摘要：本文对现阶段建筑施工管理工作中所存在的问题与优化建筑施工管理的原则进行了分析，并提出了几点其实提高施工管理质量的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；优化
引言：科学技术作为第一生产力为人类文明的发展做出了重大贡献，如今随着我国经济的不断发展以及城镇化进程的不断加快，为我国建筑行业创造了良好的发展契机，但随着市场经济体制的确立以及经济全球化影响，建筑行业中的竞争日益激烈，这就需要施工单位对现有施工管理工作进行优化，提升自身的管理水平，做好施工现场的监理工作、材料的质量管理工作等等，只有这样才能够建造出质量更优的建筑，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动权
一、现阶段建筑施工管理工作中所存在的问题
1.建筑工程施工人员与管理人员的素质较低
通过相应的调查我们能看出，从事建筑工作的大部分人员都是进城打工的农民工，他们的特点就是流动性大、文化素质高，安全意识薄弱，其中有些人可能在老家建过房子，但对于现代先进的施工技术基本是一无所知，再加上一部分施工管理人员的文化水平较低，甚至对于管理可以说是一窍不通，是通过裙带关系做到该职位的，这样就会在实际工作的过程中产生许多问题，也就更不能对工程的施工质量进行有效控制，最后留下的安全隐患是十分可怕的。
监理工作的水平会对工程的建设质量产生直接影响，现阶段很多监理人员没有很好的职业操守，而且自身的业务能力也不足，在实际工作的过程中，睁一只眼闭一只眼，根本没有做好一个监理工作者应该做的事，从而大大降低了工程管理的质量。
2.施工管理缺乏创新意识
在高速发展的环境中，原地踏步就等于退步，所以创新是十分关键的，而对于施工管理工作来说也是如此。目前许多施工单位不太重视管理团队的建设，很可能会出现团队内部人员身兼多职的现象，导致管理工作效率较低，由于人数较少，应付手头工作都十分困难，更别说施工管理的理念与方法进行创新了。并且通过调查，我们发现很多施工单位都不愿意进行施工设备与技术的更换，他们更加注重眼前利益而忽视了新技术与新设备对企业长远发展的推动作用，这就导致很多施工企业还是在运用传统工艺与设备，而施工管理的方式还要与其相适应，所以这也是制约施工管理创新意识的因素之一。这种不睁眼看世界、掩耳盗铃的方式对企业的有着很大影响。
3.过于注重事后管理
虽然事后管理的效果是值得肯定的，但是随着建筑工程技术在我国的逐渐发展，以及施工单位施工经验的不断增加，管理工作应该能够做到有预见性的做好相应防范措施，准备好应急预案，做到事前管理。有些管理工作者甚至做不好事后管理，要不就是没有发现隐藏问题，要不是就是解决办法不合理，这样在建筑物投入使用之后会有一定概率促使安全事故的发生。
4.管理制度不完善
建筑施工单位应建立与完善管理制度，通过制度来为管理工作保驾护航，能够让各项施工工作有条不紊的进行。但是现在大多数建施工单位还没有认清管理制度的重要性，在现行的管理制度中还存着许多漏洞，有很多都已经不再适应现代施工需要了，所以施工重视制度的作用。
二、优化建筑施工管理的原则
脱离传统思想的舒服，尽量采用现代建筑工程的新技术与新标准
要对建筑施工管理进行优化首先要明确优化的方向，时代的发展就要求我们将最新的建筑施工标准作为优化打的目标，在进行优化创新的过程中，还是需要借助原有的设计理念与技术，将其与现代新理念相结合，从工作中不断汲取经验，做好管理方案的改进工作。在更新设备时应考虑到企业自身的实际情况，优化是要一步一步来的，而不是一蹴而就。
1.保证建筑质量，利用新技术优化管理布局
随着科学技术的不断发展，网络计算机技术取得了很大成就，所以这就要求我们运用信息技术来做好管理工作，通过电子计算机，我们能够非常直观的看到原材料的各项指标，还可以对进购方案进行调整；同时运用网络监控技术我们可以实现对工程建设全过程的动态监测，促使管理工作走向信息化、自动化，最大限度的提升施工管理效率，起到优化企业结构的目的。
2.兼顾工程需要的同时做到遵从规范
在对施工设备与技术进行革新时，不能够忽视相关的国家规范，应将规范作为指导，避免由于人为因素而造成的不必要损失。在制定管理规范时，应将建设项目的特殊性考虑在其中，如地理因素、气候因素等等，这样才能够做大限度上的做到施工与制度的统一，保障施工质量。
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三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施
1.加大对材料质量的管理力度
在建筑施工之中，材料的好坏直接影响到建筑的质量，可以说材料是建筑的基础，也是建筑的命脉，选用符合设计要求与施工需要的材料不仅仅可以节省企业开支，更能够提升建筑物的整体质量，何乐而不为呢。所以各施工单位应选择专业知识过硬的采购员，对建筑材料有着自己独到的看法与见解、能够了解不同建材的不同特性，从其物理、化学、及其功能来进行综合评定，掌握建材市场内的波动，并且要有良好的职业操守，以避免吃回扣等不良现象的发生。当材料进场之后，一定要对其质量及逆行检测，为材料把关，在材料行进的各个节点上做好验收工作，确保材料货真价实。对于一些不符合设计要求的材料坚决不给予使用，但如果水泥等材料强度不够但满足其他要求时，可以视情况进行降级使用，为企业节省成本。所以材料必须要做到证件齐全，在采购前对各个材料供应商进行甄选。
2.加大对机械设备的管理力度
机械设备作为工程建设的重要环节，其作用是巨大的，所以管理工作者要重视起来，保障机械设备能够正常使用，对设备的使用情况进行不定期抽查，制定设备检修与养护制度，使设备一直处于最佳状态。在施工的过程中积极引入新设备，与造价人员一同进行选择，做到为企业降低成本的同时，全面提升施工效率。
3.提升施工安全管理的地位
安全始终是我们开展施工工作的前提，不能因为施工人员多为农民工而忽视对他们的安全教育，他们的生命一样是生命，一样应得到尊重。没有规矩，不成方圆，首先企业要建立健全安全管理体系，当这套安全管理制度建成之后，应在全单位进行推广，并严格执行，这样才能增强制度在员工心中的认同感，当发生实际问题之后，严格按照制度进行处理，起到一个警示作用；其次就是对员工进行安全教育，提升施工人员的安全意识，教会他们一些实用的自救方法，让安安全施工的观念升入到他们心中，在保障自身安全同时开展施工工作，同时对其进行技能培训，提升他们的施工水平，这样才能使他们更容易的意识到安全隐患的存在。
4.建立健全奖励机制
通过给物质奖励能够促进施工人员的学习与工作热情，能够让他们更爱自己的这份职业，由于施工人员对位外来务工人员，身家不是很多，更多的都是打工为家人，他们想要的往往不是精神奖励而是物质奖励，所以在制定奖励机制时一定要紧抓员工心理。奖励机制应该与惩罚机制并存，这样既能让员工尝到实实在在的甜头，又能够让其了解尊重制度的重要性，进而在企业中形成一种重制度、爱工作的氛围，对提高施工效率与节省企业开支起到良好的促进作用。
5.做好施工结束后的验收工作
工程验收是整个建筑工程的最后一道工序，也是对前面工作的考核与总结，是评价工程质量的重要环节。这就要求各个参建方积极参与、积极配合，要对每个问题进行验收，如果发现问题，就要及时找到负责人进行处理。
（1）要派专业人员对其施工质量进行检测，一旦发现问题要及时地进行处理，要保障工程的施工质量符合国家相关规范与设计要求。在施工完成之后要派专人对其进行必要的养护工作，保障其外形的美观性与质量，并定期对其进行检修。
（2）对施工产生的废料等要进行及时的处理，将其运离施工现场，拆掉临时性的建筑物，在验收时保证工程的内外整洁。
（3）对每一项工程进行严格的验收，要按照国家规范、客观对其进行质量评定，确保其质量能够满足使用和生产的要求，并且达到国家相关质量标准规定。
准备竣工的验收资料，将所有的技术资料进行收集保存，及时做好工作总结。
结束语：
做好建筑施工管理工作是提升建筑工程质量的必要手段，施工单位应重视起来，组建一支高效的管理团队，制定出合理、科学、全面的管理方案与制度，并增强其时效性，这样才能为施工工作的顺利开展提供保障。在建筑施工的过程中，要将安全管理放在第一位，尊重他人才能够得到他人的尊重，这不仅能起到节省开支的作用，更能为企业树立一个良好的形象，从而促进企业的良性发展。相信如果有更多的企业参与到优化施工管理道路中来，那么一定会使市场竞争更加公平，增强人与人之间的信任，为我国建筑行业的发展提供帮助。
[1]郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）.
[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012（15）.
论文作者:夏书强
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：施工管理论文; 工作论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 管理工作论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年第6期论文;