摘要：本文从国企党建工作与生产经营工作的深度融合过程中存在的问题入手，以十九大精神为指导，以推动发展为着力点，以企业利益为根本出发点，提出推进国企党建工作与生产经营深度融合的措施，更好地体现国企党组织的价值。
关键词：党建工作；深度融合；思考
1.前言
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出，要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。作为两个基础、三个责任、六种力量的国有企业，坚持党的领导，加强党的建设，提高党建质量，努力放大国有资本的效应，做强做优做大企业，是新时代赋予国有企业的光荣使命。
2.存在的问题
目前，国有企业党建工作不断加强，在很大程度上，比历史任何时期任何时候取得的成绩都要丰富。在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，国企党建工作还存在许多不足，许多工作还需要持续优化和改进：
一是全面从严治党向基层延伸的力度还需加强，有的领导干部管党治党责任意识不强，缺乏主动承担责任的勇气和魄力，压力传导存在层层递减现象；二是基层单位内部监督力量较弱，纪检监察组织不健全、人员配备不到位的情况依然存在，对本单位关键管理环节的制约和防范措施不力，发生廉政风险和滋生腐败的根源未彻底根除；三是个别领导干部政治意识淡薄，对作风建设重视不够，“四风”问题还没有根本禁绝。
3.推进国企党建与生产经营深度融合的措施
3.1以十九大精神为指导 不断提高党的建设质量
习近平总书记在党的十九大报告中强调：“不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。”提高党的建设质量，是新时代建设伟大工程的必然要求。要有系统性思考、要把党建工作贯穿企业改革发展的始终，使党的领导成为我们国有企业特有的法宝利器，要做好顶层设计，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，为改革注入“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”。国企党组织必须融入到生产经营和改革发展中，才能更好的发挥党组织的战斗堡垒作用，从而提高国有企业核心竞争力，使国有企业做强做优做大提供坚强的组织保证。
3.2以推动发展为着力点 围绕中心任务抓党建
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。两个“一以贯之”，是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大指明了方向。新形势下，企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须以解决问题为突破口，推动企业党的建设得到根本加强。党建工作涉及方方面面，各级党组织要结合自身特点围绕中心任务抓党建。
一是围绕日常生产抓党建，要持续深化“三基”工程。“求木之长者，必固其根本”，党组织要在抓基层、打基础、苦练基本功上下功夫，把每一个基层党组织建设成为战斗堡垒，把每一名党员先锋模范作用发挥出来，将极大促进企业做强做优做大。一些基层单位还存在党建工作流于形式，三会一课制度执行不到位、重生产轻党建，将上级党委的工作安排视为生产经营额外工作任务等问题，要警惕基层党组织地位边缘化，党务干部从属化、党建工作空心化的倾向，从另一个角度讲，这是对党建工作的误读，各级党组织要进一步加强理论学习、创新方式方法，认清当前形势，跟上改革步伐。
二是围绕助推发展抓党建，明确党建的根本宗旨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“水之积也不厚，则其负大舟也无力”，发展是企业的第一要务，企业党建工作必须服务于这个中心任务。基层党组织要充分发挥自己的组织动员优势，提高执行力，增强创造力，推动企业健康发展。党的建设与生产经营不是独立存在的体系，更不仅仅是组织党员同志搞搞活动、念念原文，各级党委必须发挥主观能动性，特别是各级党组织书记，要切实发挥第一责任人职责，根据本单位实际情况，将党建工作融入运营，实现同频共振，避免党建与运营“两张皮”；要建立对基层党支部书记党建工作责任考核制度，形成党委和党支部两级党建工作责任考核体系，层层传导压力，形成上下联动的工作机制。
三是要围绕改革目标抓党建，把工作着力点放在提升活力上。要以贯彻落实十九大精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话为引领，加快实施企业文化战略，把人文关怀与企业文化建设结合起来，积极建设奋发有为、充满活力的企业文化，把增强企业执行力、凝聚力、创造力作为推动企业发展的一项重大任务来抓。目前一些国有企业面临着党建“四化”的问题，越是这个时候越要坚定信心，用责任和担当，带领团队迎难而上、爬坡过坎、砥砺前行。
3.3以企业利益为根本出发点 处理好几个关系
一是要处理好经验主义和改革创新的关系。企业在搭班子、定战略、带队伍的过程中，在企业转型升级的步伐中，势必会遇到这样那样的问题，在处理改革的问题的时候，不能过于依赖以往经验，经验是增值的利器，但也可能是改革的绊脚石，只有将两者有效融合，企业运营发展才会实现最大价值。
二是要处理好主营业务与市场定位的关系。目前，一些国有企业面临着改革的巨大压力，要想在市场上具备更强的竞争力，必须在管理上不断专业化、标准化、信息化。市场经济的基本逻辑就是专业化竞争，专业需要长期的积累，不专业就不可能做好，这就落脚到管理和人才上，各级党组织在参与企业管理时，要处理好党组织与经营主体的关系，不能将“参与”决策当成“陪衬”决策，也不能搞成“重复”或“代替”决策，要形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。其次必须坚持党管干部原则，抓住领导干部这个“关键少数”，在保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题的前提下，探索建立以业绩为导向的选人用人机制。
三是处理好责任担当与个体利益之间的关系。首先，各级班子的专注点应该放在内抓管理、外拓市场上，要通过对过程的管控实现对结果的可控，好的结果自然水到渠成，不要只是抱怨问题，没有解决问题其实是没有创造价值，真正创造价值的方式也只能是解决问题。其次，要建立容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。既要低头看路，也要仰望星空，企业的辉煌蓝图需要每一个基层组织的群策群力。
4.处理好艰难和舒服的关系。站在新的历史起点上，中央在针对央企系列改革举措为我们提供了机遇和挑战。任何改革、任何创新都有风险，但不改革、不创新，我们的发展必定有掉队、落伍乃至淘汰的危险。如果一个班子或个人在做决策的时候做的非常舒服，那么这个班子团体就要反思一下决策的选择方向和正确性。社会进步日新月异，改革就意味着打破思维的遮蔽性和惯性，意味着方方面面的破旧立新，如何打好市场牌、改革牌、创新牌，无论是组织结构、人事调整、还是市场定位、运营战略，在不断完善和发展的过程中，要注意做正确的选择，而不是容易的选择。唯一判断的标准应该是：改革是否带来效率的提升。当市场机会在面前的时候，有没有能力判断风口、有没有能力精准计算，有没有勇气承担所有后果，团队如何体现盈利能力，这是考核的根本。
结束语：
处理好全局与局部的关系，任何企业都是以盈利为目的，作为央企承担的社会责任也是以生存为前提，要切实管控好每一个项目，不论项目周期长短、规模大小，要保证过程控制，从前期筹备、集中采购、人工成本、工程质量、商务结算等方方面面做好全局管控，防止高峰时赚钱，收尾时赔钱，同时要防范合同、资金等各类风险，要充分运用管理手段确保项目全局可控。
参考文献：
[1]《新形势下提升国有企业党建科学化水平的思考》大众日报第10版面 山东高速集团 齐军；
[2]《中国共产党章程》人民出版社出版发行 2017年10月第1版；
[3]《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》2010年7月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发。
论文作者:庞锦绣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：党建工作论文; 国有企业论文; 党建论文; 党的建设论文; 企业论文; 国企论文; 党组织论文; 《基层建设》2018年第28期论文;