摘要：装配式建筑工程与传统的建筑建造方式不同，装配式建筑配件是在原材料的生产工作进行建筑制造，一般在进行装配式建筑工程建设施工的过程中，都会将一部分或者是全部的建筑配件在工程行中进行建造，然后再运往建筑工程建设场地，通过对各种配件的拼装完成建筑工程的建设。本文对我国现阶段下装配式建筑项目工程管理的情况进行了分析，同时提出了一些优化装配式建筑工程管理的有效措施，希望能够促进我国装配式建筑工程管理水平的提升。
关键词：装配式建筑；项目工程管理；现状；优化策略
新时期，我国的建筑行业发生了巨大的变化，在进行建筑工程管理设计的过程中，不断地注重建筑工程建设施工的过程中对生态环境的保护问题，在进行建筑工程管理建设施工的过程中也应用了各种先进的节能环保施工技术，而建筑材料也变得丰富多样，各种各样清洁无污染的材料也都被研发出来。而装配式建筑工程则是一种新型的建筑建设施工方式，这种建筑在进行建设施工的过程中，存在着建筑成本低、节能环保等优点。所以当前我国的建筑工程管理人员应该要不断地提升自身的管理能力，从而确保装配式建筑工程建设施工的工作能够顺利的进行。
一、我国装配式建筑项目工程管理的情况分析
（一）缺乏比较完善的装配式建筑工程管理体制
管理体制不够完善是我国的建筑行业中的一个普遍显现，并且对于建筑工程建设施工的影响也是非常大的。会影响到建筑工程建设过程中各个工作环节的造价控制、资源分配、质量管理以及检测等内容，对于建筑工程施工成本、施工质量以及施工安全都有着重要的影响，在装配式建筑工程中也是如此。但是现阶段大多数的装配式建筑工程在进行施工的过程中，都不能够重视相应的管理工作，这也就导致了相应的管理体制不够完善，进而影响到的具体的管理工作不能够有效的落实，同时由于管理机制不够完善，没有明确划分的工作指标，管理人员在管理的过程中存在着敷衍了事的现象，从而影响到装配式建筑工程管理的管理工作质量。
（二）管理人员缺乏先进的管理思想
大多数装配式建筑工程管理人员都存在着专业性不高的现象，并且大多数的管理人员都是从施工人员中提拔上来的，缺少比较专业的管理知识，并且大多数的管理思想比较落后。在进行管理的过程中仍旧沿用比较传统过的管理模式。而现阶段下，装配式建筑工程在进行建设施工的过程中，从设计、到施工、最后再到建筑工程的验收阶段的管理目标与传统的建筑工程建设目标都存在着一定的区别，所以为了能够更好的提升装配式建筑工程管理工作，应该要转变管装配式建筑工程管理人员的管理理念，从而确保管理工作能够满足当前装配式建筑工程建设需求。
（三）缺乏对于建筑工程管理的重视
装配式建筑工程在进行建设的过程中，由于需要尽心组装施工，所以会出现各种各样的问题影响着装配式建筑工程的建设施工质量。而大多数的建筑单位由于片面追求建筑工程的经济效益，容易忽视建筑工程管理工作，同时由于缺乏比较完善的建筑工程管理工作，导致了装配式建筑工程管理的过程中各种管理工作无法得到有效的开展，不能够避免各种问题的发生，从而增加的施工成本，进而影响了企业的经济效益的提升。
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（四）缺乏有效的监管工作
装配式建筑工程的出现以及到推广，我国的政府部门应该要做好相应的协调管理工作，确保装配式建筑工程建设施工符合我国的建筑工程建设的相关标准以及政策法规，并且还应该要主动参与到建筑工程建设中，同建筑工程建设施工单位的监管人员进行联动监督，从而使施工人员以及管理人员能够认真的进行相应的工作，落实好相应的措施。但是现阶段下，在开展装配式建筑工程建设施工过程中政府转关部门不能够有效的履行政府部门的职责，不能够有效的进行建筑工程建设施工的监督管理工作，进而导致了在进行施工的过程中由于缺乏有效的监督，建筑工程管理工作人员不能够积极的进行管理，使建筑工程整体质量受到影响。
二、优化装配式建筑项目工程管理的有效的措施
（一）完善建筑工程管理机制
首先，相关的建筑工程管理部门应该要结合具体的建筑工程建设施工特点以及施工队伍的具体情况制定符合国家建筑施工标准的管理制度，优化建筑工程管理流程，制定科学的管理标准，明确管理人员的管理责任，从而使管理人员在管理的过程中能够明确自身的管理内容。其次要制定建筑工程管理责任制度，可以采用责任发生制，来规范建筑工程管理人员的工作，确保管理人员在进行管理的过程中，能够认真的工作，使管理工作能够满足各项管理标准，降低管理过程中一些建筑问题的发生。
（二）转变建筑工程管理人员的管理理念
在进行装配式建筑工程管理的过程中管理人员的管理理念是影响管理工作质量的重要内容，所相关的管理人员应该要积极的转变自身的管理理念，并且学习国内外的一些先进的管理方法，提高自身对于装配式建筑工程建设施工的认识，创新装配式建筑工程管理模式。从而对装配式建筑工程建设施工的各个环节都能够进行有效的管理，提高自身的管理效率。此外还应该要不断地引导管理人员进行自我学习，自我提升，使装配式建筑工程管理人员自身的管理水平以及管理效率能够不断地提升，使装配式建筑工程的施工工作能够顺利的进行，进而提升装配式建筑工程的整体质量。
（三）做好后期的处理工作
装配式建筑工程施工的优势与不足比较明显，并且现阶段下，我国的装配式建筑工程管理工作还存在着一定的问题，所以为了能够更好的保障我国的装配式建筑工程的质量，提升建筑工程管理水平，还应该要做好建筑工程后期的处理工作，装配式建筑工程后期处理工作也是建筑工程管理工作中的一个重要环节，通过后期处理工作，能够有效的对建筑工程的安装施工工作进行查缺补漏，并且通过及时的调整与修改使装配式建筑工程的施工质量得到提升。
（四）建立有效的信息化监管机制
相关的企业单位应该要同政府部门进行联合监督，并且结合当前比较先进的信息化技术构建数字化监督系统，从而实现对于建筑工程管理人员的管理工作进行有效的监督，从而对管理人员形成有效的约束，确保管理人员在进行管理的过程中能够积极主动地进行管理，更好的确保我国的装配式建筑工程管理工作能够有效的开展。
三、小结
现阶段下，我国的装配式建筑工程应用逐渐广泛，越来越受到人们的重视。但是由于装配式建筑工程毕竟属于新型的建筑类型，各种建设技术还不太成熟，容易在进行建设施工的过程中出现各种问题，所以这就需要我们的管理人员要做好装配式建筑工程建设管理工作，但是现阶段下，我国的装配式建筑工程管理工作缺乏比较完善的管理机制，并且管理人员的管理能力有所欠缺，同时相关单位以及政府部门也不能够重视装配式建筑工程的管理工作，导致了装配式建筑工程管理工作不能够有效的开展。所以为了能够保障装配式建筑工程的建设施工，应该要提高对于装配式建筑工程管理工作的重视程度，转变管理人员管理理念，完善相应的管理监督制度，从而确保装配式建筑工程管理工作能够有效的开展，更好地保障装配式建筑工程的施工质量。
参考文献：
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[3]金晨晨. 基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学，2017.
论文作者:田野
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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