中交隧道局第五工程有限公司 天津市 300000
摘要：人工智能的发展成为我国经济不断发展社会不断进步的必要条件，人工智能应用的范围也很广泛，也给会计行业带来许多的机会和挑战。会计的理论和实践不断在与时俱进，我国科学技术水平的日新月异推动着经济和社会不断地蓬勃发展，会计理论基础也日益完善，其职能也在不断更新升级。打破以往传统会计单一、刻板的模式，探索一种符合当今时代发展的新型会计管理模式，成为发展的必然要求。管理会计是对传统会计工作的一种超越，它高度凝结了会计人的智慧，更侧重于对经济活动进行规划和控制，也是对未来会计行业未来发展做出决策的引导者。在人工智能的浪潮中，管理会计必然与人工智能相融合，特别是在企业财务规划，决策，控制和评估方面。本文以下阐述了对人工智能发展过程中促进向管理会计转型时存在的缺乏管理会计人才、管理层不支持转型、公司发展战略不清以及信息系统落后不支持转型等问题进行了分析，并给出了解决对策。
关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；会计转型
1财务会计与管理会计概述
1.1财务会计与管理会计的内涵
财务会计是指对发生的交易数据，通过应用财务方式方法逐一收集、统计、核算等流程做出的财务会计报告，通过制定周期时间例如月、季度、年等向企业主管部门及股东等汇报会计数据的企业外部会计。
管理会计，又称“分析报告会计”，顾名思义，管理会计是提前预知管理方式，为企业的竞争情势之下提供更好的决策，利用各种方式方法，根据财务会计所提供的数据资料及其他信息进行加工、整理并做出报告。
1.2财务会计与管理会计的差异分析
首先，会计职能定位不同。财务会计侧重于“价值记录”，以日常会计计量为主要手段，期末以财务报表的形式对外展现企业已实现的财务状况与经营成果，属于“报账型会计”。管理会计则更关注于企业的“价值创造”，通过对企业内外环境，如市场变化趋势、企业经营能力等数据的研究分析，向内部管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为帮助企业实现最优决策，属于“经营管理型会计”。其次，会计作用的时效性不同。财务会计主要工作目标就是以历史数据为根据进行分析，呈现出企业以往的经营数据，具有“滞后性”现象。但管理会计能涉及企业经营运作的全过程中，对过去数据分析的同时还要对现在数据进行控制，能够更全面的为企业提供更多合理化决策。最后，会计服务对象不同。财务会计主要侧重于向外部相关单位和人员提供财务数据信息，如呈现出企业的当前经营情况。外部单位和人员可以通过分析历史数据来判断企业未来的业务前景、偿付能力等指标。因此，财务会计本质上是一种“外部会计”。管理会计主要用于公司的内部管理层。他们需要挖掘出各项数据背后的规律和反映的问题，帮助管理层制定出下一步行动的方向和计划方针，其性质上属于一种“内部会计”。
1.3财务会计向管理会计转变的现实意义
经济全球化的发展趋势下，我国的经济也必须与世界经济接轨。原来粗放型的管理模式正被逐步淘汰，而转为追求精细化的生产经营模式，企业的管理目标也从最初的完成经济指标转变为主动创造经济效益。随着我国企业总体经营策略的调整，财务部门的工作重心也应随之改变，会计人员不再是企业经营活动的旁观者，而应成为参与者。从原来关注于“事后核算”的财务会计，逐渐转变到着眼于“事前预测”的管理会计，从而为企业管理者提供决策依据，实现促进公司“利润最大化”的目的。
2人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
2.1企业自身发展的需要
传统财务会计的工作是收集财务报表和数据。它反映了企业过去一段时间运行成本和财务数据，客观地总结了数据。它比较着重工作中数据的正确性、准确性。管理会计是在财务会计提供的信息基础上进行更深层次的管理和总结，更加注重公司内部的政策，从而更好地控制和实施企业的经营成本。管理会计与传统会计相比，因为通过数据的分析、预测，能为管理者提供更好的决策依据，所以它更侧重在公司运营发展中整体的细节和过程，管理会计的商业思维比较现代化，而财务会计的思维较传统化。所以管理会计的工作高效率极高，更有利于的对企业内部管理和政策做出决策，促使企业效益最大化。
2.2传统财务会计已不能满足大数据发展的需要
当今时代，大数据发展日趋激烈，对财务数据、信息和类型也提出了巨大的挑战。我们应该关联、分析和处理大数据时代产生的大量数据，进而为企业提供有用的决策信息，为企业决策提供准确依据，大大提高企业的经营效率。对经济运营的审核及监督是财务会计的传统方式，无法完全计量和处理。但管理会计可以管理整个数据信息，计算和分类大数据中包含的信息，并考虑企业的未来发展规划，从而不断完善和优化财务管理工作。
2.3信息技术发展的必然趋势
计算机时代的到来，使得计算机技术被广泛应用，在当前的企业管理也发挥了相当大的作用。财务管理中计算机软件的处理业务已经非常普遍，这一应用不仅使财务工作效率得到提高，也更加有效地避免在传统财务处理工作中易出现的错误，明显改善财务数据的处理效率。这一发展趋势给财务会计带来了很大的冲击，使得财务会计不单单得做好以往的会计工作，还得充分利用计算机系统进行财务数据分析，为企业管理提供准确、有效的数据和建议，同时为加速企业发展，财务会计向管理会计转型是大势所趋。财务工作职能之所以如此大的变动，跟信息技术的发展是分不开的，这是历史发展的自然规律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3人工智能时代管理会计转型的策略
在人工智能时代，单位要想在激烈竞争中占有一席之地，就应当借鉴国内外相关经验，把传统会计的做凭证、记账、编报表等工作利用人工智能来完成既高效又能减少人力，并且与单位战略相关的工作，如预算，决策，分析和评估等工作应向管理会计方向转变。以下阐述了向管理会计转型的几方面策略。
3.1建立完善的管理会计体系
随着全球经济的不断发展和演变，我们将遇到各种机遇和挑战。根据自身的优势和劣势制定战略。本单位内部会计部门应加快改革，基于党的政策之上设立战略预测、业务优化和决策分析政策的三位一体的管理会计制度。健全的管理会计系统应由该单位的最高领导进行抉择，会计主管负责建立具有较高专业素质的团队。但团队并没有完全脱离传统会计，而是基于传统会计的单一性和重复性工作向人工智能逐步转型，业务和管理进行融合，将获得的数据与各种业务联系相结合，有针对性地分析弱点，降低成本，并提升自身优势以提高效率，不断发挥管理会计的分析技能，最终为制定合理的战略决策提供服务。
3.2单位决策者要高度重视管理会计的作用
在这个信息化高速发展时代，信息瞬息万变，单位决策者要想捕捉到并利用对自身有利的信息，就需要财务数据的及时性。而众所周知，传统财务会计按月、按季或按年来进行数据填报，最快也是一个月以后的数据，所以对决策者来说数据的可用性降低了许多。而管理会计则不然，它不受时限的束缚，只要有需要，在任何时候都可以通过相关工具和方法。例如利用价值链分析、平衡记分卡等工具来进行数据分析，给决策者提供有力的数据支持。所以单位决策者应当高度重视管理会计的作用，在单位内部不仅要牵头学习相关管理会计的知识，而且还应当鼓励全体员工认识到管理会计的重要性，定期或不定期的在单位内部或在外部培训机构进行相关知识技巧培训，以便在日后工作中利用好管理会计的作用。
3.3财务人员要不断学习，提升自身综合能力
在财务会计向管理会计转型过程中，许多基础性财务工作例如会计确认、计量和报告等工作由人工智能所取代，有部分财务人员将面临失业。那如何才能保住自己的饭碗或者谋求更好的职业发展，就需要我们财务人员好好去思考和规划。眼下，只有不断地学习新知识新政策，在工作之余通过参加线上线下教育，提高自身分析、决策、管理、沟通等综合能力，才不会被社会淘汰反而会被视为单位可用将才。因此，财务人员不要灰心，要从心底里肯定人工智能，而不是抵触人工智能。人工智能取代一些简单的工作是好事，这样我们就可以从简单重复的劳动力中解放出来，把更多的精力和时间投放到如何提高自身综合能力的问题上，以备将来为单位的重大决策献计献策，创造出更多有价值的劳动。比如，出纳可以通过分析现金和银行往来数据成为单位资金主管，管理单位如何高效理财；成本会计可以通过成本控制合理归集成本，从成本和收入相对应的角度入手成为单位成本主管，管控好单位的生产经营过程。可见，只要财务会计肯用心肯下功夫就可以成为相对应领域的管理人员，发挥自身更多的能力、创造更高的价值。
3.4提高工作的信息化程度
在人工智能，财务会计时代，要想转变为管理会计，必须依靠信息技术作为强有力的支持。为此，企业对内部信息化建设实时跟进，注重信息化建设进程，完善管理会计制度。二者相辅相成，较高的信息化平台可以加速单位建设管理会计体系，可以更好更快更便捷地进行信息收集和统计，为管理会计进行决策和分析提高效率。在提高单位财务工作信息化水平的过程中，首先，单位决策者必须投入大量的人力，财力和物力资源，建立高效便捷的信息平台，同时能够使企业各个相关部门提供更便利的运行体系。其次，为了建设高质量的信息化平台，单位需要进行人才引进，广招纳贤，通过招聘招纳社会优质的信息技术人才，组建具有较高专业素质的技术团队，为建设信息化平台奠定坚实的后盾。单位要根据绩效考核机制，激励员工的创造性和积极性，做到赏罚分明、多劳多得的单位文化。
4人工智能时代财务会计向管理会计转型的保障
在人工智能时代，将财务会计转变为管理会计的方向，它需要以下几个方面的保障才能够快速实现。
4.1国家推进管理会计是财务会计向管理会计转型的基本保障
从2014年至今，为了更好地做好会计工作，推动财务会计向管理会计的转型，财政部针对会计管理工作先后发布多项方针以及相关政策。众多企业依照财政部的方针进行管理会计的拓展，为了提高企业的价值，也对管理会计系统进行了完善。也将管理会计相对落后的发展趋势逐步更新应用，掀起了一股财务会计与管理会计合并化趋势，财务会计向管理会计转型风波。
4.2管理层主抓是财务会计向管理会计转型的重要保障
在任何企业中，管理层的管理方针是呈现出企业发展速度的条件之一，任何事情管理层没有主抓和落实其情况都难以实施下去，虽然实施了也无法达到预期的效果。因此在财务会计向管理会计转型时，一定要让管理层尤其是主要管理层人员足够的了解管理会计对企业能够产生的效益，能够使主要管理层人员组公仆的关注。
4.3高水平的财会队伍是财务会计向管理会计转型的组织保障
在国家文件的指导下，在领导的关注和支持下，不具备相应素质和能力的人才队伍进行相应的操作，是无法完成财务会计向管理会计转型的这项任务，所以提高财会队伍的整体技术水平是尤为重要的。
5结束语
总之，人工智能时代的到来，促进了财务会计模式的改变，向管理会计模式转变是当今社会发展的要求，也是一个国家管理体系及管理能力的体现。在这场现代化的变革中，企业要建立和完善现代企业制度，并且努力寻求提升价值创造力的主要途径，还应该根据自身实际，按照财政部发布的基本指引及应用指引的要求，制定合理的方案，把人工智能等现代技术作为一盏明灯，指引我们完成财务会计向管理会计的转型，使会计成为促进经济发展的一把利剑。
参考文献：
[1]邱国琴，刘青.“人工智能”时代会计行业面临的机遇与挑战研究［J］．中国集体经济，2018（27）：130－135.
[2]杨秀琴.浅议人工智能时代财务会计与管理会计的融合发展趋势[J].现代商业，2018（18）.
论文作者:陈开树
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：管理会计论文; 财务会计论文; 人工智能论文; 会计论文; 企业论文; 数据论文; 单位论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;