关键词：项目管理法；建筑工程管理；工程质量
在建筑工程中，建筑的质量已经不是衡量一个施工优秀程度的唯一标准，还要关注在建设的过程中对于工程管理的效率问题。建筑的效率提高了才能减少在其余地方的花费，从而提升建筑施工整体的效率。这样也能够有效的减少在管理过程中产生的成本问题。并且，只有提前对建筑项目进行合理的规划才可以保证建筑材料能够在每一个步骤都能得到合理的运用。这样就能够提升建筑工程整体流程的进展，提升建筑施工的效率和整体的质量。但是，在目前的建筑业中，还没有将项目管理法普遍的运用起来，自然而然就无法发现项目管理法优越的价值。
1.建筑工程的管理问题
在建筑工程施工的过程中，有两点非常值得关注的问题就是建筑施工的安全问题和建筑的质量问题，这两个问题都能够项目管理法来合理的进行解决。如果没有一个完整的建筑管理体系，那么在遇到上述的问题时将会产生许多新的问题，尤其是对建筑施工时产生的安全问题，如果没有预先就设定好处理的方案，就可能导致严重的人员伤亡，从而造成严重的经济损失。所以一个完备的建筑工程管理方案对于整个工程来说都是至关重要的。我们应当从以下几个方面来建设一个完善的建筑工程管理体系：
首先，重视施工安全的方面。施工安全是建筑工程管理中最重要的一个问题，在对施工安全进行监管的时候，首先我们应当注意施工人员是否按照要求佩戴安全设备，施工人员如果出现了安全问题将会对建筑工程造成巨大的负面影响，所以在建筑工程的管理体系中应当将按住施工人员的安全问题放在首要方面，这样才能够及时的发现施工过程中存在的安全问题，并且在问题出现的最开始就及时地进行解决。比如说，许多建筑工程涉及了一些比较危险的工作环境，这个时候就需要相关部门——建筑工程管理部门，对于该环境是否会影响到施工人员的生命安全进行检查，并且对于目前已有的保障安全的设备进行合理的规划，看是否需要添置新的装备，这样才能够确保施工人员的生命健康安全。
另一点就是要保障建筑工程的质量问题。衡量一个建筑施工单位是否是合格的施工单位首先看的就是该单位建造的建筑是否存在质量问题。所以要想树立起单位的好形象，首先就应当在建设过程中，建立严格的质量管理制度。这样才能够保证建筑的质量，从而保证了社会的稳定健康，从长远来看，一个质量良好的建筑将会为建筑施工单位营造良好的名声，从而为施工单位带来长远的利益，这样的建筑施工单位才能更长远的发展。
最后就是对建筑工程的成本进行管理，建筑企业建设建筑的目的就是为了获取更大的利益，也就是说只有实现了客观的经济收益才能够满足建筑企业。所以在建筑工程管理的过程中控制产生的成本就是一项必须的工作了，如果预先设定好了管理的方法就能够用最小的成本换取最大的利益，这样子才能为企业争取最大的效益，从而实现双赢的目的。
建筑施工有一定的规定期限，如果没有合适的管理方法，施工团队为了赶工期很难保证建筑的质量，或者是为了保证建筑的质量只能拖延时间，从而也会影响到企业获得的经济效益。所以项目管理法能够保证企业在规定的时间内保质保量的完成规定的任务。
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2、项目管理法的定义
项目管理法顾名思义就是对建筑项目进行管理，项目管理法在各个项目之间将资源合理的进行分配并且对于各个项目都能够提前进行控制，从而提升了项目的管理水平，保证建筑项目在开展的时候能够始终保证高质量、高速度。项目管理的方法多种多样，可以通过对员工制定项目管理手册或者是设计专门的项目管理软件以及建立项目管理数据库等多种方式进行
3、如何在建筑工程管理中运用项目管理法
如果想只要在工程的预算中完成建筑建设，首先就应当按照工程造价来进行施工，在规定的预算和施工期限内完成施工工程，如果施工发生了延误或者是其他情况，导致超过了施工期限还没有完工，就会对建筑产生额外开支，同样也会影响到企业的信誉。目前我国经济飞速发展的情况下有大量的建筑公司应运而生，如果一个建筑公司没有好的口碑很容易被其余的建筑公司所替代，所以要想要建立一个建筑公司良好的口碑，首先就应当能够保证建筑在规定的期限内保质保量地完成。所以在施工之前就应当对建筑项目的施工期限进行严格的把控，这样才能够有效地保证施工在规定的期限内完成。其次，在保证期限的情况下，还能够保证施工公司不会为了赶工期而忽视了建筑的质量。项目管理法能够有效的规定对于建筑施工进行的管理监督，管理是从建筑施工的方方面面进行的管理，而这种情况下能够使建筑施工有条不紊的进行。从而能够减少突发情况造成的损失。并且，在一个企业中建设完整的管理方法能够有效的统筹规划企业的发展，通过对建筑施工进行整体的把控，科学的对整个施工进行监督，从而保证了施工作业中的各个环节都能够顺利地开展。
建筑工程能够创造的经济效益主要取决于能够节省下来的成本。而项目管理法能够有效的控制施工的每一个环节，从而节省不必要的浪费，为企业创造更大的经济效益。在对建筑的成本进行设计的时候，应当充分地考虑到建筑的每一个部分，从建筑坐落的地区和建筑的质量，建筑的艺术性设计，建筑的要求等等方面进行考虑。在对建筑的成本进行预算后，应当将预算传递给实施的各个环节，并且派遣专门人员对此进行管理调控，这样才能确保对于成本的预算能够正确的落实。根据建筑施工的具体要求进行具体的施工，时刻回顾建筑的根本目的，这样才能够减少在施工环节中产生的不必要浪费。
建筑企业发展的前提就是能够保证建筑的质量。在建筑施工的过程中，无论成本还是其余环节，都是在保证建筑质量之后才应该考虑的事情。要想把握住建筑的质量首先就应当加强施工人员的专业素养，并且对于施工人员日常的施工质量严格的管理条例。建立起合理的奖惩制度，对于每个施工环节都应当成立相应的管理部门，对于项目是否符合施工目的进行严格的把握。这样才能够在问题发生之前就做好防备，在问题发生的时候即使将问题消灭在摇篮里。在施工进行完毕后，应当对施工环节产生的数据进行分析，相关的工作人员应当在检查无误后才能进行下一环节，如果在这个环节中发现了问题也应当及时的解决。在建筑工程整体完成之后，也应当对于建筑进行质量的检测，这个检测应当按照国家的统一标准，交付给有关部门进行检查，只有最后一道关卡完成后才能保证建筑工程不存在质量问题。
4、结束语
项目管理法在建筑施工整体的管理中起到了统领全局的作用，它不仅能够对施工项目的各个环节进行严格的把控，还能够通过在施工中出现的实际情况进行规划，对于建筑施工的成本、质量以及其它问题进行管理，从而提升了建筑工程的管理水平，为建造更高质量的建筑以及企业谋取最大化的经济效益提供了保证，所以在建筑施工中，推行项目管理法是一项非常有意义的举措。
参考文献：
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［3］钟春林.项目管理在建筑工程管理的应用析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：135-136.
论文作者:严灿华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;