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摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱，也是我国现代化建设的重要动力。随着当前城市化建设的进步，建筑行业得到了极大的发展，建筑工程规模不断扩大，施工和管理工作的进行复杂性都有所提升。在工程项目中，工程的预决算管理工作直接影响建设成本，对于工程的建设收益有着一定的控制效果，因此，加强预决算管理工作对建筑工程的高质量进行有着重要意义。本文对影响建筑工作预决算管理效果的因素进行了分析，就如何实现全过程的预决算管理提出了建议。
关键词：建筑工程；全过程预决算管理；完善措施
引言
在建筑工程的预决算管理工作中，管理人员一般会根据工程的工程量以及价格来完成工程预算的计算，以此来实现成本管理工作的标准化和规范化的进行。预决算管理反映了企业的工程管理水平，对于建筑工程的建设收益有着直接的影响，也是国家审核中的重点。加强预决算管理，实现工程全程的管理优化对推动建筑工程的现代化发展有着重要的意义。
1影响预决算管理工作准确性的因素及应对措施
1.1施工资料的完善度
在现代建筑工程中，施工规模的扩大以及施工技术的复杂化增加了工程管理难度，使得预决算工作受到多种因素的影响。建筑工程中，混凝土材料的运输加工、施工机械设备的安装操作效果、施工地基记录、材料运输情况以及建筑结构的施工方案等都直接影响工程的预算管理工作，材料信息的完善度会给预决算准确性和管理质量产生较大的影响。针对当前一些工程中存在的施工资料不完善问题，预决算管理人员应当注意对工程材料的整理和归档，方便后续管理中进行使用。资料中的重点内容包括材料的采购信息、工作人员雇佣信息以及机械设备的使用信息等，这些信息可以加强预决算管理人员对工程建设情况的认识，提升管理人员的反应能力，保证预决算工作的顺利开展。
1.2实物量和人工价格问题
为了对建筑工程的成本进行控制，在施工中预决算管理人员需要针对工程材料、工程设备以及施工人员的费用进行对比和选择，选择价格较为合理的施工方案，以此来降低成本，保证工程的建设质量，推动预决算工作的高质量进行。但是，施工实物以及人工价格会随着市场的变动而发生变化，往往会给预决算工作的进行质量产生一定的影响。
为了降低市场变化给工程成本造成的影响，预决算工作人员需要根据市场变化来调整工程的施工计划，参考区域中的额市场价格，并结合工程方案对材料的质量价格进行综合性的对比，以便选择质量合格且价格合理的工程材料。针对机械设备，预决算管理人员在选择中要对设备功能和使用条件进行综合性的了解，确保其满足当前建筑工程的施工需求，避免设备选择上的失误造成工程中的机械设备损坏修理费用，实现对工程成本的高质量管理。
1.3设计问题
设计方案的合理性以及细节性会给预算管理工作的进行带来较大的影响，施工图纸的不明确以及细节性不足会导致预决算工作存在漏洞，使得工程中出现材料数量不合理、机械设备选择错误以及施工人员配置存在问题，极大的影响了工程的建设质量，使得工程的成本难以进行有效的控制。
为了避免这一问题的出现，在未来的施工中，预决算管理人员要提升对设计工作的管理，避免设计存在错漏问题影响管理效果。第一，加强对设计工作的监督和管理。设计工作直接影响施工方案的完善性，进而影响预算管理工作。施工图纸直接指导工程的进行，若是存在错漏问题则可能影响施工质量，甚至造成严重的工程安全问题。加强施工设计图纸的监督管理工作可以避免错漏问题的出现，预决算管理人员应当多次定期对设计图纸进行审核，结合施工目的和施工环境提出改进意见，保证设计方案的准确性和完善性。第二，合理选择设计人员，保证设计人员的专业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前建筑工程的施工规模不断扩大，且人民对建筑外观的要求不断提升，因此，在设计中，设计人员除了需要保证建筑结构质量之外，还需要对外观进行优化设计，保证其美观性。在预决算管理中，管理人员应当对设计师进行合理的选择，现代建筑设计工作的复杂程度较高，设计人员专业能力不足会导致工程设计质量下降，进而影响图纸的完善性，对于成本控制和工程管理工作有着负面影响。管理人员要选择具备专业资质和工作经验的设计人员，保证建筑设计质量。
1.4现场的文件信息管理问题
由于施工工程的复杂性，设计变更以及材料更换等情况也时有出现。部分工程中，一些工作人员借助随意更换材料种类来获取不法利益，给工程的建设成本造成了严重的影响。同时，一些预决算管理人员对自身的工作不够重视，在对现场工程信息审核中照单全收，严重影响了决算工作的进行准确性，降低了工程的建设收益。在实际工作中，预决算管理人员要对施工现场中的文件信息进行仔细的审核，保证文件信息的真实性和必要性，避免一些不法人员借此谋取利益，杜绝不良施工后果的出现。
2全过程预决算管理工作的进行建议
2.1组建专业的预决算管理队伍
完善的预决算工作团队可以有效的提升管理质量，避免在工作中出现一些细节性问题影响工程的建设成本。在团队的组建上，企业应当明确自身在预决算管理中的需求，根据预决算管理工作的设计管理、市场调查、环境勘测以及文件信息管理等工作内容来组建相关的管理队伍，保证预决算管理工作的正常进行。为了保证管理质量，企业可以招聘一些具备相关管理经验和专业能力的工作人员，借助提升薪酬来提高对市场上优秀人才的吸引力，全面提升预决算管理工作的进行质量。
2.2建立科学的管理体系，做好预算审核工作
建筑工程的预决算管理工作不仅影响自身的工程建设质量和建设收益，还直接涉及工程建设单位和设计单位的经营发展，因此构建科学的管理体系有助于提升预算管理效果。预决算管理工作应当加强责任管理，借助岗位责任管理规范来提升管理人员对自身工作的重视程度，帮助其明确自身在工作中的责任和工作目的，有助于规范预算管理工作的进行。为了避免预决算文件的编制和管理中出现问题，企业可以设置针对预决算工作的管理审核人员，对预算文件进行审核管理，避免成本计算上存在问题影响工程的建设。
2.3强化文件管理
在预决算管理中，工程中的合同文件、设计图纸、材料变更文件等都应当受到管理，避免其中存在的细节性问题影响工程成本。在工程合同签订之后，预决算管理人员应当对合同的内容进行分析，明确工程的建设目的，对工程的计划进行编制，方便后续工作的进行。设计图纸直接指导施工过程，预决算人员应当注意对设计图纸进行审核，避免其中存在问题。材料数量变化等问题在工程中难以避免，为了保证真实性，预决算管理人员应当注意对材料数量以及变更的需求进行审核，确认必要性，避免出现超支问题。
结语
当前我国建筑行业还处在发展时期，工程规模的扩大给预算管理工作的进行的带来了一定的影响。当前预决算工作中存在一些问题，在未来的发展中，企业应当进一步完善预决算管理制度，提升审核效果，建立完善的预算管理团队，加强工程成本管理。
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论文作者:成敏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：预决算论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工作论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;