摘要：：近年来，我国电力工程建设取得的巨大进步，其中以输电线路施工管理水平的提升最为明显。然而由于输电线路施工管理牵涉到多方面工作，且对技术水平要求较高，因而在现实的电信路施工管理中仍存在诸多问题，这就需要电力企业改变以往的输电线路施工管理方法。因此，本文阐述了输电线路施工管理中常见问题，并提出加强其管理的具体措施，以为电力事业的发展提出有益意见。
关键词：输电线路；施工技术；管理；措施1引言
伴随着我国现代化建设事业的不断进步，我国的输电线路施工管理水平获得前所未有的提升。然而随着电能在人们生产生活所起的作用愈来愈重要，人们对输电线路的施工时间、施工质量提出了更高的要求，这就使得电力企业不得不加强输电线路施工管理水平，以有效统筹输电线路施工建设过程多个部门，多个技术工种的工作，满足人们的用电需求。当然，我国现阶段的输电线路施工管理中仍存在各种各样的问题，要想提高管理水平就需要找到其施工管理中的问题，并针对这些问题提出合理的解决措施，以为电力事业发展提供有益意见。
2输电线路施工管理的重要性
输电线路的施工过程是一项需要多部门、多工种密切配合的系统工程，这就要求在施工过程中，要密切协调好各个部门、各环节的工作，因而就需要强化输电线路施工管理，将整个施工过程置于合理的规划安排之中，确保输电线路的安全运行。再有，输电线路的施工条件非常复杂的且绝大部分位于野外，施工区域的自然环境较差，因而必然存在地形地势的问题，这就加大了施工的困难，因此，我们只有尽可能的将输电线路施工过程中的各种不利因素所造成的影响降到最低，对施工过程进行严格管理，在遵守相关施工规范的前提下，找到最有效的施工管理方式，提高其管理水平，才能确保输电线路的安全性、有效性，进而缩短输电线路的施工工期，降低工程成本。
3输电线路施工管理中的常见问题
3.1输电线路占地问题。
通常，输电线路的施工都会在野外进行，这样就不可避免的出现乱占用土地的状况，这就涉及到对土地占用补偿的问题。如果该问题未能及时有效的与被占地用户达成协商，就会使得输电线路施工的工期延长。就现实情况而言，输电线线路的占地涉及到基座、线杆等不同的占用，在于用户协商时，很难满足用户的需求，而且面对集体所有性质的土地，在进行占地补偿协商时，会涉及多个协商主体，这样一来就会严重延误工期。
3.2输电线路施工管理遭受人为破坏
由于输电线路的施工作业主要是在野外进行，不法分子往往利用这一特点来盗取输电线路，这主要是源于不法分子利用输电线路在整个工程建设中的作用，同时输电线路本身具有较高的商业价值，通过贩卖能够获得不少收益。虽然随着近年来输电线路施工管理水平的提高，输电线路在施工的过程中采取了一系列防盗窃措施，失窃事件仍有发生，这就使得输电线路的施工环节难以顺利进行，因而这也就为其管理中不可避免的一大难题。
3.3输电线路检修不到位
输电线路施工管理很容易受到自然因素的影响，如地震对线路的破坏，台风对线杆的影响，雨雪等对线路绝缘体的破坏等，当以上事情发生时，就容易造成输电线路的短路，进行影响生产生活的正用用电，这也就需要适时的对输电线路进行检修，以避免由于输电线路问题造成停电、漏电、火灾等情况的发生，将安全事故消灭于源头。但是在检修中，部分线路检修人员未能依据送电线路停电工作的要求对其进行维修，甚至不能运用专业知识对施工环境进行正确判断，在没有确保线路上的电压状态、未将检修工具移放到安全位置的情况下进行接地线处理等情况下进行检修，安全意识薄弱。再有，在检修时间上，由于检修人员责任心不强，导致错过最佳的检修时间，致使用电事故发生。
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3.4管理方案不规范
要提升输电线路施工管理的水平，就必须对线路施工进行合理、规范的规划，制定科学的管理方案。然而，在实际的管理过程中，工程管理人员却很少制定相应的施工管理方案以进行管理，即使存在管理方案，也都只是简单的施工大纲，至于每一阶段需要完成哪些工作，达到什么样的效果都没有具体规定，大部分管理人员更倾向依据自己以往的管理经验进行管理，这就难以确保施工管理的科学性。同时，对于输电线路的施工人员而言，就缺乏施工的技术指导方针，限制技术操作水准，进而使得施工人员工作责任心不强，甚至出现工作应付、思想散漫的状况，减弱了输电线路操作的安全意识，造成安全隐患，影响人们的生产生活。
4输电线路施工管理的具体措施
4.1提高管理人员的管理水平和施工人员的专业素质
伴随着科技的进步，输电线路施工管理水平和技术也取得巨大的成就，其中尤以科技管理软件所取得的成就最为明显。它能够有效地提高管理效率，借节约管理成本，进而将管理的失误率降到最低。该项软件能够有效地针对输电线路施工特点进行管理方案的设计，这样一来能够极大地降低人们的工作量，减少人力成本，但软件的运行也需要人对其管理，因此这就更需要提升管理人员的管理水平。这就需要聘请高层次人才对管理层人员进行培训，提高其理论涵养，必要时可选派技术管理人员人进行海外交流等。
对于施工的具体操作人员则可以通过开展技术培训、相应的技能大赛等方式，有针对性的提高从业人员的专业素质。当然还可以设置相应的奖惩制度，对于技术性过硬的施工人员基于精神和物质的奖励，而对于消极怠工的工作人员则进行相应的惩罚，以强化责任意识。
4.2构建线路施工的质量和现场管理制度
输电线路质量管理制度涉及质量监督、施工过程管控等方面，施工技术人员和监督人员就可以依据一定的制度规范对施工现场进行预测。同时，由于输电线路施工会牵扯到多个施工环节，如基础施工环节、架线施工环节、排水施工环节等，而不同的施工环节存在工程技术、手段的差异。因此，构建输电线路施工的质量制度就可以依据不同环节的特点，制定不同的质量管理规范，这样一来就能保证输电线路施工的整体质量。对于输电线路施工的现场管理制度，主要涉及对施工人员、材料、设备的管理。对于施工人员一定要保证工人满足相应的上岗资格，从根本上保证线路施工的安全。对于材料和设备的现场管理，则需要制定相应的规范，严格控制材料的质量关，从材料采购、运输到运用都要制定严格的程序，采用专人置办，不同部门参与审核的制度，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。对于设备管理，则要制定相应的操作规范，严格按照规范进行操作，以保障安全。
4.3规范输电线路施工程序
编制作业指导规范，该规范需要结合线路施工特点提供具体的技术标准，并结合现代科技，编写合理的操作方法，以确保对各施工环节进行有效控制。同时，输电线路的所有参与人员都需要仔细研读施工图纸，依据施工规范，对将要采取各项技术措施的要求进行掌握。再有，施工图纸需要进行严格审核。同时技术人员还需要深入施工现场，对可能出现的各种技术问题要有一个掌握和控制，并及时向相应的部门汇报，以确保管理的有效性。
5结语
综上，输电线路的施工管理水平与电能的正常输送密切相关，因此，要保证输电线路施工管理的有效性、安全性，就需要在输电线路施工过程中，加强施工管理。
参考文献：
[1]张惠荣.探讨电力工程中输电线路施工技术与管理[J].电子世界，2017（01）：34+36.
[2]刘燕芳.谈输电线路工程质量控制措施[J].山西建筑，2017（02）：227-228.
[3]方在辉.强化电力工程输电线路施工管理措施的探讨[J].电力科技，2015（30）：117.
论文作者:蔡佳俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/13
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