摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程数量不断增多。在如此的实际情况之下，人们对建筑的质量以及性能提出了更高的实际要求。而工程管理作为影响建筑质量以及性能的重要工作内容，也因此成为了建筑企业寻求在现代竞争激烈市场环境中实现健康、稳定发展的切实有效途径。基于此，本文对建筑工程管理的主要因素及解决对策进行分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
科学技术的发展为当前建筑行业提供了种类繁多、性能各异的建筑材料。先进设备的使用极大的提高了建筑工程的施工进度。先进设备和建筑材料的投入使得建筑行业变得越来越复杂，所以在建筑行业中引进先进的工程管理技术显得尤为重要。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1管理人员对管理环节重视度不高
首先，建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。其次，随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。
1.2管理监督部门未有效落实监督工作
根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见，建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题，难以精细划分管理人员的工作责任范围，常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系，工程管理人员难以把握工作的中心环节，使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。
1.3建筑工程施工人员管理难度大
我国建筑工程的具体施工人员，大多是文化素质较低的农民工。施工人员缺乏建筑工程施工的基本知识，在建筑工程施工中不能严格按照施工规范和质量标准进行施工，随意施工和盲目施工的现象较为普遍。因此，建筑工程管理的一个难点是对建筑工程施工人员管理的难度较大。施工人员的文化程度较低，不能很好地理解施工规范的要求，无法严格按照施工规范进行施工，另外施工人员的技术水平参差不齐，造成建筑工程施工质量的差异。建筑工程管理人员和施工人员的沟通交流存在一定的障碍，这也增加了对施工人员的管理难度。
2影响建筑工程的主要因素
2.1主观的因素
通常情况下，影响建筑工程的主要因素主要包含以下几个方面内容：首先，受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，建筑工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，相关管理人员为了减少建筑工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，从而降低建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，受到传统技术管理观念影响，管理人员思想落后，管理技术无法进行创新，相关人员仍然采用传统的管理手段，从而造成建筑工程管理技术无法使用现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。最后，建筑工程在管理过程中缺乏完善的管理体制，造成建筑工程管理责任不明确，从而造成我国建筑工程管理效果一直处于最低状态，在建筑工程管理过程中无法发挥出应有的作用。
2.2客观的因素
在现阶段，影响我国建设的客观因素主要包括除建设本身外，其他一些机构的影响，具体主要包含以下几个方面内容：一是我国相关部分缺乏一套完善的建筑工程管理的监督机制，导致建筑管理人员无法按照规范的施工工作流程对施工人员技术进行监督工作，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。二是我国建筑工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致建筑工程工期延长，严重影响了我国建筑工程管理质量。
3建筑工程管理的解决对策
3.1逐步完善管理制度
只有拥有健全的管理制度，企业才能更好地发展。由于国内建筑管理理论的匮乏，我国始终难以建立全面的建筑工程管理体系。要建立建筑工程管理体系，需要强大的专业知识背景以及丰富的实际工作经验。并且要及时借鉴国外先进的理论，吸取企业的管理制度，将各方面的信息加以整合从而建立出一套符合我国实际情况的工程管理体制。要想进一步完善我国现阶段的工程管理制度，首先要保证管理部门功能齐全，各司其职，根据工程的实际情况合理进行人员安排，保证工作顺利进行。其次，严格贯彻上级下达的管理制度，配合政府部门做好工程质量监督工作。质量监督工作在施工环节中占有很重要的地位，建筑的质量安全很大程度上取决于质量监督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行业的灵魂。
3.2提高管理人员的创新思想
管理理念的革新才能根本上提升工程管理水平，提高工程质量。我国传统的管理理念重点模糊，注重表面层次，而对于管理工作的实际意义的认识却不深刻。要定期对管理人员进行现代化管理理念的培训，针对传统的管理理念进行改革与创新，彻底实现建筑工程的创新发展。但是也要注意革新的速度，不能急于求成，也不能停滞不前，要根据建筑工程本身的特点制定适当的改革计划。
3.3建立并实施动态监督管理制度
建筑工程管理所涉及到的管理内容较多，再加上气候环境、施工条件及人员的变化，使得建筑工程管理无法保持一种静止固定状态，因此，建筑企业就应该根据其施工条件、施工内容、施工技术人员、施工环境等来合理实施动态监督管理，工程监督管理人员必须要有强烈的责任性，要随时跟踪施工状况，一旦发现任何质量问题和管理问题，就要马上反馈并及时解决，从而能够降低建筑施工潜在风险和隐患，也能够保证工程项目顺利完工。
3.4落实好工程安全制度管理工作
安全管理一直是建筑工程管理中要着重注意的内容，也是老生常谈的管理重点，虽然建筑企业一直在不断的强调要对自己生命负责，对他人的健康负责，要有安全施工和安全管理的意识，但是很多工程管理都抱着侥幸的心理和偷懒的心理，对其分内工作没有严格落实到位，对此，相关管理者不仅要制定好相关安全制度和操作规范，也要落实好其工地安全防护设施，并加强对所有员工进行强有力的宣传，确保他们能够形成安全施工和管理的思维习惯。
结束语：
总之，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术、经验和教训的研究方法、完善的施工工艺，以提高在中国建设工程施工效率。
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论文作者:牟琳,赵英伟,高勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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