（国网岱山县供电公司）
一、背景
习总书记强调，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司牢牢把握从严治党工作主线，以突显党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用为行动目标，注重将党建工作融入中心，与安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等重点任务密切结合，坚持以政工一体化考核为抓手，主动创新载体，推动知行合一，深入落实党建主体责任，强化党员示范引领，以“党建+”为动员一切力量的超链接，探索形成一套多元化的文化落地模式，推进“党建+文化”双轨机制运行，打造党建工作品牌新坐标，开拓企业文化建设新路径、激发“党建+文化”传承新实践。
二、主要做法
（一）目标一体化：以党建统筹目标，以思想文化立家之根本
1.理论先行：强化党建思想政治建设
公司党委以教育为引领，将思想教育放在党建工作的首要位置。深入推进“两学一做”学习教育的制度化常态化。在“学”上深化，发挥党委示范作用，将中心组学习阵地搬进鱼山大桥等重大项目建设现场，公司领导带头讲“两学一做”专题党课，为基层党支部和广大党员作出示范榜样。开展“支部书记讲党课”活动，15个基层党支部书记站上讲台为党员和群众授课，实现党员干部讲党课和党员听党课两个全覆盖。在“做”上拓展，发挥党员榜样作用，开展党员积分达标竞赛，截止目前，公司全体党员平均得分96.8分，无不合格党员。开通党员交流“微平台”，建立各党支部党员交流微信平台，定期发布党务知识，快速、高效地传达上级精神和工作任务。全面开展“五种意识”大讨论、启动“安全生产365”专项活动，开展“安全我先行”温馨提示征集和“本质安全”征文活动。深化员工思想动态管理。积极开展“人力资源状况”、“精益运维技能提升”、“本质安全工作”和“员工幸福指数”等课题调研，以研促建，确保党建思想政治工作的系统性开展，达到时效性成果，同时加大干部员工为持续推动公司管理创新、文化创新和党建创新工作的参与感。
（二）管理标准化：以党建引领管理，以人本文化护家之和谐
公司党委始终坚持加强党员队伍建设工作，多措并举不断提升党员队伍素质。一是实施党员“登高计划”，确保党员示范岗在实际工作中发挥作用。通过开展“党员网上学”、“阶梯式党课”、“党员ABC自助课堂教育”等活动，探索互动式、研究式、共享式党员学习方式，努力搭建平台，让党员干部真正做到能力上有提高、制度上能激励、效果上见实绩。二是签订“党员承诺书”，发挥合格党员示范引领作用。基层各党支部与各党员之间签订“党员承诺书”，让党员把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在群众中把先锋模范作用显出来。通过党员业务技能一对一结对子，新员工在短时间内便熟悉相关设备和检验标准，熟悉工作流程，熟悉电网基本情况。同时，开展QC、技术练兵等行之有效的活动。今年以来，通过各种形式的党员传帮带，新员工已在各岗位上成为业务骨干和专业负责人，公司4名青年成为舟山市新世纪111人才培养对象。
（三）载体品牌化：以党建打造品牌，以传承文化续家之创新
公司立足海岛特色，因地制宜，对海岛工程进行品牌打造和品牌化传播，集中做好能源互联、“两个替代”、“特色服务海岛特色茶、盐、果渔业”、“最后一个‘孤网乡镇即将联网’”、“全国最大跨海输电高塔群架线完成”等主题传播工程，重视网站建设，公司网站荣获省公司2016年二季度“最佳网站”称号。公司在深入推进优秀企业文化实践策略上，整合媒体资源，借助新媒体传播优势，创新品牌建设传播方式与渠道。一是深入推进“蓬莱望潮”品牌工作室建设，实现月度新闻联播采编、制作全面自主化。二是公司创新运用微博、微信、微电影等“新的介质”，加强自媒体平台建设和微传播，通过“岱电E家园”微平台，先后开展了20余次微主题传播。其中自制MV《我为电力来巡海》荣获第十二届“中电传媒杯”全国电力行业优秀影视作品MV类二等奖、国网故事汇季度评选第三名。三是持续加大先进典型选树宣传力度，积极参与市公司“寻找最美舟电人”展播推荐活动，每月在公司新闻联播中推送“一月一故事”先进人物一名，提升劳模典型的传帮带效果。
（四）监督常态化：以党风廉政教育推进和谐企业建设，以廉洁文化立家之规矩
公司将党风廉政教育定位到人，不断增强干部员工的自重、自省、自警、自励意识。一是持续推进“两个责任”落实，进一步细化责任分解。召开全年党风廉政工作会议、专题分析会，确定了全年党风廉政工作的指导思想及6个方面、32项具体内容。结合企业实际，细化了党风廉政建设“两个责任”清单内容，将责任细化到岗、落实到人。二是强化重点领导关键环节监督。加强对重点领域、关键环节、重要岗位及“微小”岗位人员的廉政风险防控，组织效能监察及专项检查。全面开展廉政约谈和廉政谈心谈话工作，今年以来，开展对中层干部
谈心谈话28人次，廉政约谈8人次。每周在微信干部管理群中推送廉政内容，保持清风正气。
（五）评价制度化：以政工一体化考核为重要抓手，党建工作更加融入中心
公司党委结合实际，积极探索政工一体化综合指标体系建设，制定下发政工一体化综合评价管理办法。每季度考评并纳入基层单位年度绩效考核指标体系，初步形成更为协同协作、科学精简的考评机制。通过以指标评价为抓手，深化对基层党建工作的过程管控和业绩衡量，强化政工一体化部门的内部、跨专业、和基层党支部之间的协同性，实现政工工作制度化、可量化、规范化和系统化，推动党建工作“虚工实做”，使党建工作融入中心促进企业跨越式发展。
三、工作成效
公司以“党建+文化”模式走出了一条全面以落实党建工作为基石，用“五统一”企业文化的要求指导工作，提升了员工的思想道德水平，增强了工作的积极性、主动性、规范性， 公司先后获得“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜单位（连续六年）、“浙江省五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进企业”、“2014—2016年度国网公司文明单位”、省公司先进基层党组织、省公司创先争优先进单位、省公司基层党建工作示范点、省公司企业文化建设示范点等荣誉称号。“党建+文化”工作落地实践中，充分见证了党建与文化双管企业得到事半功倍的成效，“努力超越追求卓越”的企业精神得到了员工广泛认同，形成一支政治坚定、素质优良、执行力强、作风过硬的干部职工队伍，为建设“一强三优”现代公司提供了坚强保障。
论文作者:陈思,沈贤波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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