（安徽水利开发股份有限公司，安徽，蚌埠，233000）
【摘 要】在水利工程施工中，技术管理是工程管理中极其重要的一个环节，文章通过技术管理对水利工程施工重要性分析，总结出做好水利工程施工技术管理的几点措施，为今后做好施工技术管理提供了较好的指导和借鉴。
【关键词】水利工程；施工管理；技术管理；技术创新
改革开放以来，随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设也正处于快速发展时期，国家对水利建设的投入持续加大，大、中型重点水利工程及各小型水利基础设施日益增多；水利工程是一项复杂的系统工程，建设周期长、投资大、风险较高，具有地域差别大、涉及学科较多、涉及面广等特点。水利工程的施工技术管理水平如何直接关系到整个工程的安全、质量以及进度，进而影响到人民群众的生命财产安全，因此做好施工技术管理工作对保障水利工程质量和安全显得尤为重要。
1、技术管理对水利工程施工的重要性分析
在水利工程施工中，技术管理是工程管理中极其重要的一个环节。水利工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要施工企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施；水利工程施工具有类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、工序搭接较多等特点，水利工程施工特点决定了我们需要加强技术管理，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量标准、使用功能要求和降低施工成本要求的目标；随着水利工程的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。因此技术管理工作的好坏 很大程度上决定了工程的好坏以及施工企业的经营效益、信誉乃至存亡的问题。
2、做好水利工程施工技术管理几点思考
近年来随着国家不断加大对水利工程等基础设施的投入，水利工程施工技术管理也在不断发展和提高，对促进工程施工，保证工程质量安全等方面起到了显著作用。现阶段施工业发展也进入新常态，推行了工程质量终身负责制，同时国家、地方主管部门以及建设单位对工程施工管理标准要求越来高，这对施工企业的管理特别是技术管理提出了更高要求，作为施工企业如果要适应市场发展和社会需要，必须不断提高施工管理水平特别是技术管理水平，因此做好施工技术管理工作，具体从以下几个方面开展：
2.1建立和完善施工技术管理组织体系
水利工程施工管理无论是复杂，还是简单，最终需要靠人去完成和落实，因此建立科学高效的组织体系是做好施工技术管理的基础和前提：建立总公司、分（子）公司以及项目三级技术管理体系，配备三级技术管理机构及技术负责人，实行技术管理工作统一领导，分级管理的组织体系，并通过制定岗位职责，落实奖罚。通过建立和完善组织体系使各级技术管理负责人按照制定的岗位职责去履行各自的管理职责，从而保证了技术管理的每个环节都有人去做，去落实，避免技术管理的真空。
2.2制定和建立施工技术管理各项制度
依据国家有关工程建设法律法规、技术标准，行业及地方政府有关规范和标准规定制定和建立施工企业和项目技术管理规章制度：如技术交底制度、样板引路制度、三检制、图纸会审制度、技术资料签字制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度等，通过制度的制定和完善，使每级管理人员和操作人员有制度可依，按照制度、标准去执行、落实，不仅可以做到技术管理工作的规范化、程序化和标准化，同时达到保证工程质量和安全，加快工程进度，降低试成本，提高工程经济效益的目的。
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2.3科学编制各项技术方案指导施工
施工技术方案包括施工组织设计、各专项安全施工方案以及技术质量方案，技术方案是指导工程施工，防范工程管理风险，提高工程系统管理水平的主要支撑；同时技术方案也是降低工程成本，提高经济效益的一个重要手段，必须加以重视。科学编制技术方案要做到：认真阅读合同文件、施工图纸、勘察资料、调查地方或公司现有可提供的资源，贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定；深入查看现场，充分了解现场自然情况和环境人文状况，并积极主动与建设单位、设计勘察单位、监理单位等进行沟通协商，在此基础上编制施工组织设计和各专项方案，使方案编制做到科学，技术先进，绿色环保，成本合理；同时具有可操作性，指导性强，成为工程施工技术管理工作的纲领性文件。
2.4做好施工技术交底和教育培训工作
各级技术管理人员和现场操作人员的技术水平和能力如何，直接关系到工程实施的成败，因此必须做好施工技术交底和教育培训工作。施工技术交底的对象包括项目部各级管理人员和施工班组各级操作人员（包括班组长和工人）；交底的内容包括施工图纸交底、各分部分项工程施工技术交底和危险性较大工程安全技术交底、上岗前交底等等，通过技术交底，使各级技术管理人员和操作人员明确目标、施工的重点和关键点、施工方法以及应该注意事项，从而保证按照图纸、规范和标准去执行，达到事半功倍的作用。做好各级技术管理人员和操作人员的教育和培训工作对提高工程施工技术管理水平非常重要。教育和培训工作主要方式有公司集中培训、现场实地观摩和操作、参加社会培训以及个人自学等，教育和培训内容包括国家和行业、地方法律法规学习；各施工专业技术标准、规范学习；新技术、新工艺以及新设备的学习；各专业操作技能学习；各施工专业取证学习等。通过做好施工技术交底和教育培训工作，不断提高各级技术管理人员和现场操作人员的技术水平和操作水平，从而提高整个工程的施工管理水平，保证工程的顺利实施。
2.5加强技术创新和管理创新
经过三十多年改革开放，我国经济得到高速发展，施工业也迎来发展高潮，特别是信息化技术运用、BIM技术的运用和推广、互联网+、3D打印技术等新技术、新工艺、新设备以及新模式的出现和应用是对传统水利工程施工业的一次巨大变革；作为传统行业的代表，施工业在新征程上能否迎头赶上，实现弯道超车，关键需要靠创新，包括技术创新和管理创新，主要举措：强化创新意识，使“技术创新的主体”观念深入人心；要使施工企业主要负责人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想和行动上真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化；要增强技术创新能力，使技术创新成为施工企业的内在要求，如注重施工工法和专利的培育和形成，提倡微创新；设立施工企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金；重视人才，建立有效的激励机制，推动技术创新工作；多渠道多层次地增加科技投入，充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研结合，补充和提高施工企业的创新能力。最终通过创新不断提高施工企业和工程施工技术管理水平，同时也促进了社会生产力的发展。
3、结束语
施工技术管理工作是施工管理工作的一个重要环节，一旦在施工技术上出现了问题，可能要导致整个工程失败和工程成本增加，给企业和社会带来不可估量的损失和后果；因此要把施工技术管理做好，需要施工企业加强工程施工的人员管理、进度管理、质量管理、设备器材管理等各个环节管理，同时各种管理共同配合，互相支持，形成合力；另外要与建设、设计以及监理单位等参建单位充分沟通，充分接受和采纳各方意见和建议，共同把施工技术管理工作等基础工作做扎实，考虑更全面、周到，这样才能不断提高施工技术管理水平，为企业的发展和社会进步做出更多的贡献。
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论文作者:金正伟
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/18
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