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摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平有了很大的提升，对于建筑的要求也越来越高。人类自古以来就离不开衣食住行，住是人们立身的根本，深深植根于思想之中。建筑的种类越来越复杂多样，其中涉及的东西也非常复杂。本文主要探讨的招投标是建筑工程中非常重要的一个部分，这次就针对建筑经济管理在招投标中的重要性进行分析。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
前言
随着社会发展和经济进步，科技水平进一步提高。社会各界的分工越来越细，发展也很快。 一些国内外建设项目也面临着政治，经济环境变化的影响，技术规范体系复杂化，风险与利益共存，跨学科交叉专业共存，竞争日益激烈。建设经济管理作为施工项目涉及工程工作的内外因素，施工方面投资较重，施工方面的成本控制，质量保证和财务效益，特别是项目招标的作用 是推动创新型经济管理理论与技术的建设。
1.建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
2.对工程投资成本进行合理控制
在市场经济体制下，招标是一种常见的竞争形式，国际工程投资企业一般通过公开招标对承包商进行合理选择，确保工程质量最优化和经济效益最大化。施工招标工作可以有效建立施工合同价格，与施工质量，进度和投资成本等有关，项目招标过程对后期施工和竣工结算工程施工起着重要的作用，施工单位施工招标工作要充分注意。在施工项目招标过程中，要建设经济管理，充分调动资源，如人力资源，物力资源，专业人才需求的工程技术，项目管理，财务管理和项目预算等方面规模较大，需要综合考虑投资环境，制定项目质量，施工安全，功能和投资效益保证的投标文件综合整套。目前，我国广泛采用数量定价方式，由标准人员对不合适的价格清单进行检查和检查，以避免施工单位的漏洞或价格下降。另外，建设项目材料和设备供应商的供应商应采取招标监督管理的方式，供应商单位严格审查和多项研究，客观判断和决定供应商资质和单位绩效，从根本上降低项目成本，最大限度地发挥投资利益。
2.1有利于提高投标技术性，提高中标率
随着施工单位和施工市场技术水平的不断提高，施工项目的管理要求不断提高，施工单位与施工市场的竞争更加激烈。人才竞争在企业竞争中起着重要作用。招标过程管理人员的招标要求不仅需要对项目规划工作的招投标进行全面的了解和深入了解，而且还要有一定的决策水平，为企业选择合适的项目招标;此外，施工单位还需要有技术人员有丰富的经验，以及从事贸易或金融等行业的工作人员，为编制施工单位提高招标文件，提高成功率施工单位。另外，加强施工经济管理水平，有利于招标工作的技术进步，提高施工单位的核心竞争力。施工招标过程主要依据招标文件招标文件，设计施工方案，施工单位集中通信示范施工单位和施工单位提交施工单位提交施工单位，拟定合理施工单位计划。招标文件的编制要求严格按照投标文件的要求制定招标文件的内容，需要认真研究分析，并通过现场对施工项目的全面全面了解，对项目施工困难严重研究，综合考虑工程建设和周边环境的因素，还要从投资者的角度考虑对施工项目的全面了解，制定科学合理的施工方案，提高招标单位的竞争能力。关于招标文件中的商业文件，应提出合理的数量清单，并列出估价清单。根据投标文件的施工过程，选择一些施工图，并按实际情况完成数量清单，提高相关单价，但固定数量单价不得变动。或者可以采用多方报价或不平衡报价方式进行两次报价，从而提高施工单位的经济效益。
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加强招投标中的建筑经济管理的措施
3建筑工程管理办法
不同的建筑工程都有其特殊性，因此它们的施工方案也各有不同，涉及到施工方法和施工技术也就不同。不同的施工工程需要不同的施工方案，这需要结合具体的实际情况来进行规划，具体问题具体分析，运用科学的方式制定出科学的管理办法。管理问题是一个团队的核心，只有先进的管理方式，才能使整个工程顺利进行，落后的管理方式会耽误施工进度，影响整个工程的顺利进行。
参与工程建设的单位复杂多样，以及参建的内容也各有不同，那么其中涉及到的合同也就不尽相同，包括招标合同、勘察合同、设计合同、施工总包合同、监理合同、造价咨询合同及施工过程中涉及到的专项分包合同。要整理清楚各个合同之间的关系，建立一个合同网络图，一环接一环，环环相扣，明确各个参建单位所需承担的责任与义务，避免出现相互争夺利益和推卸责任的情况出现。
4.建筑工程管理的有效途径
一个建筑工程是一个浩大的项目，其中涉及到的内容也是复杂多样的，这给工程管理带来了许多困难，这时就需要合理有效的管理途径进行管理。首先，要重视整个施工过程中的每个环节，一环扣一环，其中一环出现问题很容易影响到整个工程建设。其次，要重视施工过程中各个生产要素的配置工作，合理有效的配置资源，能够将效益发挥到最大化，最后进度管理一定要跟上，不能出现任何偏差，当两者进度不一致时，出现偏差，会影响整个施工进度的。这时就要求建筑工程管理人员适时地调整计划，使得施工能够顺利进行，确保施工进度不会被延误。
各个参与工程项目的单位需要合同来互相约束，确保工作能够顺利进行，这就需要合同能够有强大的约束力，这就使得合同必须编制合法、完善、严谨，对责任双方能够明确，权责统一，能够在最大程度上保护自己的合法权益。合同上要明确各自所承担的责任义务，对于最后收益划分也要由明确的标注，对于建筑花费更要明确标注，一旦出现什么问题会有责任人进行处理，确保工程项目的顺利实施，使自己的收益能够得到最大化。
5.建筑工程管理的具体措施
第一，要加强对施工的组织管理，不能有丝毫的松懈，在施工进行之前做好严密的规划以及应急措施，预防施工过程中出现的各种问题。第二、要重视进度组织管理，时刻关注建筑施工的进度如何，确保施工顺利进行，也能适时地调整施工计划，保证建筑施工高效率高质量的完成。第三，要严格执行责任制，出现问题，秉承谁负责谁管理的制度，互相监督，互相约束，确保工程能够顺利进行。
任何事物的发展前进，都是循环上升的，建筑工程施工从一开始就有自己的运动轨迹，这时就要求进度管理一定要跟上，不能出现任何偏差，当两者进度不一致时，出现偏差，会影响整个施工进度的。这时就要求建筑工程管理人员适时地调整计划，使得施工能够顺利进行，确保施工进度不会被延误。
建筑工程管理人员在进行施工之前要综合考虑，考虑到各方面的因素，其中包括建筑材料的供应、施工场地的搭建、施工机械的组合、各种附属施工的配合等。综合考虑，确保没有遗漏，也要做好应急措施，预防出现什么问题，能够不忙手忙脚，确保建筑施工能够顺利进行，施工进度不会被耽误。
结束语
总之，经济管理建设在招标中起着重要的作用和影响，为提高经济和社会效益建设单位，加强经济理论与技术创新管理建设，加强人才培养，确保施工项目招标工作提高公平市场竞争机制的确保水平，为工程施工单位，工程质量和合理定价提供重要保证。因此，施工单位和招标单位要注意经济管理建设，提高企业综合能力，促进建设行业的发展和完善。
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论文作者:秦勤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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