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花旗集团是１９６７年根据美国特拉华州法律成立的。从１９８２年到１９８４年，花旗先后收购了加利福尼亚州、佛罗里达州、伊利诺斯州和华盛顿特区的储贷协会，一跃成为美国最大的银行控股公司。１９９８年后，花旗更是利用合并这一手段开始全资控股花旗银行、所罗门美邦证券以及旅行者保险集团，从而成为世界上规模最大的全方位金融集团公司之一。
花旗集团之所以能够不断通过收购进行扩张，并且一直保持了良好的发展态势，与其拥有良好的公司治理架构密不可分。
拥有科学的董事会结构
花旗集团在世界各地上市，在董事会决策层中广泛吸收各个地区相关行业人士任非执行董事，外部董事占到董事会的３／４，董事会具有决策咨询的职能，支持管理层的主要决策工作。以目前最新的花旗集团董事会为例，１７名董事中真正来自花旗内部仅仅有威尔与鲁宾二人，其他则涵盖了前任美国总统、各大跨国企业领导人、独立咨询顾问等，构成比例呈现出多样化的特征。同时，董事会只在其公司章程授权的范围内，履行其作为公司治理架构中的决策中心职责，并不直接干预经营层的日常工作。
董事会拥有对于经营层的强大控制权力
作为大股东，花旗集团可以通过控制或影响子公司董事会，来推举子公司的董事长，并通过子公司董事会确定合适高层经营管理者。同时，子公司董事长或总经理应为集团的董事或高层管理者，以便参与制定并准确理解集团发展战略和重大决策，并有效贯彻到各自金融子公司的决策和经营管理中。最近，花旗集团目前正在大规模地重组旗下为财富５００强公司提供贷款、年金服务、外汇和现金管理等等服务的分支部门，并将大批职员调往该银行业务中增长最快的全球交易处理部门，同时调整高层管理人员。
集团总部与各专业子公司各司其职
各项经营业务在各子公司开展，集团只有监督职责。子公司作为独立法人，独立核算，自负盈亏，集团不干预其日常经营活动，只对子公司董事和提名总经理进行业务指导。当下属子公司发生兼并，收购，或者股权结构变动，集团总部将进行控制。集团总部不会从事与子公司雷同的经营业务，主要负责收购、兼并、转让和子公司的股权结构变动，协调内部资源共享形成合力及新领域投资等。子公司的财务、审计、风险等管理部门的负责人履行本公司的岗位职责，但要同时接受集团的考核和监督。
集团内部建立了严密的财务管理体系
花旗银行建立了一套严格的授权制度。集团和子公司有各自独立的财务职能，财务报表虽然合并，但都实行独立核算、自负盈亏。财务的授权划分纵向逐级递减，每项、每类开支都有不同层级、不同类别的授权人，而且其授权额度基本是总部集权制，对子公司的责任、子公司相互之间的责任仅限于出资额，而不是由控股公司统负盈亏，这就防止了个别高风险的子公司而拖垮整个集团。