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摘要：由于房屋建筑建设周期较长，因此，在施工过程中，工程建设质量很容易受到多方面因素的影响，例如，施工设备、施工工艺以及施工人员等，要确保房屋建筑工程整体质量符合规范要求，必须加强质量管理，找出其中存在的问题并对影响因素进行控制，从而确保工程施工的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
就建筑工程而言，控制其施工质量控制管理措施可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好的处理好建筑工程中的各个环节，从而依据施工质量控制管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保证项目的质量能够达标。一句话，质量是施工的重中之重，决定着施工单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的施工质量得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，控制建筑工程施工质量控制管理中的问题与措施不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在控制建筑工程施工质量控制管理中的问题与措施时，要求格外重视项目团队的建设，并且认为施工管理者在施工整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升施工管理工作者的素质，从而进一步推进建筑工程的施工质量控制管理措施，最终使得施工质量能够符合最终的目标。
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性
施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：（1）建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作。（2）施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。（3）未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。（4）施工单位管理人员综合素质有待提升。管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1提高重视力度
企业领导层面需要对质量管理与控制工作给予高度的重视，切实了解其对企业发展的重要性，以此加大资金方面的投入力度，提高质量管理与控制部门各种资源的配置，从而高效地开展管理工作，为企业创造更高的价值。
3.2建立健全的管理制度
建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企业要建立质量管理制度，对施工作业过程中的工艺技术以及人员等进行有效管理，避免出现工作人员责任心不高、技术水平落后等现象；（2）建立质量责任机制，明确人员的具体责任，出现问题可以直接找到具体的负责人，并实行奖罚制度，调动员工的工作积极性[4]；（3）建立风险预警机制，设计施工方案时，相关人员要对施工作业可能存在的质量风险进行研究，并制定合理的应对策略，以及时解决问题，减少企业的损失。
3.3提高建筑工程施工作业人员的专业素质
建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
3.4引进高新的技术，控制材料来源
在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。
3.5健全施工设备进场验收制度
建筑工程项目施工需要用到非常多的施工设备，这些施工设备在进场之前需要严格按照相关验收制度展开检验，验收合格之后签字并记录。在验收过程中，主要包含有以下几个方面内容：施工设备的安装位置是否符合施工图纸要求，安装位置的地基是否能够承载施工设备荷载，机械设备的传动、离合、制动等部位是否处于正常、稳定工作状态，设备的接地、安全性是否满足要求，设备安装位置是否设置有安全距离以及防火保护等。
3.6加强安全管理
在建筑工程施工前期，所有人员都要参加安全讲座，给所有工作人员心里拉一道预警，树立施工安全意识，明白生命的宝贵性。此外，还应请专业的技术人员给施工人员普及施工地设施设备和施工现场知识，确保每一位人员都知晓安全法规。安全管理部门还应培训施工场地的安保人员，专门负责每一道环节的安全问题，有权警告工作人员的不安全施工，定期维护安全防护措施，确保随时随地都是正常状态。做好人员的安全管理工作，不仅保障了工作人员的人身安全，也使得工作人员对企业更加信赖，更加认真的工作。
4结语
综上所述，现阶段我国房屋建筑工程施工过程中存在较多的质量问题，导致这些问题的原因较多。因此，在施工过程中，企业管理人员要根据工程的实际情况，分析影响施工质量的具体因素，通过提高重视力度、完善管理制度以及提高人员素质水平等措施，提高工程项目建设的整体水平，促进我国房屋建设事业的更进一步发展。
参考文献：
[1]步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].门窗，2017（12）：158.
[2]唐晋川.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199~200.
[3]马文超，潘振国.浅论提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].门窗，2017（05）：184.
[4]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）：170.
论文作者:吴玉科
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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