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摘要：对于房建工程的施工单位，在房建工程中，要想在保证建筑质量的前提下实现利益最大化，就应该采取科学的手段降低施工成本，逐步提高企业的社会效益和经济效益。本文具体分析了房建工程施工造价成本控制的要点，希望能够为施工企业控制造价成本提供一定的帮助。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；思考
1导言
现阶段，我国国内房建工程中依旧存在较为严重的“三超”现象，导致房建项目造价成本逐渐升高，已经严重影响到房建工程项目的顺利实施。针对此种情况，虽然我国的大多数施工企业已经加大了对造价成本控制的重视力度，但效果依旧不显著，主要原因在于项目造价成本控制措施往往仅集中在一个层面，从而导致房建工程造价成本全过程控制无法真正落实。
2成本造价控制原则
2.1目标管理原则
对于项目目标管理工作，主要由目标责任到位与制定、设定与分解、评价目标、检查目标的执行结构与修正目标共同构成，可形成目标管理计划、实施、检查与处理循环。
2.2责、权、利三者有效结合原则
在项目实际施工过程中，工程各部门与各班组不均具备控制造价成本的权利，还具备控制项目成本的责任，并且还要对项目中涉及的各班组与各部门的具体业绩进行定期的或是不定期的检查与考评，同时实施相应的、适宜的奖惩制度，不断提升工作人员的工作积极性。
2.3系统性原则
通常情况下，房建工程具有生产规模大、周期长、工序多等方面的特征，在实际施工过程中，各个环节相辅相成，必须时刻保持其连贯性与系统性。
2.4动态控制原则
一般情况下，大多数因素均会对房建工程整体造价与施工项目成本造成不同程度的影响，例如工程持续时间长等。所以，工程造价与施工项目成本处于持续波动变化状态，完工决算之后才可确定项目最终的实际造价。针对此，在项目施工过程中，必须依据工程实际情况与具体需求，实时的、合理的调整项目造价成本。
2.5成本最低化原则
项目造价成本控制的主要目的在于降低施工成本。所以，在实际施工过程中，应积极采取相应的措施，尽最大可能降低材料损耗，减少浪费现象的发生，并且还要采用最科学的最合理的方法与技术，不断提升建设效率，以实现降低整体项目成本的目的。
3房建工程施工阶段对造价成本控制的现存问题
3.1工作人员缺乏成本控制意识
①建筑工程项目管理部门的工作人员缺乏一定的成本控制管理意识，过度重视工程项目施工的质量，甚至以高成本作为代价。②建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调好双方的衔接工作，为以权谋私的不良现象制造了滋生的机会。③在相关的法律法规的意识层面，建筑项目管理部门没有做到位。
3.2材料管理过于松散，存在严重的浪费现象
在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。目前，在我国建筑工程施工的过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。这些问题的发生关键在于建筑工程项目管理部门对于建筑材料缺乏一定的监督力度，与此同时也缺乏了完善的领取建筑材料的机制。也正因为如此，导致建筑工程在施工的过程中流失了大量的成本。
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3.3成本核算缺乏足够的约束力
通常情况下，工程项目缺乏完善的资金分布规划，没有针对各个施工环节进行详细的成本分析与合理有效的配置，造成了在成本预算核算方面存在严重的漏洞。即使对工程项目成本有所预算，但是所制定的预算计划也缺乏了一定的实际可行性，导致预算核算的计划难以得到有效的落实，没有真正发挥出成本预算核算的作用。存在某些工程项目的管理工作人员没有清楚的了解自身的职责，忽略对成本预算问题的考虑，欠缺完善性。只有在整个建筑工程的施工各个环节的成本进行预算，方可真正有效的控制建筑工程项目的成本。
3.4缺乏完善的成本管理体制
项目管理部门没有建立起完善的成本管理控制体制，导致工程各个部门与工作岗位的成本控制的责任与目标没有得到明确，也欠缺一定的激励制度，没有把成本控制的任务与成绩和员工们的工资进行挂钩，难以激发员工的工作积极性和热情。通过建立完善的成本控制管理体制有利于促进成本控制管理工作在开展的过程中有据可依，有序可依。
3.5没有对项目成本进行全程的控制
通常，建筑工程都是一次性完成的，因此对于建筑工程项目的成本管理与控制不仅仅指的是工程施工后期的成本核算，而是包括了工程施工开始直到施工结束的整个过程的成本管理与控制。
4加强房建工程施工阶段造价成本控制的有效途径
4.1加强对施工材料的成本控制
在房建工程施工阶段，相关人员加强对施工材料的成本控制对于提高工程经济效益具有重要作用，因此，施工单位必须加强对施工材料造价成本的重视，充分发挥造价成本控制的作用，从而确保施工质量。工作人员在对原材料采购期间，要根据工程实际情况购买合适的材料，避免采购过量造成不必要的浪费，给工程带来一定的经济损失。①在购买原材料之前，工作人员要做好准备工作，对市场上原材料价格有一定的了解，再根据工程实际情况确定原材料数量，制定合理的方案，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能对原材料造价成本进行有效控制。②准确把握采购时机。工作人员要充分了解原材料的特点，确定购买原材料的顺序，防止有的原材料放置时间过长，影响原材料作用的发挥，进而影响施工质量。③控制原材料的发放工作。在购买原材料后，工作人员还要做好原材料的发放工作，防止有的施工人员对施工材料浪费，增加工程的资金投入。
4.2加强对施工质量的控制
在房建工程施工过程中，工作人员还要对施工进度和施工质量进行严格控制。①工作人员要定期检查施工进度，确保实际施工进度与计划施工进度相一致[5]，在确保质量的前提下，施工人员可以提高施工速度，使整个工程提前竣工，这样不但能够节省大量的人力、物力，还能提高工程的经济效益，避免增加施工成本。②控制施工质量。施工质量是房建工程施工阶段的前提条件，因此，相关人员要加强对施工质量的重视，工作人员要定期对施工人员进行检查，确保施工人员按照规定的要求操作，保证操作的规范性，从而确保工程质量。这就需要施工单位加强对施工人员的培训力度，使其具有较高的专业水平和安全意识，全身心投入到工程建设中，提高工作效率，自觉关注施工质量，从而为施工造价成本控制打下坚实的基础。
4.3加强房建工程施工的事中成本控制
在房建工程施工过程中，如果工作人员不加强对施工的事中成本控制，容易使工程发生变更，影响施工进度，增加施工造价成本[6]。因此，施工单位要加强对房建工程施工的事中成本控制，使施工人员按照规定的方案进行施工，避免工程出现变更，延长施工时间。对于已经发生的工程变更，相关人员要对其进行全面分析，在确保工程质量的前提下，提高施工人员的工作效率，弥补工程变更给整个工程带来的经济损失，确保整个工程如期完成。这对工作人员提出了较高要求，工作人员不但要对工程实际情况有着一定的了解，还要有较高的专业水平和职业素养，有着较强的实践经验，能够合理安排接下来的工作，最大限度内降低工程的经济损失。因此，工作人员要根据实际情况制定合理的变更方案，对工程造价成本进行有效控制，从而提高工程经济效益。
5结语
全面、科学地控制房建工程中施工造价成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本，减少不必要的浪费，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]戈华.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].江西建材，2014（10）：253.
[2]杨营双.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].门窗，2016（11）：82.
[3]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（15）：235.
[4]张敏.房建工程施工阶段对造价成本控制[J].现代国企研究，2015（20）：65.
论文作者:刘剑楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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