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摘要：水利工程施工的精细化管理具有重要意义,但目前水利工程施工管理存在不足之处。为有效提升水利工程施工管理水平,落实精细化施工管理措施,应该采取改进和完善对策,从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理等方面入手,综合采取有效的精细化管理对策。从而预防施工管理存在的不足,确保水利工程施工顺利进行和工程质量提高。
关键词：水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
导言
水利工程建设的重要性对于我国的用水问题来说十分重要，因此对水利工程施工开展精细化管理是必然趋势，我们无法避免，那就只能努力的做好精细化管理。水利工程施工精细化管理就是从细节上面多加注意并做好质量把关，同时设定一系列助于精细化管理的施工方案，这样才能使得施工井然有序，避免一些施工中存在的不足之处，水利工程的施工项目质量也就得到提升。
1水利工程施工实现精细化管理的重要性
水利工程施工工程浩大，不论是在人力和物力上还是在时间上都是一个大的消耗，施工工序大都多而杂乱，造成施工场地的混乱，一些建筑材料就没有足够的地方进行堆放，在这样的环境下建筑材料也无法得到良好的保存，在性质上可能会受到温度或者水分的影响，这样就大大的削弱了水利工程施工的质量水平。因此实现水利工程施工进行精细化管理就显得十分重要，在施工过程中更要细化到制度的建立上和落实工作上。
2水利工程施工精细化的具体内容
2.1严格遵守水利工程施工精细化管理的原则
水利工程施工中我们要严格遵守精细化管理的原则，从施工前到施工结束进行全程的贯彻。施工前相关部门应该对施工前准备进行精细化管理，对建筑材料的选购以及种类、数量、质量等几个方面进行评估，并对材料的质量进行施工前试验，既保证建筑材料适用于本项工程，又能够试验材料性能的好坏。这仅仅只是施工前的一部分，相关人员务必要做好细节方面的筛选和测验，从根本上提高水利工程施工的质量建设。
2.2全面的进行精细化管理
要想对水利工程施工进行全面的细化，就一定要有一个总负责人对各个施工环节都非常熟悉，对它们的质量标准有全面而深入的了解，这样在实行精细化管理的时候就能够得心应手，在施工前能够统筹管理，并对造价进行合理的估算，在施工前督促好设计师的设计，并对设计图纸进行审核，达到要求后才能投入使用。施工中要做好材料的登记，清楚的了解材料的储存和使用情况，这样就能够及时的进行材料的补充，确保整个水利工程的顺畅，也能够节约施工时间，缩短施工工期，降低企业成本。
2.3树立正确的精细化管理观念
在水利工程的发展史上，我国一直都很注重统筹发展，对于整体的把握我国有了一定的心得体会，但在局部的精细化管理上我国还有很大的进步空间。首先我们就要树立正确的精细化管理观念，提高自身的精细化管理意识，让自己在无形之中就遵循精细化管理的原则，这样才能促使精细化管理工作的开展。其次，要明确精细化管理的全部内容并对精细化管理的标准进行熟悉，强化精细化管理观念，在水利工程工程中精细化管理才能取得较好的成就。
3现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题
3.1人员配置上存在问题
对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。
3.2一线施工人员上的不足
对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题。
4提高水利工程项目施工精细化管理的措施
4.1及时更新水利工程施工管理理念
对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。
4.2做好施工现场中的控制
在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。
4.3提高施工人员的综合素质
对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。
4.4提高精细化管理的意识
在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果。
结束语
精细化管理体现在水利工程施工中的方方面面，在施工管理上我们不仅侧重于施工技术的达标率更侧重施工建设人员的安全保障。此外在施工人员素质的管理上我们也要进行精细化管理，可以采取培训等方式加强他们的道德和技术建设，并引进专业的技术人才。精细化管理在水利工程的重要性已经不言而喻了，我们要想做好精细化管理就要有详细的计划和对管理的内容有一个深入的了解，在强化精细化意识的同时，做好每道工序的细化，以此来提高水利工程的质量建设。
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论文作者:张勇,甘维忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
标签：精细化论文; 水利论文; 工程施工论文; 水利工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第22期论文;