摘要：伴随着国民经济的快速发展，我国土建工程建筑的数量不断增加，同时也造就了越来越激烈的市场竞争，在整个竞争的过程当中土建工程质量是一个土建企业能够在整个竞争当中屹立不倒的最根本原因，影响土建工程质量的一个重要因素就是施工技术管理。接下来，本文将结合目前土建施工技术管理存在的主要问题，探讨加强土建工程施工技术管理的方法以及措施。
关键词：土建工程；技术管理；问题；措施
引言
在社会经济的推动下，我国土建行业得到了较大进步，不仅满足了人们的工作和生活需求，而且顺应了城市化发展的潮流。土建工程中涉及到多种技术内容，加强施工技术管理有着重要作用，但是在实际情况中，很多工程管理没有严格履行自身的职责，而许多施工人员又不具备较好的专业素质，不能及时解决施工中存在的各种问题，致使施工技术的作用没有较好发挥出来，影响土建工程的顺利开展。因此，工程管理必须对现场各种施工技术内容进行合理分析，从多方面加强监管，处理好存在的各种问题，以更好维护施工效果。
一、土建工程施工技术的特点
通过总结我国土建工程土建工程实例，我们能够发现当前的土建工程施工技术具有综合性、多样性、流动性等特点。由于施工要求和用途不同，所以每个土建工程都不相同，因此所使用的施工技术也是不同的。施工人员在选择施工技术时应该结合工程实际的特点以及相应的技术要求，同时也要考虑周边环境的影响因素。由于土建工程施工技术的好坏直接关系到整个工程建设的质量，所以作为施工人员应该认真对待技术的选择，一旦确定下来就不能随便地更改。每个工程项目都是十分复杂的，对施工技术要求很高，为了能够顺利完成工程建设就必须要求各个部门之间的协调，把握好各个施工阶段的技术要求，实现施工资源的优化配置。
二、土建施工技术管理存在的问题
1、管理体制不完善
就目前形势来讲，一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土建工程施工管理工作是非常必要的，这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论从工程或是人员的管理上，都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲，我国对大型土建工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理，都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制，这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。
2、土建施工设计期管理存在问题
一个项目，从设计阶段开始到工程竣工，每一个阶段都涉及到施工技术的管理，然而在实际管理的过程中，我们却发现，很多管理人员都将主要的精力集中在施工期间的管理，却忽略了对于设计阶段的管理。在项目的设计阶段，相关的设计技术人员会对施工技术做明确的规定，而这些规定是相关的工作人员在日后的工作中必须严格执行以及遵守的。然而由于部分设计人员在设计的过程中没有进行实地考察，对于工程周围的环境、气候、温度等等相关条件都不是很了解，进而导致设计出来的图纸无法满足实际情况的要求，在施工过程中必须不断进行调整，进而加大了施工技术的管理难度。
3、施工材料质量问题
土建施工质量关系工程整体性能以及广大群众的人身财产安全，而施工材料质量也是影响工程整体质量的关键要素，因此为求保证施工质量，那么原材料的选取则需秉持一份谨慎笃实。然而部分土建工程原材料采购灰色利益严重，其施工材料良莠不齐。正是由于掺假、偷工减料现象严重，因此导致施工质量不稳定，从而遗留严重的安全隐患。
4、管理人员素质有待提高
由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土建工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。
三、土建施工技术管理优化措施
1、建立一整套的监督系统
管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土建工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土建工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之，对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律，并且要有贯穿始终的精神。
2、提升设计期的工程施工技术管理
若想从真正意义上提升对于土建的施工技术的管理，不仅仅是要提升对于施工期间的施工技术的管理，对于设计期间的施工技术的管理更是不容忽视。所谓的设计期的工程施工技术管理指的就是，在项目的设计期间，相关的设计人员一定要进行实地考察，通过实地考察，了解到所要设计的工程项目周围的环境以及气候等等，根据这些实际情况进行施工技术的设计，并且工程所涉及到的三方人员还应该一起讨论一下这些施工技术的可行性，进而保证施工技术的设计一定是准确的、合理的、满足实际要求的，这样在以后扥施工期间就不会出现随意更改设计要求的现象、降低施工技术的管理难度。
3、严格审查施工材料质量
施工材料是施工技术管理中的重要内容，关系到整个工程的成本以及施工质量，所以严格审查施工材料质量至关重要。当采购人员购置施工材料时，须严格审核材料供应商的资质，并对材料质量进行现场检测，确保符合相关标准后才可购入。在材料运输环节，运输人员必须对材料设置多种保护措施，避免其出现损坏等问题。在材料进场后，质检人员须对施工材料的质量再次进行检查，若材料质量合格，则可放人指定位置待用。
4、提升施工技术人员的专业技术水平以及相关人员的管理意识
施工技术人员是整个工程施工的核心，因此，若想提升施工技术的管理，除了要做到以上几点以外，还应该想办法提升施工人员的专业技能以及线管的工作人员的管理意识。例如，在施工人员招聘到工地以后，相关的管理者应该对其进行施工技术培训，一方面是为了提升施工技术人员的专业技术水平，另一方面，也是为了提升施工技术的管理意识，让大家意识到施工技术的管理对于施工的重要性，同时，除了要对其进行培训以外，还要对其进行定期的考核，针对考核也要建立一定的激励机制，对于考核通过且自身施工技术水平比较高的员工要给予一定的奖励，同时对于上次考核未通过，第二次考核通过的人员也要给予一定的奖励，进而激励员工的积极性，让他们不断努力，不断改善自己、提升自己，进而保证自己的专业水平的提升。
结语
综上所述，土建工程土建施工管理模式的运用，有利于提升工程土建质量，确保施工安全与增加企业经济效益。基于此，施工单位必须结合实情，剖析存在问题，制定有效解决措施，通过加强施工管理力度、完善施工监管制度和引进先进的管理技术等管理手段，降低工程造价，规范施工现场作业情况，提高土建企业市场份额与竞争力。
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论文作者:尹伟,闫勇君
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：土建论文; 工程论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 质量论文; 人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2016年30期论文;