连云港市承泽装饰工程有限公司 江苏连云港 222000
摘要：房地产企业的发展对我国的经济发展的许多行业都有重要的影响，并且房地产企业对我国的民生发展也具有重要的意义。因此，我国对房地产企业，房地产市场的健康发展也给予很大的关注。而房地产企业的健康发展中，企业内部的科学管理是很重要的一方面。而其中财务成本管理对房地产企业的发展，规划等都具有很重要的意义。目前，我国房地产企业对财务成本管理的重视和管理是远远不够的，并且在企业中，财务成本管理还是具有许多的问题，我们不仅要对这些成本管理方面的问题要给予重视，还要对这些出现的问题进行解决和完善。
关键词：房地产；企业管理；成本控制
1 导言
随着近年来房地产市场竞争趋势的不断加强，房地产企业的成本管理工作的重要性在不断凸显。然而，目前房地产企业成本管理工作还有着一些十分突出的问题，给房地产企业开展成本控制与管理工作带来了十分不利的影响。
2 房地产开发企业成本控制存在的问题
2.1 管理观念上的偏差
从目前我国房地产企业成本控制现状来看，在成本控制中贯彻落实科学管理理念的企业极少，大多数企业还没有实行全员、全要素以及全方位的成本控制。一些房地产企业对于各个控制阶段存在不合理的认识，过度关注设计阶段，忽视了其他同等重要的阶段，将成本控制局限在某一个或几个阶段，这是错误的。此外，还有房地产企业仅认识到了材料和设备在成本构成中的重要性。实际上，随着房地产企业的精细化发展，成本管理也需要进一步精准，将一切成本要素纳入控制范围。诸如此类的管理理念的偏差，在一定程度上影响了房地产企业的成本控制。
2.2 控制手段上的滞后
总体上来看，我国房地产企业在成本控制手段和方法上不够先进，有待更新。目前房地产企业成本控制方法仍然是按照传统的要求进行，也就是主要以财务部门的决算报告为依据。该方式存在的缺陷就是，业务人员呈交报告可能存在延后的情况，对充分发挥成本控制的作用产生一定影响。其次，在传统的控制模式下，较少涉及事前预测和过程控制的运用，跟不上房地产企业发展趋势下的新要求。因此，控制手段上的滞后性可能会导致房地产企业无法及时察觉成本控制中所存在的根本问题。
2.3 控制体系上的不完善
我国大多数房地产企业的成本控制停留在粗放阶段，成本控制体系也不够完善。在少数建立了系统成本控制制度的房地产企业中，成本控制体系的应用不充分，使成本控制制度体系的价值释放不充分。比如房地产企业权责制度不健全，岗位职能模糊。绩效考核不够清晰，奖罚不分明，即使有相应的岗位设定和工作要求，但缺乏有效的考核标准，容易降低员工的工作积极性。这种控制制度上的不完善，是房地产企业成本控制中的重要影响因素，在很大程度上制约着成本控制相关工作的开展。
3 提高房地产企业成本管理能力的措施
3.1 提高房地产企业管理过程中的成本控制意识
为了加强房地产企业对项目开发过程中的成本管理工作，首先在项目开发整个过程中要加强对成本控制理念的灌输和成本控制意识的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房地产项目开发过程中，结合全面成本管理的现代成本控制思想，加强对企业成本构成的优化，在房地产企业财务部门、项目部门、建设部门和管理部门等各个相关部门建立整体成本控制与管理协作能力，加强企业全体职员对成本控制的认识和贡献，为企业的成本控制管理工作创造良好的思想和文化基础，将房地产成本管理工作作为项目开发中系统工程的一部分，在房地产企业管理人员、工程施工人员、工程技术人员树立起成本意识，让全体相关人员参与到成本控制的过程中去，实现对房地产项目建设事前、事中和时候的全面控制，从而真正实现企业成本的降低和效益的增长。成本管控真正落到实处，事前全局规划、立项审批、销售回笼资金做好筹划，对时间节点掌控做好监督，做到环环相扣，环环落实，不可抗力的因素排除之外，其他影响项目开发进度的因素遇到问题解决问题，避免拖拖拉拉，效率低下的行为。
3.2 立足市场形势，采取战略化、精细化、动态化的成本管理策略
为了实现对房地产开发项目有效的成本控制，企业应在房地产项目建设过程中对各方面成本费用，如土地取得费用、项目开发费用和人工、材料、工程建造等工程项目费用方面进行有效分析、评估和检验。立足市场的角度，对企业成本支出和项目收益之间的关系进行有效的论证。并采用科学有效的成本控制方法，将原有的以核算为主的成本控制方法调整为针对企业项目的盈利目标设定的成本有效规划、指导和控制的管理办法。通过这种办法，有效规避目前房地产项目开发产品销售跟不上，库存商品积压，资金回笼能力不足等问题造成的成本激增的问题。同时，在立足市场的基础上，房地产企业应通过有效的成本模型的测算建立具有指导意义的经济技术指标，并加强该指标在房地产上下游企业合同管理中的作用，通过合同管理与落实的形式落实提高企业的资金回笼效率、降低企业资金占用成本，以此为成本控制的关键点，实现对房地产项目成本的战略化管理。
3.3 积累成本管理的经验，进行科学管理
房地产企业中的成本管理涉及到设计方面，工程方面，市场方面的成本，所以完成对企业的成本管理需要各个部门的协调和配合。成本管理的工作人员要将各部门的成本信息进行统计和统计、收集、和核算，最后再将所有的成本信息汇总在一起。还要对近几年的成本数据进行统计和分析，从中总结出规律和经验，对于统计来的资料和数据进行保存，以便以后的工作查找和数据分析对比。
3.4 借助网络信息化技术，建立相关成本信息库
在当前企业管理信息化的过程中，房地产企业的成本控制与管理工作可以借助当前大数据和云计算技术，对项目开发中的各类成本数据，如项目规划指标、成本构成比例、经济技术指标等进行收集和分析，形成有效的成本大数据资源库，为成本控制工作的开展提供有效的理论依据。同时，通过企业信息化管理技术，如ERP系统等网络化管理手段，可以对房地产项目中每个建筑阶段的成本实际发生情况、实际发生的成本构成情况、实际成本同预算成本之间的对比情况进行动态化的实时监控，从而为企业成本去向监控、投资进度的管理、资金计划的制定提供有效的数据保障，在复杂多变的市场环境中掌握更加有效的核心竞争实力。
3.5 注重隐性成本对企业战略决策产生的重要影响
在房地产企业中，隐性成本属于企业总成本的一部分，却游离在企业财务监督的范围之外。长期以以来，在企业进行房地产项目投资决策时，往往会忽视掉隐性成本对企业经济效益带来的影响，从而导致了企业战略决策的失误和企业收益减少的问题。针对这种问题，应从提高财务管理中对隐性成本的分析能力出发，加强对企业投资和项目进行过程中各项成本信息的控制、加强项目方案管理的方式，提高对企业隐性成本的控制能力，从而降低隐性成本的发生，保障企业在项目开发过程中的经济效益。
4 结束语
总之，成本管理是一项复杂繁琐的工作项目，涉及的部门多，而且核算工作量大。但是成本管理对于房地产企业的发展具有重要的意义，不仅是在企业的资金安全方面，还有企业的长远规划和战略方面都具有重要意义。所以，房地产企业一定要引起重视，在企业内部建立起全方位，全要素的科学的成本管理体系，促进房地产行业的健康发展。
参考文献
[1]王晓恩.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J].财会学习，2017（18）：67.
[2]张绚.房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法[J].时代金融，2015（36）：336+340.
[3]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2016（02）：21-23.
论文作者:王祥峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：房地产企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 项目论文; 房地产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;