摘要：近年来，伴随着建筑装修工程的日益普及，人们对建筑施工质量的要求也越来越高。众所周知，良好的施工质量是企业形象的先决条件，是业主权益的重要保障。在建筑行业分工越来越细、竞争压力越来越大的形势下，建筑装饰施工对于建筑工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的决定性作用。因此，加强建筑装饰工程的施工管理工作已经成为当前建筑行业发展的首要任务。
关键词：建筑装饰；项目管理；方法措施
项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
1建筑装饰工程项目管理的具体要求
笔者根据多年工作经验总结建筑装饰工程建项目管理的具体要求为：①利益最大化：项目管理的目标在于保障建筑装饰工程的经济效益，需要以经济效益为目标来确定项目管理模式的改革目标，并明确如何进行项目管理才能够提高建筑装饰工程的经济效益，在保障建筑装饰工程利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升；②精益化管理：精益化管理是现代项目管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保项目管理的效率与质量，进而确保建筑装饰工程的经济效益；③内部控制：建筑装饰工程内部控制的核心在于项目管理，也是质量控制的重要环节，通过项目管理能够发现建筑装饰工程运营过程中存在的问题，并为领导决策提供准确的会计信息，从而在建筑装饰工程的对外投资方面进行内部资金的合理配置，从而进一步发挥项目管理的作用；加强电力建筑装饰工程的内部控制能够将建筑装饰工程其他地方的管理与项目管理之间的联系，通过信息共享来提升建筑装饰工程管理的效率；④坚持创新：通过创新管理理念来推动管理模式的创新，并且要加强项目管理部门与其他部门之间信息交流，项目管理人员也要形成良好的管理一直，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。
2建筑装饰工程项目管理特点
2.1工程中的项目管理时间较短
通常来说，建筑装饰工程中项目管理的时间都比较短，这主要是因为建筑装饰工程的规模不大，生产周期通常不长。即便是部分大型的建筑装饰工程项目，其管理过程也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的个性化较强
建筑装饰工程往往是为了迎合業主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。另外，建筑装饰工程还会受到设计思潮的影响，进而分为不同的高低档次，这就致使建筑装饰的寿命不会特别长，同时随着各种新材料与新工艺的出现，使得人们对建筑装饰工程项目管理的要求越来越高。
2.3装饰技术不够成熟
目前，建筑装饰工程装饰技术还不够成熟，这就会对建筑装饰工程的发展水平产生一定的影响。对于我国来说，建筑装饰行业的发展时间还比较短，相比于国外来说起步也比较晚，这就导致了我国建筑装饰水平不够高，装饰设计的技术水平有限，从而使得某些建筑装饰工程的项目管理显得尤为复杂困难。
3建筑装饰工程的项目管理方法与措施
3.1建筑装饰工程的项目施工前期管理
建筑装饰工程的项目管理，主要包括工程前期准备阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段3个环节。建筑装饰工程，需要采用科学合理的管理方法，采取对应的管理措施，通过项目管理，使得工程项目的3个阶段相互连接，工程建设顺利开展，确保在规定的期限内完成任务。建筑装饰工程项目施工前期管理，主要包括：（1）设计科学合理的项目管理方案。建筑装饰工程在建设之前，需要制订完善的项目管理方案，方案需要满足客户与建设单位的需求，并且符合建筑的施工特点。完善的项目管理方案，需要对各个环节的分工进行明确，对各个环节的进度进行把控，对施工质量进行控制，对各个部门进行有效的协调，对装饰材料进行管理等。科学合理地制订项目管理方案，需要了解客户的需求，了解市场的情况，对施工现场进行实地考察，从而进行项目管理方案设计。例如，设计师在进行项目管理方案设计时，需要对空间布局、色彩、建筑功能进行了解，对装饰材料的市场价格进行调查，对时代流行的风格进行了解，从而完整地分析设计，确保项目管理方案的实效性。（2）择优配置与合理的项目预算。建筑装饰工程与其他的工程不同，需要用到的建筑材料较多，并且施工程序比较复杂。对于工程的项目管理，设计师需要考虑市场上新型的材料以及流行的设计风格，再根据材料的性质，选择最优的材料。
3.2加强对施工人员的管理
项目管理人员，需要加强对施工人员的管理，确保其按照施工标准进行操作，对施工工艺进行检查，确保合格之后再进行下一道工序。建立施工人员管理制度，对人员进行考核，明确各个岗位的权责，以便出现问题时可以快速地找到负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对施工人员的安全管理，对安全措施进行检查，保证施工人员的生命安全，维护企业、客户的权益。定期进行施工现场检查，及时地发现隐存的问题，并进行解决，防止工程出现返工现象，影响工程的进度。对施工人员的施工速度进行管控，在保证质量的前提下，加快施工速度，从而确保工程如期竣工。
3.3加强对施工材料的管理
项目管理人员需要对施工材料进行检测，材料质量符合标准后再进行接收，否则不允许使用。建筑材料对于建筑工程的影响重大，材料是质量保证的基础。因此，在项目管理过程，一定要严格监控材料的质量。建筑装饰工程的装饰材料较多，材料的质量对于工程建设的影响较大，需要管理人员加强管理力度，从材料的选择、协商、采购到验收等环节，需要实时地进行监督，加强管理力度，从而确保材料的质量。
3.4加强对施工技术的管理
项目管理人员，需要对施工人员的技术进行检查，确保施工技术满足工程建设的需求。项目管理人员，需要了解施工人员的技术水平，并且加强对施工技术的监督力度。
3.5对施工环境进行管理
为使建筑装饰工程顺利地进行，需要加强对施工环境的管理，对施工产生的垃圾进行处理，采用绿色环保的材料进行施工，降低对环境的污染。项目管理人员，需要加强各个部门之间的联系，确保信息资源的共享，有效地进行部门协调，从而使得工程建设顺利地进行。
3.6加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施
关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。
3.7建筑装饰工程项目竣工之后的管理
建筑装饰工程在项目完成之后，需要进行工程的验收，而工程的验收环节是工程的质量检验环节，对于客户与建设企业而言十分重要。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
3.8加强项目的成本费用管理
建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
结论
综上所述，建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，主要包括建筑装饰工程的概念以及建筑装饰工程项目管理的作用与地位。建筑装饰工程项目管理方法与措施，主要包括建筑装饰工程项目施工前期管理、建筑装饰工程项目竣工之后的管理以及建筑装饰工程项目施工过程中的管理。工程项目管理的水平，决定着工程项目的开展，以及工程项目的建设质量，对于工程建设具有重要意义。
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[4]彭超.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].智能城市，2016，2（08）：144.
论文作者:段光红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
标签：装饰工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑装饰论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第17期论文;