摘要：在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。鉴于绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位，因此必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价进行优化，进一步激发员工工作热情，增强企业归属感。。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径
1 电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、升值、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1对各个岗位分析不够全面
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，某些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2绩效评价标准缺乏科学性
当前一些电力企业人力资源绩效评价标准过于片面化，缺乏一套系统完整的绩效评价标准，导致评价结果缺乏合理性与客观性，主要表现在以下几点：首先是评价标准过于简单与单一，很多考评工作人员为了方便工作采用单一的标准，没有根据不同的岗位采用多元化的考评标准，没有意识到各岗位之间是存在差异性的，导致考评结果缺乏合理性和说服力。其次一些考评工作人员并不能与员工实际工作情况相结合而进行绩效考核评价，绩效考核评价的标准与工作时间缺乏联系性，导致结果与实际情况并不相符。最后电力人员资源绩效考评时，很多评价人员受主观意识影响对不同的人员采用不同的评价标准，缺乏具体统一的标准，忽视了考评机制本身的可执行性，很多考评结果出现了人情分。
2.3忽略了绩效考核的反馈
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
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3电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源数量管理
对电力企业员工的数量进行严格的把控是做好人力资源管理的重要环节之一，这不仅仅是因为人数的增长会给电力企业的经营发展带来一定的影响，更是因为人数的增长会对电力企业的长期战略规划带来重要的决定性作用。所以，做好电力企业员工数量的把控尤为重要。因此，电力企业就要针对这一问题，做好对电力企业员工招聘指标的制定与控制，根据电力企业的实际发展需求与扩张需求，制定招聘数量并且遵循择优引入的原则，进而完成对电力企业人力资源管理绩效评价的优化工作。同时，还必须要不断革新与优化电力企业人力资源管理制度，也只有如此才能够在科学、合理的管理制度的控制下，对绩效评价进行科学、合理的约束，成为绩效评价的重要依据。
3.2重视岗位分析
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：①对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。②在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.3制定合理的评价标准
每个部门和职位的不同，所以每个绩效考核标准也应该不同。我们做绩效评价的目的是为了让各个部门的员工认识到自己的工作近况，不同的部门对部门人员的专业水平、工作能力的要求不同，所以应该进行差异化的考核，结合员工的具体情况进行分析考核，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。评价标准制定后也应该有较强的执行力，标准不是一纸空文，他的有效实施，会使员工在工作中按照标准要求自己，争取自己符合标准，从而收到一份满意的评价。所以要严格慎重的制定标准，并把标准公示到每个部门，这样既有利于员工日常工作又标准可循，也利于绩效评价的有效和权威性。
3.4做到绩效评价结果的公平、公正
电力企业要格外注意员工的意见和建议，在绩效考核结束后要让员工及时的进行评价，企业要及时了解绩效考核中存在的问题和企业员工的意见反馈，并及时加以改正。同时，电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中，避免徇私、偏袒等现象出现，建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈，也有利于企业领导能够及时收到员工的意见反馈，人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评价，要客观地，根据可测量的依据进行绩效和其他奖金的评定，减少管理人员的主观因素，将个人产值和项目产值作为考核内容，对不同岗位的评价要素要灵活，因岗而异，统一进行绩效评定。
3.5合理利用绩效评价结果
绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。
4结束语
知识经济时代下的电力人力资源管理绩效评价体系还不够完善，企业只有不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，在保证员工绩效考核公正性和科学性的基础上提高企业员工的业务水平和综合素质，提升企业员工的工作积极性，才能最终促进电力企业的长期稳定可持续发展。
参考文献：
[1]张爱红.优化电力人力资源管理绩效评价的路径分析[J].现代国企研究，2015（18）：89
[4]陈雷.于蓉芳.电力人力资源管理绩效评价研究[J].现代企业文化，2015，（15）：111-111.
论文作者:刘梅,白碧霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：绩效评价论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第27期论文;