大庆油田创业集团庆新实业通勤服务分公司 黑龙江大庆 163712
摘要：标准化管理是专门为生产经营中所存在的或潜在的问题制定统一的规则，保证秩序的最佳化。即在企业管理中制定标准制度，实现标准化管理，以推动企业生产经营高效化。本文就标准化管理在油田企业中的应用进行阐述分析，希望给相关从业人员以借鉴。
关键词：准化标管理；油田企业；生产
引言：随着信息化时代的到来，现代信息技术为实现现在化标准化管理提供技术支持。油田行业自身具有的特征给企业管理增加了难度，主要表现在，第一，油田企业要进行开发建设，就需要建立各类场站，工程量大，建设时间长，组织难度高，第二，投入高，风险大，对成本控制的难度大，第三，规模不断扩大，井站数量不断增加，给管理工作增加了难度。所以为了实现企业的可持续发展，必须加强企业管理，建立标准化管理模式，合理调配各种资源，促进企业高效生产。
1 标准化是企业管理的基础和支柱
标准化工作是企业管理大厦的地基，企业管理大厦盖得越高，即企业管理现代化水平越高，标准化的广度和深度即地基也势必打的更深更坚固。现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。一方面，标准化是企业决策层科学决策，指导协调企业管理的重要手段。企业是国家的经济基础和支柱，也是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量，其根本任务就是根据市场需求，努力发展商品生产，尽量减少消耗，为社会提供优质产品，常遭财富，增加积累，满足社会日益增长的物质文化生活需要。每个企业必须运用科学的手段千方百计地管理生产经营活动中的各个环节。每一个环节，每一种管理方法都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的，这样才能使企业实现持续高效发展。如在石油企业管理中，从上层到基层，从管理到技术，无不渗透着标准化的影子，标准化在其中起着举足轻重的作用，为决策者制定制度，明确发展方向，提供了科学的决策依据和重要手段。另一方面，标准化是企业生产者在生产活动中有章可循。企业生产者直接面对生产设施和生产程序，他们是生产活动的直接执行者，工作质量的好坏，生产过程的安全性，技术操作规范程度都对企业的生产管理和紧急效益起着重要的决定性作用。在石油企业管理中，生产管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程，有一套标准化的操作步骤，有一套标准化的保障体系，大到油水井的投产，小到一颗螺丝的紧固，都有相应的标准来衔接，约束。作为指导，协调，参与生产活动的依据和纽带，任何环节上的失调都会影响整个生产任务和作业质量，甚至影响到企业的安全生产和经济效益。由此可见，标准化为企业生产者提供了有力地保障。
2 标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据
面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，成功地把握时机，谋求企业管理目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代企业管理中，创新已经成，为了企业的灵魂，企业没有了创新，也就没有了生计，没有了经济效益，只有面临着亏损，倒闭和破产。企业要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项研究成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准化才能在生产领域得到推广和应有。
对于石油企业来说，一方面管理模式创新离不开标准化。管理模式的创新不能脱离实际，它是建立在标准化基础上的，如果一味地追求新，奇，特与生产实际相脱离，那这种创新只能是空中楼阁，在企业管理中没有任何实际意义和用途。只有与国际接轨，走标准化的路子，才能使管理创新真正发挥作用，如航天飞船一次次发射成功就是一个例子，它的每一个设计和每一步操作都有严格的标准，它反映了标准化在企业管理中发挥了巨大的作用。另一方面，标准化为企业技术创新提供了强有力的依据。目前在石油企业的生产过程中，技术创新项目和课题越来越广泛，它为减轻工人劳动强度，提高企业的生产效率，发挥了举足轻重的作用。每一项技术创新，创新的每一个环节都有标准化和质量管理技术的要求，必须符合标准化。只有这样才能提高产品的标准和档次，才能和其他标准化的设备和设施配套使用，才能具有广泛的推广性和生命力。如果技术创新脱离了标准化，就不能应用于生产，而只能成为一纸空文。一些好的企业如联想集团等，几乎每天都有新产品，新技术出台，而新产品一经推出，就广受欢迎，具有很强的生命力。因为它的技术创新是符合国内，国际标准的，是标准化造就了新技术，新工艺的出台。可见，标准化已经成为管理创新和技术创新的有效依据。
3 标准化是企业提高经济效益的有力保障
标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样性化和复杂化。如对产品品种规格进行合理简化，从而提高产品的生产批量，为企业创造采用高效率的工艺设备和进行专业化生产的条件，提高生产效率，以减少单位产品中的劳动消耗，降低成本，以此来增加企业的经济效益。此外，通过使生产过程中的每一道工序，每一道操作步骤标准化，避免操作过程和步骤上的混乱，达到标准化的要求，从而使生产更加安全高效，保障操作人员的人身安全，设施安全，提高生产效率。
对于石油企业来说，生产管理的内容涉及到很多方面。仅生成本一项就包含有各种管材，钻材配件，油料，燃料，劳保等诸多费用，如果不按照标准化标准采购，就会给我们的企业带来巨大的经济损失。企业必须制定各种物资采购标准和各种定额标准，采购标准化的产品和标准化的设备。只有按照标准操作，才能减低消耗，达到降本增效的目的，全面提升企业经济效益。
4 结论
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，是企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
参考文献
[1]王大锐.对中国油气类科技期刊资源整合的思考[J].中国科技期刊研究.2013（06）：54-54
[2]屈志强.新时期下国际石油公司人力资源管理体制若干问题的探究[J].经济期刊.2015（12）：54-54
论文作者:左树伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：企业论文; 企业管理论文; 标准论文; 技术创新论文; 都有论文; 经济效益论文; 作用论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;