关键词：建筑工程管理；施工管理控制；实施
一、建筑工程管理中的一些常见问题
现阶段的建筑业工程中，由于行业因素，人为因素以及配合因素这三种内外因的共同作用导致管理系统中出现了一些问题。一下具体列出建筑工程管理的一些体系中的常见问题。
1、建筑工程管理的侧重点
随着我国经济，房地产行业的不断发展和壮大，建筑工程行业的发展也是如日中天。但是发展的越快，管理者们越容易忽视管理系统中出现的漏洞。与以往工程质量为主不同，现阶段的建筑业已经从质量型转化为数量型，为了巨大的行业利益，建筑工程承包商通过削减工期，简化材料来达到高效率的施工作业。殊不知这样反而造成了管理方面的问题，工程质量的下降使得建筑使用寿命下降，更为甚者采取劣质材料，打造的豆腐渣工程。不仅造成了经济的亏损，更让人民的生命安全遭到了威胁。让建筑工程的管理难以进行。
2、管理体制内部的问题
在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
3、相关部门的不配合
因为建筑工程牵扯到承包方和建筑公司，土地审批等多方相关部门，管理层面为了贪图高额利益，造成相关部门难以审批项目的落实，从而影响整个建筑工程的管理工作。
二、建筑工程施工管理的应用控制策略
1、合理编制施工进度，落实施工计划
想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。
2、强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
3、竣工结算的造价控制
在建筑工程竣工结算环节，存在较多严重的管理问题，所以，工程施工管理人员要适当加大工程造价管控力度，结合建筑工程竣工结算过程中出现的各类问题，进行科学的指导，从而保证建筑工程竣工结算造价控制水平得到进一步提升。建筑工程施工管理人员可从以下几方面入手：
（1）加强施工技术指导。针对建筑工程施工中的各个细节，施工管理人员要适当加大细节管理力度，并妥善处理建筑工程竣工结算环节造价控制中存在的问题。
（2）对于建筑工程施工中存在的安全隐患，施工管理人员要适当加强管理力度，减少施工安全事故的出现，进而有效降低工程造价。
4、提高施工质量管理水平
在建筑工程建设环节，施工管理人员不能够单纯的追求工程施工进度，过于重视工程经济效益，要想保证工程施工质量管理问题得到有效解决，提升工程施工质量的管理水平，相关人员要结合国家规定，不断加大建筑工程施工技术创新力度，找到工程施工质量管理体系中存在的不足，针对建筑工程施工管理体系进行全方位完善，真正达到提升建筑工程施工质量管理水平的目的。
5、控制建筑工程施工进度
在建筑工程项目施工管理工作当中，通过妥善控制工程施工进度，能够保证工程施工管理工作的有序开展，提升施工企业经济效益。所以，针对建筑工程施工进度管理工作，在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。
要想保证建筑工程施工进度管理水平得到提升，施工管理人员需要特别注意以下问题：
（1）针对工程项目中的施工作业人员进行素质培训，提升其专业技能，保证工程施工进度管理方案得到全面的落实。
（2）结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
（3）运用科学的管理手段，如辅以计算机信息系统管理、新的作业技术等，以此大幅度提高工程质量和进度，但在使用新技术之前，需要与施工环境作仔细的分析，确定是否可采用，或者确定采用的程度、范围和方式。
通过加强建筑工程施工进度管控力度，工程的经济效益得到明显提高，具体数据见表1。
表1加强建筑工程施工进度管控前后工程经济效益对比分析
综上分析，其实，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献
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[3]吴康林.对建筑工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2017（17）：247.
论文作者: 付仲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 作业论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年20期论文;