仅影响装饰工作的美观性，还会极大的限制企业的发展，本文对装饰工程施工进程管理进行简要阐述，并且存在的问题提出解决措施。
关键词：装饰工程；施工进程；管理
前言
为保证施工进度，一需要对装修施工制定详细计划。常言道凡事预则立不预则废，这种结合实际情况的装饰施工进度管理计划工作，不仅充分考虑到其中存在的问题，同时也对一些意外情况做了有效的准备，这对顺利开展工作是非常重要的，因此施工计划制定后不应该随便调整。
1装饰施工进度管理
业内人士都十分了解建筑装饰工程，其工作内容不仅多，工序技术繁杂，再加上所用施工材料繁琐，在进行装饰工作中，与其他项目有交集，但是由于业主要求施工进度，将会为实际施工造成很多难度，所以需要对施工进度予以管理，从而确保施工进度顺利进行。其管理计划内容包括两个阶段，一个是装饰施工准备阶段，而另一个是施工的生产阶段，有关人员在施工准备阶段，主要是编写施工组织计划书，准备各项施工所需要的材料，同时为日后施工创造良好条件，为其施工生产打下坚实基础。
2影响施工进度的因素
2.1施工人员素质较低
建筑装饰毕竟是由人来完成的，同时成也萧何败萧何，如果装饰队伍没有很好的施工技术，整体人员素质不高，那么其对装饰施工的进度和质量都有致命的影响。在装饰工程中，施工和管理人员是主要组成部分，想要进行装饰施工，其必须具有建筑装饰构造、建筑工程制图、色彩、速写、素描以及施工工艺、CAD、3DMAX等技术，这些都是最基本的知识，由于装饰工程所涉及的知识和技能非常多，也就对施工队伍的每一个成员素质要求非常高。除此之外，其中的管理人员还要具备外部工程装饰的设计能力，对造价和选材都有相当丰富的经验，只有这样的高素质，建筑装饰工作才有保障，而由于这方面市场很大，很多小型企业不具备这样多优秀的施工人员，再加上为了追赶施工进度，其施工质量是不能被保证的。
2.2施工环境的制约
在进行建筑装饰工作中，其装饰环境是变换的，而且有很大的不确定和不稳定性，而整体施工环境的好与坏，将会对施工质量有直接的影响。比如水电是否安全，工程设备是否齐全，设备安放后技术人员的操作空间能否满足要求，材料是否准备齐全等，如果施工单位提供资金有限，那么材料和设备供应就必定会出现问题，那如果一个工序就缺少一个设备或材料，所有人员也将会“坐以待毙”，这都是非常现实的问题，因此在施工进度管理计划中，都要充分的考虑进去。针对这些问题，施工管理人员只能对施工计划进行调整，也就是说，遇到一个问题，基本就要调整一次，否则将会不能满足业主都装饰进程的要求。
2.3设计精度
在建筑装饰工作中，由于其特殊的要求和作用，因此对其的设计精度有非常高的要求。建筑装饰工程不仅能需要体现其美观性，更要注重其设计精度，也是一种美学观念的很好体现，提高市民对艺术，对美学的欣赏能力，而城市这个课堂里，其培养的力度和范围是不可思议的，也行国民整体审美能力就在这里发生改变，影响城市文明的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是我国目前大多数的建设单位都注重施工阶段的工作，而忽视了施工前的准备计划工作，根据多年的实践工作发现，多数装饰工程仅有效果图，缺乏详细的立面图、平面图等，那么施工人员不能仅仅凭借想象来进行装饰施工，其施工前没有工序的具体准备和装饰的详细要求，致使工期延误，同时由于没有目标，盲目的施工，其装饰质量也不能保证，不仅在有限时间内浪费大量人力物力，同时也浪费了大量资金，因此保证设计的具体目标和精度的设计是实施装饰工作的关键。
3确保施工进度的有效措施分析
3.1顺利执行施工计划的条件
装饰施工管理计划主要包括施工作业计划以及周度计划，是资源调配的主要标准，需要全面有效的予以制定，但是，在实际制定过程中存在诸多阻碍，这便需要相关工作人员细心解决。施工管理人员，需要具备全局性及前瞻性，并且酌情引进现代管理制度，根据定额技术材料，以及计划操作书，把编制施工技术执行的条件都落实好，避免假设，如果问题的探讨，把所要面临的问题解决方案，真真正正的落实到位，加强施工计划的可行性，提高施工质量及效率。其次，需要根据总体计划，将其细分为月度计划、季度计划以及年度计划，从而方便协调管理，确保相互配合过程中不发生施工错误、重复以及脱节等问题。为了避免有擅自施工，违反操作的行为，公司必须制定完善的施工组织计划制度，对严重违规行为予以严肃处罚，保证有效按照计划进行。
3.2完善施工计划
3.2.1做好施工材料质量的控制
在整个施工质量中，施工材料的质量是一个重要组成部分，那么为了保障整体的工程质量，就必须把施工材料质量监管好。而材料的管理人员是决定这一切的重要环节，在企业内部，选拔有这方面能力的人才，同时要求有很强的责任感，在此基础上，企业可以进行内部培训，或者是聘请专业的培训导师对这些材料管理人员做系统性的培训，详细说明装饰材料的性能、材质以及参考价格等，提高管理员基础知识。在进行材料采购中，货比三家是必须的，然后通过鉴别材料情况，选择最好的几家供应商到生产厂家进行实地检验，保证材料有出厂合格证明，然后选择性价比最优的材料，在材料进驻到施工现场时，一定要仔细进行检查，看其是否有生产许可证、产品合格证、出厂检验证等，如果有没有检验的材料，或者材料根本不合格，坚决不能让其进驻施工现场，同时通知企业材料管理人员，对该供应商进行调查和交涉，挽回企业的经济利益。
3.2.2控制整体的施工计划
建筑装饰的管理工作，其和其他管理工作比较，有非常强的综合性，因此在管理上就非常困难，不仅要求管理人员有比较综合的素质，同时管理能力要非常强，在施工计划的各个环节都要有所考虑，比如在材料质量控制中，在设计计划编制中，在工序组织施工中都要积极参与进来，在此基础上，还要有很强的计划性能力和施工前瞻性，把反应的问题综合考虑后，合理编制和修订施工计划书，对出现问题合理调整控制，做到每周都要开会，由于该施工计划是实时动态的，必须把每个月，每个季度，全年的施工计划协调好，有这样的整体大局观，各个工序和施工内容才能彼此相连，衔接的顺利科学。
4结语
总而言之，充分管理协调装饰工程施工，是保证施工进度的必然途径，因此加强对其落实条件的控制，提高其落实的有效性和可行性是非常关键的，这样其对装饰施工的整体施工进度的调控作用才能发挥到最大，促进装饰工程的健康发展。
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论文作者:孙毓斐
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/16
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