摘要：本文对建筑工程中精细化管理的价值进行了阐述，并结合笔者施工实践经验，就建筑工程施工管理中精细化管理的具体应用进行探讨与分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
引言
所谓的精细化管理，实际上一种先进的理念与方法。对于现代建筑工程施工管理而言，精细化管理的应用能够使施工与管理之间保持紧密得了联系，使传统建筑施工与管理中存在的问题得到有效解决，为推动建筑工程施工管理的有序开展提供强有力的支持。
一、精细化管理概述
对于建筑工程施工管理而言，通过精细化管理，企业效益与管理人员的利益得到了关注，对于建筑企业奖励机制的完善有着重要影响，能够有效激发施工管理人员的工作积极性，促使其在工程实践中充分发挥自身作用与价值。在精细化管理实践中，需要对各部门人员的人物进行合理分配，提高建筑施工管理的合理性与可行性，并建立岗位责任制度，使工程具体职责得以明确。在建筑工程施工管理中，精细化管理的全面实施有利于施工管人员作业的标准化发展，对于其综合素质的提升意义重大。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的具体应用
1施工前期管理阶段精细化管理的应用
在建筑工程施工管理前期，精细化管理的作用与价值可以通过三个方面得到体现与发挥，具体阐述如下：首先，在建筑工程建设之前，项目经理需要对工程设计与施工方案进行充分了解，同时也要掌握工程项目结构情况，据此合理编制施工计划，提供施工方案的可行性与合理性，如此才能够使建筑工程相关工作得以顺利开展，同时为建筑施工质量的提升提供强有力的支持；其次，为了提高建筑工程设计水平，不仅要求建筑设计单位对业主需求进行研究与分析，并做好施工现场勘查工作，掌握实际施工条件，据此对施工图纸设计进行改进，如此才能够提高设计的精细化程度，为建筑工程的有序实施提供可靠的指导作用；此外，为了使建筑施工图纸设计与实际需求相适应，做好图纸会审工作至关重要，据此才能够使设计中存在的缺陷与问题得到发现与处理，以此实现设计方案精细化程度的提升。
2 施工质量的精细化管理
对于建筑工程施工管理而言，在施工质量管理中采用的方法有很多种，例如动态管理控制法、全过程管理法以及质量统计管理法等等。而精细化管理在施工质量管理中的应用，首先需要做好施工质量的全过程把控，即事前预防、事中控制、事后处理。其次，精细化管理要求对质检体制进行建设与完善，使施工质量得到全过程跟踪管理。再者，精细化管理应用实践中，必须对施工责任质量责任制度进行建立，并加强执行力度，使施工质量目标得到细化分解，并将相应责任在具体个人身上加以落实，如此才能够充分发挥施工管理人员的主观能动性；与此同时，在施工计划的编制与调整中，应将必要的汇报点、见证点以及停工检查点进行预留。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工流程的合理制定与完善也具有重要的意义，需要对施工管理中的关键问题予以高度关注与严格把控，使现场作业的检查与监督得以有效实施；最后，对于隐蔽工程而言，应采取严密的监控措施，对所有工序与细节部分进行细致检查与分析，一旦发现问题，应在第一时间进行有效处理，确保建筑工程施工中的潜在隐患得到消除。
3 施工进度的精细化管理
首先，建筑施工管理人员应对现场情况进行调查与分析，据此对施工计划进行合理制定，并对施工中的各种影响因素予以综合考虑，为施工进度的有效控制提供有效保障；其次，在施工资源管理中，应做好统筹规划，提高资源利用率。再者，建筑施工单位应针对各部门工作需求进行协调，并围绕关键问题进行探讨，研究有效的处理方法，确保施工任务能够按时完成；此外，在建筑施工精细化管理中，还需要做好施工计划与进度执行情况的检查工作，一旦发现延期现象，就必须缩短关键工作的持续时间，并对相关部门的工作进行协调与调整，确保施工进度整体要求得到满足。
4 施工安全的精细化管理
首先，应以施工计划为依据，对施工区域进行合理划分，做好材料的使用与管理工作，确保其不会对施工通道的通畅性造成影响。其次，施工现场应做到赶紧、整洁，材料堆放整齐并做好标识；再者，施工设备应做好定期养护工作，延长其使用寿命；此外，建筑施工企业还要对安全生产责任制进行完善，并做好安全教育与宣传工作，强化施工人员的安全意识，为施工安全提供可靠保障。一旦发现建筑施工人员在具体操作中存在违规行为，就必须予以严肃处理，如此才能够最大限度的降低事故率。
5 人工成本的精细化管理
对于建筑工程施工管理而言，人工成本这一部分开支十分庞大，其与建筑工程整体效益有着十分紧密的联系。因此，在建筑工程施工精细化管理实践中，必须对人工成本进行有效控制。为了实现这一目标，首先就需要积极转变管理思想，对工时管理制度进行完善，同时制度来约束与规范施工人员的行为；其次，应对施工中的人力资源需求进行细致分析，针对其中存在的问题做好相应的调整工作，使人力资源的作用得到充分发挥。
6 竣工阶段的精细化管理
在工程竣工阶段，精细化管理的应用首先应对相关设备进行有效检测与调试，确保其性能参数符合施工要求与设计标准，同时还要做好相关记录，以此保障交付工作顺利开展；其次，还要针对相关工程资料数据进行搜集与整理，为工程质量提供可靠保障。
从上不难发现，在建筑施工管理中，精细化管理的实施有利于施工质量与效率的提升，对于保障建筑施工的安全而言也有着积极影响，通过精细化管理方法，建筑企业的经济效益能够得到最大限度的提升。
参考文献
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论文作者:张士涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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