摘要：人类的基本需求有四个，即“衣，食，住行”。“住”主要指的是建筑工程，而建筑工程在人们的生活中占据着非常重要的地位。建筑工程为人们提供了生活和工作的环境，保障了人们的安全。所以建筑工程的质量就显得尤为重要，建筑工程的质量也是建筑工程的发展史中不断追求的目标。
关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。
1建筑工程质量管理特点
1.1影响施工质量的因素较多
在建筑工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受多种因素的影响，因此在对建筑质量方面一定要充分考虑所有因素。
1.2质量浮动比较明显
在材料和施工环境等因素的作用下，房屋建造项目的施工中对质量控制比较困难，施工质量易受各方面因素的影响，施工质量容易发生波动。
1.3项目质量具有较强隐蔽性
建筑项目施工过程的环节复杂，工序较多，同时也存在很多隐蔽性。很多建筑在结构安全、使用功能检验等方面有着很强的隐蔽性，因此施工人员一定要做好质量检测工作，针对其中所存在的安全隐患及时发觉，避免出现质量安全事故。
1.4工程项目终检的局限性
建筑项目不同于与其他工业产品，具有整体性，在对质量确定中不能只依靠终检。因此在工程竣工后对房屋建筑质量验收方面存在着一定的局限性。
2建筑施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理体系不完善
建筑的施工管理工作是非常复杂的，在质量管理体系中不仅有各种管理人员以及管理部门的责任划定，同时也有工作职能以及工作岗位的具体设定，但从当前建筑施工管理工作实际情况上来看，多数企业在管理体系上还存在较大的缺陷，现代化建筑工程在施工管理工作上应该做到政企分离，但是很多企业直至当前阶段仍抱有传统计划经济时期的工程建设思维，存在政企混管以及管理制度不到位等问题。我国本身对于建筑工程有着较为完善的质量安全管理体系，但是具体落实到各个企业之中却往往难以发挥出自身的良好效用，这就说明了当前很多企业对于国家相关法律法规的落实程度不高，在面对相关检查的情况下也是各种“应付”，在实际工作中很难达到国家要求的相关水平，在这种情况下建筑施工质量管理工作很难取得优秀的成效。
2.2质量意识淡薄
几乎所有建筑企业都明白建筑质量是企业生存之本的这一情况，但是在实际进行工程建设的过程中很多企业却将这一理念抛之脑后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工管理工作上施工技术以及材料应用始终都是管理的重点内容，而这对于施工质量有决定性意义，但是很多企业却没有从企业长远发展的有利角度去进行深入的研究，单纯的认为更新技术和应用新材料会提升工程建设成本，因而在建筑技术以及材料科学高速发展的今天依旧使用传统施工技术以及传统建筑材料，而这正是企业质量意识淡薄的关键体现。
3建筑工程管理方面质量控制优化措施
3.1完善建筑施工工程质量管理体系
俗话说的话：“没有规矩不成方圆”，要想提高建筑施工工程质量管理效率，就必须完善建筑施工工程质量管理体系。具体做法可从以下几个方面进行：首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。最后，完善奖惩机制。奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。
3.2重视对材料质量管理
材料不仅是建筑施工中不可缺少的基础条件，而且是影响建筑工程质量的关键因素，因此，工程质量管理人员必须重视材料质量管理。在材料质量管理上具体可从以下几点进行：首先因建筑施工本身是一个复杂且庞大的工程，因此，建筑工程在施工中需要应用到的材料数量通常较多，在材料采购上，采购人员需要采用货比三家的方法进行，通过对各材料商家的对比，选择出综合条件最佳的材料，只有这样才能在保证材料质量的同时，减少施工成本。其次，工程质量管理人员需要严格把关材料采购全过程。在材料进场前对材料进行抽样检查，若存在的材料质量不合格情况，需严禁材料入场，并且保证材料有出厂合格证及相关的使用说明书。最后，在材料经常后管理人员需要对材料人员进行沟通，并同施工现场负责人对施工设备与进场材料进行验收。以上就是建筑施工工程质量管理控制措施，施工单位领导人员必须对其加以重视，只有这样才能保证工程质量管理效率。
3.3施工过程质量控制
①要严谨对待进入施工现场的钢筋质量，对这些材料进行多次取样检测，避免不合格的材料被采纳使用，使工程质量得到保证。②在对钢筋下料之前，专门由质量检测人员来完成对这些钢筋材料的审核工作，当审核工作完成之后，然后再进行后台制作。将已经完成加工的钢筋材料按照这些材料的部位对其挂牌放置，并根据这些材料的强度、规格、部位以及长度等做出对应的标记。③在对钢筋材料进行绑扎，按照设计图纸的要求来对这些钢筋材料的间距进行分隔划线，确保间距的准确性。④做好对钢筋半成品保护工作，在绑扎墙柱钢筋时，需要搭建手脚架，并且还要避免墙体水平筋和柱子箍筋被踩踏。在绑扎钢筋顶板时，在绑扎上排筋时再垫置下排筋，防止在安装电工套管时出现踩踏事故。在对上排钢筋绑扎过程中，一定要由专业人员操作，非专业人员不得停留现场，采用砂浆垫块作为上层钢筋的保护层。⑤在绑扎钢筋时，施工人员必须要对整合施工过程进行监督，一旦发现存在问题及时纠正，避免对建筑质量带来影响。⑥在完成对钢筋的绑扎工作之后，还需要专门选择人来对其验收。
结语
建筑工程越来越复杂的情况下，对于质量的要求也要越来越高，不能放任质量管控。建筑工程质量控制离不开每一个环节，对每个环节的质量把控就显得尤为重要，无论在施工前的设计环节，施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行，确保建筑工程的施工质量达到最大限度。
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论文作者:任祥新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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