菏泽市市政工程管理处 山东省菏泽市 274000
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。基于市政工程施工技术与管理措施的重要性，本文通过分析我国市政工程施工技术和管理中存在的具体问题，进而提出改善市政工程施工技术和管理水平的措施，希望可以相关的问题提供有效的参考，进而有效的提高市政工程的施工技术以及管理水平，使市政工程可以更加顺利安全的开展运行。
关键词：市政工程；施工技术；管理措施
引言
随着经济的高速发展，市政工程的建设规模不断扩大，建设步伐明显加速，对市政工程施工提出了更高的要求。施工管理水平的高低对市政工程影响较大，现阶段市政工程施工的项目管理已历经二十多年，虽然经历了不断的创新和进步，但实际实施中仍存在较多的不足，尤其是随着近几年市场经济体系逐步的完善，不足之处更加凸显。为适应新时代的发展和需要，市政工程项目施工管理水平迫切需要提升。
1加强市政工程施工管理的重要性及其意义
随着经济全球化，我国经济飞速发展，科学技术水平不断提高，我国的工程技术和工程建设管理技术也得到了发展，投资规模不断扩大。市政工程施工管理是一项复杂的项目工程，其中涉及了许多有关政府及相关企业策划、管理、规划、执行等各方面综合能力的因素，能否做好项目施工技术管理工作，在一定程度上直接关系该项工程完成的有效性和达标率。虽然我国工程管理技术得到了极大发展，但也因工程庞大、工程周期太长、牵扯到的利益方太多，或者天气等不可控因素，而产生了许许多多不可避免的问题。比如，有时施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在豆腐渣工程，还有一些不可计数的乱投、乱建等现象。另外，保障市政工程质量的最重要也是最致命、最关键的原因是，如果一个市政工程的质量得不到保障，那么这项工程在之后的几年或者几十年里将对使用客户的生命健康财产安全造成严重且无法想象的威胁，这也会对政府的信誉、权威及公信力造成一定的影响。而采取相关的有效措施，加强对施工项目的管理，可以大大提高施工项目的质量，提高项目的合格率和达标率。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。
2增强施工准备阶段的施工技术管理
市政工程施工之前，相关的施工单位一定要将施工现场的具体情况以及施工的实际要求进行很好的研究掌握，将施工之前的各项准备工作都做好，也为之后的施工开展提高很好的基础，进而使市政工程的施工质量以及施工进程得到很好的保障。施工准备阶段，既要合理的组织分配施工的人员和施工的材料，还要不断的完善优化施工技术。目前我国的市政工程在施工技术的优化方案不是太理想，所以通过以下几个优化办法，希望可以使施工技术得到显著的提高：一方面，要不断的将施工组织设计编制的组织工作进行完善，使得施工方案以及施工组织设计可以更加科学可行，并且管理人员还要细致认真的分析市政工程的具体特点以及施工进度等条件，使市政工程的施工准备工作越发的科学合理也可以有效的降低经济成本。另一方面，还要明确施工组织设计编制工作的标准格式以及具体内容，从而有效的指导施工组织设计工作，也保证编制工作开展的高效性。
3提升施工管理水平的对策
3.1统筹全局，做好项目施工部署策划
市政工程周边环境一般都比较复杂，施工前应进行充分的实地调查与踏勘，搜集各方面的资料，考虑可能发生的各种情况，因地制宜，根据工程实际确定合理可行的施工总体部署。如果施工过程中影响因素出现了变化，应及时进行调整，不能疏于管理、不知变通。该城市景观大道工程施工前期，项目管理公司就对现场进行了多次踏勘与周边环境调查，召开了多次实施策划会，对项目施工进行了详细的部署与安排。主要包括项目管理组织机构、责任分工与奖惩措施、项目各项目标、项目工区划分、总平面布置与临时设施、施工技术方案重难点及拟采取的措施、专业分包工程等内容。
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3.2注重提高工作人员的专业素质
业主单位管理人员和建筑工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的管理者及实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，设立定期考核培养计划，每个月或每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解的新知识、新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我。工作人员整体的职业技能得到相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就能得到相应的提高，企业应有的利润也能得到相应的保障。
3.3建立健全施工管理制度
在政府进行施工的过程中，应该根据实际的需要制定相关的施工管理制度，根据在施工的过程中各项操作的条件和要求对于施工的过程中的各项管理制度进行确认。除此之外，还要随着时间的发展，将制度完善并修改，确保施工管理制度是是施工人员，都不会考虑到成本问题，只关心施工进度，忽视了成本控制的重要性。比如，施工现场管理人员问题，只需要确保施工现场各项工作能够顺利进行，没有施工安全性问题即可。另外项目经理认为只需要确保施工进度和施工质量即可，项目资金和项目成本控制是财务部门的工作与项目经理无关。从这些现象来看，施工相关的所有人员只重视自己的工作，都没有在思想上产生成本控制的意识，更没有成本控制的责任感，更是忽视了成本控制是每一个人员的责任，那么就会导致成本控制基本上没有效果。
3.4完善施工技术资料
市政工程施工技术资料管理一般比较复杂，并且难度系数也很高，但是市政工程的质量会在很大程度上受其影响，所以要加强对施工技术资料的管理。一方面要不断提高施工技术资料的可靠性，严格的监管施工技术资料，并且对技术资料的编制程序也要进行严格的审查，不断的优化资料管理方式，严格的管理原始资料并做好相关的记录共走。对相关的文件进行定期的整理。不断的提高施工技术资料管理工作的水平从而可以很好的促进市政工程施工的顺利进行。
3.5根据实际情况，及时调整施工工作进度
工程建设本就处于一个不断变化的动态过程，不管是相应的人为因素，如工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素，比如天气恶劣、地形复杂崎岖的问题，都可能对工程建设产生一定的影响。要充分发挥随机应变能力，在工程建设过程中做出相应的调整，及时有效解决问题。比如因天气造成工期延误，或工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，争取在有限约定期内交出工程，并申请有关预算投资，预先做好准备。
结束语
总而言之，在我国的城市的建设发展中市政工程是非常基础性的施工工程，会给民众的生活生产活动带来很大的影响，所以要非常重视市政工程施工技术与管理。通过各方的共同努力，希望可以使得我国市政工程的施工技术以及施工管理水平得到显著的提高，进而保证市政工程的质量和安全性，也使市政工程的经济效益和社会效益得到很好的发挥。
参考文献
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论文作者:段海素
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
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