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摘要：长期以来，电力资源都是我国最重要的能源资源之一，直接关乎到整个国计民生，并且在国家能源资源中占据着非常重要的地位。正是由于电力资源这种特殊性和重要性，使得完全竞争未曾引入到电力市场中，导致电力企业逐渐演变成为一个非竞争性和相对高度垄断性的企业。当前，随着国有企业改革步伐的日渐加快，电力企业为实现可持续发展必须通过组织变革来适应外部环境的要求。因此，加快电力企业在人力资源管理方面的转型和发展已经迫在眉睫。
关键词：组织变革；电力企业；人力资源；管理转型
一直以来，我国的电力企业都处于相对垄断经营的位置，由于长时间没有引进一定的竞争机制，使得企业和员工逐渐失去原本该有的动力、活力和压力，也就逐渐难以适应社会主义市场经济体制的发展。同时，激烈市场环境的变化和人们需求的改变，极大地冲击了现有的生产运营模式[1]。因此，顺应社会发展的潮流，逐渐加快对电力企业的改革以及对组织变革进行积极有效的探索，才能够提高供电系统的稳定性，为客户提供更加优质的服务，从而有助于增强电力企业的生命力和竞争力，使其在激烈的社会主义市场竞争中占领一席之地。
一、组织变革背景的研究
第一，随着社会经济的发展，我国的电力企业逐渐进入了转型发展的关键时期。然而市场经济也在持续的深化的过程中获得了显著的发展，不仅给电力企业带来了巨大的发展机遇，也为其带来了不小的竞争压力。第二，我国的电力企业长期处于相对高度垄断经营的地位，并且从未引进一定的竞争机制，使得员工懒散、企业缺失前进的动力，同时存在着企业经营管理理念落后、战略缺失以及企业发展和管理方式与市场经济严重脱离等问题。第三，人力资源作为促进企业发展的重要资源，在一定程度上，企业通过实现对人力资源的强化管理，并发挥其在电力企业发展的中的重要作用，就能够帮助电力企业很好的适应市场发展的规律，从而实现自身的可持续发展。
二、电力企业人力资源管理转型的现状分析
（一）高素质人员比较少，冗余人员比较多
由于历史遗留等多方面的原因，电力企业的用工总量比较大、包袱重、高素质人才相对比较匮乏，并且这已经成为绝大多数电力企业在发展在发展过程中所面临的主要问题。根据不完全统计，在电力企业中大约存在着30%的冗余人员[2]，同时，随着科学技术的发展，大批新兴设备的投入使用，使得对人才素质要求也相应的提高。尽管近几年电力企业加大了对员工的管理培训，也逐渐引进一批拥有高素质的专业人才，但是现有的人力资源现状还不足以实现电力企业的可持续健康发展。
（二）人力资源的管理机制相对比较落后，激励机制缺失
人力资源管理机制的落后以及激励机制的缺失是电力企业在发展过程中所面临的最大的问题。在一定程度上，员工的生产积极性调动不起来，就无法促进企业的发展，如陈旧的薪酬管理制度、落后的工资制度和相关的绩效激励制度。另外，激励机制的缺失，严重挫伤了员工的生产积极性以及工作热情，更有甚者还会导致人才的外流等。
（三）电力企业应加大在人力资源方面的投入力度
第一，由于电力企业长期处于相对高度垄断的地位，就使得人力资源的投资意识相对比较缺失，除只对眼前的利益比较注重外，对人力资源的管理没有进行战略性的规划，并且忽视了对先进培训体系和培训机制的建立和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如：企业大学的建立，可以组织员工进行专业技能方面的学习，从而能够有效员工的专业素质水平。第二，许多电力企业也曾组织员工进行专业技能的培训，但是，培训内容大都与实际工作内容严重脱离，并且枯燥乏味，手段单一，不仅达不到企业的预期目标，还会极大地降低员工的生产积极性。
（四）选拔人才的机制过于陈旧
目前，电力企业中关于人才选拔的机制仍然过于陈旧，在员工职务的升迁以及职称的评定等方面，论资凭辈的现象依然比较盛行，因此也就难以在电力企业的人力资源选拔中实现真正的公平、公正、和公开，就使得有能力的员工无法在工作岗位上发挥自己的聪明才干，从而造成部分人才的闲置甚至外流。
三、组织变革背景下加强电力企业人力资源管理转型的有效措施
（一）实现人力资源管理理念的创新
第一，电力企业要充分认识到人力资源对于企业发展的重要性，对人力资源进行正确的投资，并树立起相应投资观；要在结合企业长期发展战略的基础上逐渐加大对人才队伍的建设投入，将眼光放长远，重视对企业投资的长期回报率[3]，切记不可急功近利。第二，改变传统人力资源的管理观念，树立起企业员工的全员管理观念，建立各种适用于电力企业发展的人力资源管理政策，并且充分发挥人力资源的整体作用，权责明确，确保企业员工在履行职责和任务的过程中实现自身的发展。第三，人才作为促进企业发展的关键性因素，企业通过建立一定的人才资源管理战略，不仅能够帮助企业朝着既定的管理方向发展，实现企业的发展目标，并且还能够制定好科学的人事计划，对逐渐将企业的人才管理逐渐提升到一定的战略高度具有很大的帮助，此外还能够根据企业的实际发展情况，制定好促进企业长期发展的纲领性目标和规划。
（二）重视人才的培养
第一，引进国内外比较先进的培训管理经验，在企业内部建立起相关的培训中心，可以通过网络大学、校企联合等多种培训方式，根据培训对象、培训项目的不同，分层次、分类别的采取不同的培训方式和培训模式。第二，培训的内容要有一定的针对性和实用性，并且能够企业的现实发展状况紧密相连。第三，重视培训效果，不断提高员工对于培训的兴趣，并且在培训中有效提升员工的专业技术水平。
（三）加强企业激励机制的建设
第一，给予员工在精神上和物质上的双重激励，从而能够有效提高员工的生产积极性，对降低企业人才的流失具有非常重要的作用。第二，加强员工考核制度的建设[4]，建立严格的奖惩制度，从而防止员工出现迟到或者早退的现象。
（四）引进一批优秀、高端的人才
近年来，电力技术的发展水平获得了显著的提高，特高压技术以及交直流联网技术也逐渐推广开来，电力企业对优秀高端人才的需求量也在不断的提高。因此，企业在重视培养的过程中也要通过运用多种途径，将一大批优秀的高端人才从国内外引进到企业的发展中，从而有效提高企业员工的整体水平，弥补企业在发展过程中高端技术型人才严重缺失的不足。
（五）建立和完善企业内部的人才选拔机制
第一，要始终坚持公平、公正、公开的原则，来进行员工职务的升迁和职称的评定，摒弃论资排辈的陋习，将优秀高端人才的能力充分有效的发挥出来，避免造成人才的闲置和浪费。第二，严格按照实现企业长远发展的战略性要求，在企业进行必要的改革和变动中，通过对人才培养的重视，不断完善企业内部的人力资源结构，从而能够有效的防止出现人才失控的现象。
结束语
综上所述，组织变革不仅可以为电力企业的发展带来良好的发展机遇，而且还会带来一定的竞争压力，然而人力资源作为企业生产经营和管理的核心，企业必须要不断加强对人才发展战略的研究，使其能够适应企业的实际发展，并且最大限度的发挥人力资源的巨大优势，将员工的积极性、主动性和创造性充分的调动起来，提高企业的竞争力，促进企业的可持续、健康发展，最后使企业在激烈的社会主义市场中占领一席之地。
参考文献
[1]何晓勇.组织变革背景下的电力企业人力资源管理转型初探[J].科技创业家，2014，08：262-263.
[2]马云风.基于组织变革的电力企业人力资源管理转型策略[J].现代企业教育，2013，10：75-76.
[3]沙鲁蓬.人力资源管理在企业战略变革中的职能研究[D].河南大学，2012.
[4]索志勇.电力企业人力资源管理策略研究[D].大连海事大学，2011.
论文作者:何祺
论文发表刊物:《电力技术》2016年第8期
论文发表时间:2016/10/20
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