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摘要：城市化进程的加快促进了城市建设项目数量显著增加，多以高层建筑为主。随着建设项目规模的不断扩大和内容的不断增加，工程管理面临着巨大的挑战。在这种情况下，传统的管理概念和模型不再适用。因此，将精细化的管理理念引入建设项目成本管理具有重要意义，可以促进相关企业和整个行业的发展。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化管理；探讨
引言
精细化工程管理是指通过标准化，规范化，程序化和数据化的管理模式，对项目整体管理过程进行合理，细致的划分。从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。建设项目的精细化管理属于项目的运作模式，可以实现详细的施工程序和方向完善项目各个环节的规章制度。明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
1精细管理在建筑工程中的重要作用
全面实施建设项目精细化管理是保证整个项目顺利进行的关键，也是促进建筑企业生存和发展的关键措施。精细化管理是整个建设项目管理的核心工作，对提高质量和保证生产期有重要影响，也关系到企业的经济效益。精细化施工管理的最终目标是提升公司形象和精神。精细化管理方法的实施，可以提高建筑工程管理的质量，大大提高项目的施工效率。例如，材料的储存管理，施工道路的通畅性以及施工现场的清洁度也可以确保建筑项目的安全。消除各项安全影响因素。可以看出，施工工程精细化管理的实施对建筑工程企业具有非常重要的影响。另外，[1]通过精细化的管理方式，使得管理人员的权责更加的分明，每一个管理人员的都明确了自己的工作内容，有效的提高了施工的效率，让工程中的各个环节能够更加精细化的进行管理和规划，各个员工的工作内容得到了合理的分配，从而工作的内容更加的具体。通过明确的规范，工作人员能够全身心的投入到工作当中，不断提高自己的工作能力，严格的按照相关的规章制度进行操作施工，当在管理的过程中出现了问题，能够及时的进行调整和改进，确保施工的顺利的进行。
2建筑工程设计与施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在施工过程中，施工人员的条件非常复杂。极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有得到很好的保护，给施工带来了很大的隐患。任何问题的出现都会给建筑公司带来巨大的经济损失。
2.2技术管理存在不足
在建设项目的长期发展中，许多建筑工程管理人员并不专门从事这项工作。因此，其没有很强的专业技术知识和管理经验，造成了许多建设施工缺陷。正是由于许多管理问题，建设项目的管理质量难以有效提高。建筑工程管理需要结合各方面有序开展。
2.3管理的信息化水平较低
信息技术的快速发展为各行各业的管理提供了新的发展方向。促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。[2]然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。
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3精细化管理在建筑工程设计和施工管理中的应用
3.1做好施工安全管理
精细施工管理需要不断完善相关系统。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；进入施工现场的施工材料应符合施工要求；施工照明系统要确保安全性能。另外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，确保工程安全管理的实施。同时，要检查施工机械和建筑材料的质量，防止各类安全事故的发生。
3.2优化施工方案
在施工过程中不断采取措施优化施工方案管理，可以更好地促进项目成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效提高项目的质量和效率，从而提高企业的经济效益。[3]因此，从技术和经济方面的合理控制可以有效地减少工程成本，有效提高项目的质量和安全性，确保施工期，增强项目的综合效益。施工方案的优化必须在实施前经技术专家确认，并在比较后确定最合理的施工方案。以便可以更好地利用工程资金，有效控制工程成本，提高经济效益。
3.3在施工质量方面的精细管理
一般来说，施工质量管理方法包括全过程质量控制方法，质量统计管理方法和动态质量管理控制方法。加强住房建设质量管理，需要在施工各阶段控制施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实效。开展多层次，全方位的施工管理和施工质量监督。[4]施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少不利责任，交叉责任等问题对施工质量控制产生不利影响。
3.4强化施工材料的精细化管理
在建筑施工管理过程中，建筑成本的主要内容是建筑材料，建筑业的发展促进了建筑材料向精细化管理的发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益[5]。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
3.5完善工程管理体系
项目管理制度是确保项目顺利实施的关键。首先，有必要将所有已建或现有的建设项目管理项目纳入项目管理中，并及时向上级报告项目中存在的实际问题。还有必要根据施工的具体情况总结实际的管理方法和措施。积极实施相关管理法律法规，为项目的实施提供最基础的依据，同时也可以起到一定的监督和促进作用。整个项目的管理制度可以得到有效的开发和改进[6]。二是在建筑工程具体施工过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况，施工工艺和施工工序进行项目管理。管理所有细节，实施基本管理政策，充分准备项目管理记录，逐步编制项目管理资料。为未来建设项目的实施提供坚实的基础。
结语
建筑工程的精细化管理影响了建筑企业在建筑市场的整体竞争力。进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献
[1]钱潮.施工企业工程项目财务精细化管理研究[J].国际商务财会，2016，（03）：35-37.
[2]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊，2018，26（31）：62.
[3]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
[4]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，No.538（29）：213.
[5]孙福滨.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].装饰装修天地，2016（5）.
[6]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向，2016，14（7）：91-92.
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：精细化论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;