王天华 章樑
浙江华杰工程咨询有限公司
摘要:建筑工程施工过程中涉及到的环节较多,要确保建筑工程的施工质量、保证施工工作的顺利进行,就要注重精细化管理的运用。本文先对施工精细化管理的概念与存在的问题进行探讨,并进一步研究建筑工程施工中精细化管理的运用。
关键词:建筑施工;精细化管理;具体措施;
1引言
对于精细化管理而言,它是现阶段建筑工程施工环节中一种有效、科学的管理方法,其价值主要体现在管理过程的系统化、规范化以及信息化等几个方面。通过精细化管理的应用,可以有效改善建筑企业的管理模式,提升建筑工程施工过程中的环保性、安全性与节约性,进而提升施工企业的经济效益与社会效益。
2建筑工程施工中精细化管理的概述
2.1 基本概念
精细化管理不仅是一种理念,同时也是一种文化。精细化管理是企业管理的一种重要的理念,其最早发源于一些西方发达国家。精细化管理与社会分工的精细化、质量服务的精细化有着直接的联系,同时这一管理理念也是现代企业管理工作中的一个必然要求。现阶段,精细化管理已经长为了一种意识、观念与态度。对于建筑企业施工的精细化管理而言,其主要是指在工程项目实施的事前、事中以及事后,所采用的不同管理手段和动作,精细化管理的主要目的是应用详细的计划与策划,每日都实行标准化、流程化的管理。这样一来,不仅可以提升施工过程中的管理广度与管理深度,同时还可以获得更高的管理效益。
2.2建筑工程施工中精细化管理的重要意义
通过将精细化管理应用于建筑工程施工管理工作中,能够有效强化施工与管理之间的关系,同时还能填补传统建筑工程施工管理工作存在的空白与不足。通过对建筑工程施工工作进行精细化管理,可以有效提升建筑企业经济效益和员工收入之间的统一性,同时也可以为建筑企业奖金分配标准的建立提供可靠的依据。在进行精细化管理的运用时,各部门人员要进行明确的分工,同时要提升建筑企业施工管理工作的科学性、细致性与全面性,确保每一个位管理人员在权力和职责方面都得到量化与分解。在进行建筑工程施工管理工作时,要全面落实精细化管理,确保施工过程中每一个施工人员都做到标准化作业,这对于提升施工人员的综合技能与整体素质有着极其重要的意义,下表1为施工企业不同阶段精细化管理的主要内容。
表1 施工过程中不同阶段精细化管理的内容
3建筑工程施工中管理工作存在的一些问题
3.1施工管理存在较多的漏洞和隐患
随着国内建筑行业的不断发展,建筑工程的数量与规模不断提升。总体而言,施工现场的条件相对复杂,而且施工过程中涉及的部门与人员较多,这就给施工管理工作增加了一定的难度。一旦管理过程中出现疏忽大意,将造成管理出现漏洞与隐患。比如在进行建筑材料的堆放过程中,如果存放环境没有达到规范要求,将造成建筑材料的损坏与性状改变等问题。如果施工现场的施工工具摆放没有秩序,存在随意放置、顺序混乱的问题,那么在使用过程中难以快速找到,进而影响到施工进度。另外,还有一些施工人员缺乏安全意识,施工过程中不注重自身安全与施工质量,这也会给管理工作增加一定的难度。
3.2施工现场的管理效率较下
通过提升施工现场的管理质量,可以有效提升企业的经济效益,同时建筑工程施工管理的水平也直接影响着建筑工程的进度与成本控制效果。比如施工企业往往过于重视建筑材料的价格,进而忽视了材料的质量;还有一些施工单位过于关注施工的进度,进而忽视了施工质量的控制。正是由于上述问题的存在,造成了建筑工程施工管理的效率较低。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的运用
4.1做好施工前期的精细化管理
一方面,在进行建筑工程施工管理目标的制定时,施工单位要对自身的发展状况进行分析,同时还要全面了解建筑工程项目的特点,合理制定精细化的管理方案。这一过程中,要对工程项目中的各个环节进行细分,并且要将具体管理责任落实到每一位管理人员。另一方面,施工前要对施工人员进行严格管理,并且要对施工人员进行全面的考核。施工现场要配齐各种安全设施,同时要设置相应的警示标牌,确保施工过程的顺利进行。
4.2建立健全建筑企业施工管理机制
首先,项目经理要牵头进行施工管理制度的完善。在建筑工程施工准备阶段,施工单位要积极完善施工管理机构,制定科学、可行的管理机制。同时,施工单位还要委任一位具备丰富管理经验与水平的技术人员作为总工程师。总工程师要加强对施工设备、物资以及施工质量的监督与管理,并且要对施工技术、施工工艺的应用水平进行严格管理。其次,在进行精细化管理的运用时,管理人员要对合同管理的重要性引起重视,积极建立与完善资金审签制度以及合同管理机制。这一过程中,可以通过记账的方式来加强对计量支付的管理。另外,项目总工程师与监理单位要做好协调与交流,对于建筑工程施工管理工作的各项制度、规范要进行及时的完善,将精细化管理应用到工程项目施工的全过程。
4.3制定完善、可行的施工方案
建筑工程中标之后,要对施工现场的各种影响因素引起重视,同时要对建筑工程施工质量控制以及施工技术、机械和人员的组织等方面进行研究,在经过反复的讨论与研究之后,编制出科学、可行的施工组织设计方案。该方案一旦确定之后,施工过程中要严格按照这一方案进行落实。施工过程中一旦出现设计变动,要及时向监理人员以及业主方进行汇报,在经过专家组的讨论与研究之后,再作出相应的修正。
4.4加强施工进度的精细化管理
通过对建筑工程施工进度的精细化管理,可以确保建筑项目如期完工。施工前,项目负责人要与监理人员进行沟通,将施工进度进行细化,制定完善、细致的施工进度表。施工过程中要严格按照施工进度计划进行管理。建筑工程施工进度计划要细化到各一个分项工程,同时要对每周、每月、每个季度的进度计划进行明确。施工过程中,监理人员要督促施工单位严格按照既定的进度计划进行施工,在确保上一道工序质量达标之后,才能进入到下一个施工环节。
4.5注重施工质量的精细化管理
在进行建筑工程施工建设时,其核心的内容就是施工质量的控制。在进行施工质量的精细化管理过程中,首先要明确施工质量的相关责任人,同时还要注重建筑工程各一个施工环节的质量管理。项目经理以及各个部门的负责人要按照要求签订施工责任书,施工过程中要加强施工质量的监管力度。其次,要注重质量保障体系的建立与完善。对于各个项目的施工流程要进行细化,加强对细节性、局部性施工技术的管理。
4.6做好工程竣工验收阶段的精细化管理
建筑工程进入到竣工验收阶段后,要按照规范要求进行各项设施的调试与检测,比如消防设施、暖通设施以及强弱电设施的检测。检测过程中,要接受监理人员以及监管部门、业主方面的共同监督。对于各项设施的性能参数,要如实的进行记录。此外,在进行工程验收阶段的精细化管理工作时,还要做好建筑工程相关资料的收集与整理工作,进而为竣工验收的顺利进行打下基础。
5结束语
随着国内城市化进程的不断加快,建筑项目施工规模与施工难度不断提升,这一过程中所用的施工工艺、施工材料与施工设备不断增多。另外,施工过程中存在着较多的交叉作业,再沿用以往粗放型的管理方式,已经不能满足现阶段的管理需求。因而,建筑工程施工时,要注重精细化管理方式的应用,进而提升建筑工程的施工质量。
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论文作者:王天华,章樑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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