张龙
无为县重点工程建设管理局 安徽芜湖 238300
摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国建筑业，无论是规模还是在质量上都获得了极大进步，随着城市化进程加快，建筑市场竞争日趋激烈，为确保工程进度及质量，实现企业经济效益，就必须加强建筑工程管理。然而，在当前建筑工程管理中存在着较多问题，引发了一系列问题，出现了严重的人员伤亡及经济损失，影响着企业的生存与发展，充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出控制措施，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
导言
建筑工程的管理就是通过成本控制及生产要素，以最小的成本投入获取最大的利益。其中包含经济、社会、环境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技术、组织、安全等多个方面。这些环节的形成对建筑管理工作起到很大的影响和帮助。总之，建筑工程管理促进了经济的发展和成本的利用。因此，我们应该积极对国外技术加以引荐和利用。通过实践总结经验，加强施工技术和管理理念。
1新时期建筑工程管理的现状分析
1.1工程管理监督体制不足
我国建立一套严格的企业工程管理监督体制，但在施工过程中，由于施工方不重视监督管理部门，让一些监督部门形同虚设，还有的施工方监督部门负责人由施工部门负责人监管，形成一种自己监督自己的局面，企业没有严格的监控体系，对工程施工的原材料采购、施工过程中工程质量没有保障，严重会形成豆腐渣工程，损坏企业的形象，给工程质量造成一定问题，施工方必须有监督管理体系，建立一个完整工程施工计划，让工程顺利完成，保障工程质量，提高企业的信誉度。
1.2没有严格管理建筑材料的质量
众所周知，建筑原材料的质量是保障建筑工程高质量竣工的必要前提和必然基础，甚至可以说建筑工程的质量取决于原材料质量高低。由此可见，建筑材料对建筑工程建设而言是至关重要的，严格管理建筑材料的质量势在必行。通过笔者对存在问题的建筑工程的研究发现，多数负责采购建筑材料的工作人员在进行材料选择的时候，没有严格遵循相关标准进行选择，因此选择到一些质量不符合建筑要求的材料。并且建筑材料在选购完成后，没有进行专业的储存，随意将材料堆放在施工现场，促使建筑材料的质量得不到保障，使用寿命大大缩减，不利于建筑工程的正常施工。
1.3建筑工程管理人员综合素质偏低
建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综合素质的高低，直接影响着管理人员管理水平及能力，影响着工程实际管理效果.当前，大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质的限制，导致管理措施不能有效落实，进而影响工程施工进度及质量。随着建筑市场的竟争日趋激励，众多施工单位将揽工程作为工作的重点，对建筑工程管理不够重视，缺乏工程管理愈识，在建筑施工过程中，不设置项目管理人员，对工程管理的重要性认识不足。
2加强建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的必要性，首先体现在其对于建筑企业成本结构优化上。对于建筑工程来说，这是一个很重要的让建筑施工效率得到提升的办法，也是科学管理的重要方式，更能够让建筑成本控制优化得到实现。如果能够拥有好的建筑工程管理，它将能够在很大程度上让建筑企业的成本降低成为现实，更能够让人力或物力的消耗得到减少，从而帮助企业提升自己的竞争力。因为建筑企业在涉及到建筑工程相关事宜时，需要采取及时的应对措施，而拥有优质的建筑管理将会达到事半功倍的效果。此外，对于材料费用管理的加强，也能够帮助减少成本。
建筑工程管理的必要性，也体现在对于工程质量的提升以及施工安全上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程而言，建筑工程管理的重要准则其实就来自于国家相关的法律法规以及标准，从而保证操作与施工的安全。在建筑工程的施工当中让安全管理得到加强，实际上就是让安全事故的发生概率降低，同时更能够让成本支出减少。所以，对于建筑工程企业来说，让施工人员的技术能力不断得到提升，让建筑工程的质量得到保证，都是促进建筑工程管理高效的有效途径。
3新时期建筑工程管理控制措施
3.1提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
3.2加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3.3规范施工现场管理
针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。
结语
在建筑工程的施工当中，建筑工程管理是比较重要且复杂的一个部分，它对于系统性的要求也很高。加强对于建筑工程管理，让建筑工程的管理水平不断得到提升，不但能够让建筑工程的质量更有保证，也能够提升建筑企业的竞争力，更能够让建筑行业的发展得到促进。
参考文献：
[1]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（1）：279+284.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.
[3]胡致鹏.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2017（16）：139～140.
论文作者:张龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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