摘要：近年来，商品煤采制化管理的改善问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了商品煤采制化方法与过程的把握，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就改善商品煤采制化管理的有效途径展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：商品煤；采制化；管理；改善
1 前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，商品煤采制化管理的改善有着其自身的特殊性。该项课题的研究，将会更好地提升对商品煤采制化管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化其改善工作的最终整体效果。
2 概述
煤质是影响电力企业经济的主要指标，而商品煤的采样、制样和化验是做好煤质工作的重要环节。因此，想要增加企业的收益，让企业获得长足发展，就应该抓好商品煤的采制化工作。近些年来，由于工厂企业增多，居民区住宅旜多，因此市场对于供电量的需求急速的增加。但是，由于供煤企业竞争对手增多以及新能源的开发利用，煤炭需求增幅近期有些回落现象。但是，一些供煤企业却看不清目前形势，认为市场前景良好，掺杂使假现象严重，这种松懈的心态使商品煤的合格率有所下降，从而影响电力企业的安全生产，导致经济效益及供电质量也受到了不小的影响。而随着商品煤供应市场中优质商品煤数量的下降，各个电厂中成本和效益之间的矛盾也越来越大。在这种状况下，电力企业更应该加强自身的商品煤采制化管理，严格把好商品煤进货质量关，提高所采购煤炭的质量，从而获得最大的经济和社会效益。
3 商品煤采制化方法与过程的把握
3.1 做好电厂煤采制方式研究
首先应当严格采制方式，这是商品煤入厂的关键环节。在进厂煤采制的过程里，工作人员除了根据标准实施采样以外，还可以实现全断面采样与一、二级分样称重的办法，用以避免劣质煤流入电厂(一级是标准样，二级是深坑样)。按照相关的入厂煤采制国家规范执行，只要挖深到采样深度的0．5米即可。现在一些供煤单位，抓住这个标准不放，把矸石等掺入煤中，普通的采制过程根本无法发现。对于这个问题必须要严格重视，避免假煤与劣质煤流入电厂之中，造成经济浪费与生产不安全因素存在。可以在常规采样基础上，添加全断面采制方式，尤其对于数量较多的商品煤，必须如此才能确保煤种质量可靠。全断面采样一般深度要求达到1．6米左右。而采样点位的数量是多还是少，具体位置安排在哪里，则要根据相关规定与实际情况综合确定。针对同一处矿点的供应煤，全断面采制同正常采制方法比起来，显然在后期质量上要更加有保障。事实上现在一些电厂已经将两种方法综合应用，取得了不错的预期效果。尽管如此，却依然无法完全避免劣质煤的进入，对此，还可以提出相应的一二级煤样称重法，对煤质进行标准检查。
3.2 严格确保采制监督工作的顺利实施
严密采制化的监督管理工作，确保入厂煤采制工作的准确度。因为电厂装机容量一般都呈加大趋势，电煤需求量在逐年增加，而电厂入厂的煤种多样化，再加之人工操作掌控的复杂化，如果监督工作做不好，则无法有效保证电厂权益。为保证电厂经济利益、保证煤采制的公平，理所当然应当严格把好入厂煤采制化监督管理，多种监督渠道并行、多种监督措施并举。可以制定相应的进厂煤采制监督措施、进厂煤采制管理制度等，对采制环节实施封闭化全方位管理。对于负责采制的工作人员，应当定期给予轮岗;对于采制机械的使用率要合理提升，并全程不间断监控采制过程。采制管理人员要对采制人员的工作态度进行考评，对人员工作内容进行全程监督检查。
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4 改善商品煤采制化管理的有效途径
4.1 严格依照国家规定的标准进行
为了煤炭产品的质量能够达到国家规定的精度，以及尽可能的减少煤炭产品质量检测结果误差，煤炭企业需要每隔半年时间，就进行一次商品质量采样检验工作。每一个煤炭企业在生产设备的配置中，都会包含较粗、中等、和较细三个方面，不同程度的煤炭资源破碎机或者粉碎机，以便于提升煤炭企业在减少企业员工劳动强度的基础上，有效提升企业的生产效率和煤炭生产质量。除此之外，要求煤炭企业一个月进行两次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作。煤炭企业都设置有煤炭质量的中心化验室，煤炭质量的中心化验室的日常工作就是对该企业所生产的商品煤质量的检测，并对各个煤矿、煤炭检测化验室的产品化验人员进行积极有效的检测知识和专业技能的培训，增强产品质量检测技术人员的专业素养。并为企业的煤炭质量的中心化验室购进一些先进的质量检测设备，并帮助和指导质量检测人员学会使用这些产品质量检测设备。
4.2 对煤炭质量检测的全过程进行有效的控制管理
对矿井中不同煤层，不同煤质的煤炭进行适当的煤炭配采，以此来加强对煤矿的监督和管理。如果在煤炭开采的过程中，遇到了煤层断层或者煤炭层突然变薄，又或者在矿层中出现破碎带等情况，要对采矿作业带重新进行整理和改造，通过有效的作业面改造，可以在很大程度上提升毛煤的生产质量。建立健全合理的煤炭等级分类筛选系统，严格根据毛煤的产品质量，将煤炭筛选的尺寸及时调整到合适的尺寸大小，以符合煤炭产品的实际需求。
4.3 有效提升煤炭质量检测的预测的准确率
企业的煤炭质量管理工作人员在日常检测工作中，需要深入到煤炭生产的第一现场，对煤炭产品进行多渠道、多层次的进行全面充分的实时了解，经过对煤炭产品的生产作业和产品做以经验性的数据总结。通过这些数据对煤炭产品做以预测和分析。主要是在以下这三个方面进行数据分析，首先是煤炭产品的三日预报工作。对存在严重质量问题的生产矿井要进行根据以往的实际经验，做出准确的预测。然后，是在每周报表的制作方面。要注意对每个煤矿工作面的接替和具体的工作面变动情况进行相近必要的说明，在每周的煤炭生产调度上进行简单的生产通报。最后，在煤炭生产质量的月度预报方面。对过去和未来的一个月的运行时间范围内，要对整个时间范围内的煤矿矿井生产量以及综合的煤炭质量等进行等比例的数据细化研究。选定某一天作为月度煤炭生产质量的汇报日，对煤炭生产的月度总体的生产情况进行汇报说明。
4.4 提升煤质检查人员的从业素养
在企业员工的从业素养和专业技能方面，企业要做好对煤炭检测人员专业技能的培训和培养工作。聘请专业的技术工作人员，定期为煤炭质量检测人员提供一些培训的机会。在培训完成之后，对培训的结果进行有效的质量考核，以此，来确保煤炭质量检测知识培训的有效进行。实行严明的任务细分、责任到人的政策，帮助煤质检测人员树立良好的责任意识，待明确具体的职责之后，煤质检测工作就不会出现互相推诿的情况。在煤炭企业的奖励机制中，实行严明的奖励和惩罚制度，对在工作中表现不好，或者由于粗心大意犯错的员工要进行严厉的惩罚，并指导他们严格按照国家标准的煤炭质量检测步骤进行煤质检测工作。对表现突出的工作人员，煤炭企业可以进行荣誉、奖金或者物质方面的奖励，以此来鼓励更多的煤质检验人员更加认真的对待自己的工作。
5 结束语
综上所述，加强对商品煤采制化管理改善问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的商品煤采制化管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
[1] 王恕.加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力[J].科技风.2016（10）：60-62.
[2] 刘文娣.浅谈如何加强商品煤采制化管理[J].河南科技.2017（01）：115-116.
论文作者:孙明福
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
标签：煤炭论文; 商品论文; 煤质论文; 工作论文; 质量论文; 电厂论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第23期论文;