关键词：全过程；工程造价管理；现状；发展方向
一、程造价全过程管控内容与意义
工程造价全过程管控，指工程造价限额批准范围内，确定工程全部费用，并进行监管与控制，在项目施工中及时发现并纠正施工偏差，以此实现项目投资目标，提高资源使用效率，以此项目竣工后，结算控制于审定概算规定内。结合建筑项目施工工序，可将工程造价全过程控制划分为决策、初步设计、技术设计、施工图纸设计、项目招投标与承发包、施工与竣工验收等各个阶段。对工程项目进行科学化管理时，实现工程造价的全过程管理是十分必要的，工程造价是工程项目管理的重要组成部分，可以保证工程项目成本以一个科学合理的趋势进行控制，合理地应用工程造价管理，可以有效减少工程项目的成本支出，提升企业的管理效率，保证资金的投入可以获取较大的收益。对工程项目进行全过程管理，可以使施工企业顺利地完成工程项目的收益目标，为企业的持续健康发展提供保障。
二、工程造价全过程管理控制的重要性
在工程造价管理的过程中，传统的实施方式更加注重对工程施工阶段的造价管理，对除此之外的其他阶段不够重视，因而无法全面的对建设项目进行管理，也就不能完全发挥出工程造价管理的全部作用。将工程造价管理渗透入建设项目实施的各个阶段，在建设项目实施的不同阶段能够针对性的展开工程造价管理工作，在建设项目实施的各个阶段均能够发挥出管控作用，是全方面增强工程造价管理的有力措施。怎样才能完全发挥出造价管控作用，对工程项目建设而言是极为重要的。通过科学化的评估以及管理措施，来推动工程项目建设投资效益目标的实现，是全过程造价管理的主要作用，也是确保工程项目质量的有力措施。在对投资的科学管控之下，来对资金更加合理的进行配置，同时做好对设计、施工阶段成本的控制，避免工程中出现资源分配不合理的问题，全面增强造价管控能力，从而达到提升经济效益的目的，有着较高的现实意义。
三、工程项目各个过程工程造价管理与控制方法
3.1总体思想
在我国，建筑项目全过程造价管理是我国工程项目造价的核心思想，就其内容而言，就是在建筑工程项目的各个阶段，相关工作人员根据法律规定、造价管理要求，确定一个合理科学的工程造价，并采用各种科学的方法使造价优化。建筑工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工准备、施工、竣工检验等多个阶段，在开展工程项目全过程造价时，需要对项目的投资估算、设计概念、工程量结算等多个环节加以考虑，在全过程工程造价的管理中需要由浅入深、充分考虑，保证整个项目的顺利进行。
3.2建筑工程项目前期策划阶段的工程造价与管理控制
在建筑工程项目的前期，建筑企业会根据工程量情况或相似的工程项目进行一定的概预算工作，但是项目实施后实际的工程造价和概预算情况会有相当大的差距，然而工程造价的增加会引起业主的重视。引起建筑工程项目概预算与实际工程造价相距较大的一个原因在于报建的初期，相关工作人员对工程系统不甚了解，只是进行了粗略的估计，没有合理的数据作保障，对项目的工程量了解不足，因此会出现预算与实际相差较大的情况。相关的工作人员在进行造价概算时，必须依照国家的标准，从经济技术层面论证其建设的可行性，通过对各种方法进行比较选择最佳、最合理的方式。投资估算的过程为:编写项目建议书→初步设计方案→可行性报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，重点分析建筑工程的功能需求，这是进行上述过程的重要基础前提，在进行项目的功能需求之后，再对各系统的规模与功能进行合理的界定，同时明确产品的档次，这样才能保证建筑工程项目的概预算准确、有效。
3.3建筑工程项目设计阶段的工程造价管理与控制
目前我国的设计单位和建筑单位在工程造价时普遍存在一定的问题，设计人员根据国家规范和要求设计出符合规定的图纸，却不对工程造价进行核算，而建筑单位的相关技术人员根据收费标准为定额，可能存在设计浪费的情况，因此，为解决这种情况的发生，必须要开展有效地设计招标，加强对设计的相关管理，然后再根据价值工程正确的设计定额，实现设计方案的最优。经过多年工程经验积累，笔者认为可以从以下几点来优化项目设计阶段的工程造价管理与控制:a．实施设计索赔制度与奖励制度，可以适当的提高设计费的取值;b．邀请专业的概预算人员或咨询单位，落实前期的设计工作，解决工程中可能存在的难题;计阶段，需要各个专业的人员相互配合，避免在设计时出现错误。
3.4建筑工程项目招标阶段的工程造价管理与控制
建筑项目的大小、现状的管理水平、管理风险的大小、建筑工程的复杂程度等都是业主明确承包商数量和承包方式的重要依据，为保证对工程造价的合理控制，同时降低风险，需要根据承包形式、合同类型、工程进度等情况采用不同的招标方式，其中主要的招标方式包括公开招标、邀请招标、议标等方式，对于大型的工程事宜的公开招标，需要设定集成商一定的资质条件。
四、全过程造价管理的发展方向
4.1规范工程各阶段的相关管理
为了实现全过程的造价管理控制，需要对工程各个阶段的相关程序的管理进行规范和完善。完善招标过程的管理，保证招标的公平和科学，杜绝恶意投标、低价中标等不合理现象的出现，合理的进行招标控制价，让有实力的公司参与施工；规范施工现场的工作，对施工阶段出现索赔和现场变更的情况，要有严格的审核程序，保证其真实性；要敢于创新，打破传统观念，有效的使用新技术进行施工管理，通过新技术来降低工程成本。
4.2促进信息化发展
在当今社会，经济格局发生了重大变化，电脑代替了大量基础性的、繁琐性的人工工作。未来将建立针对造价管理的整合平台，用途包含直接使用以及二次扩充。这样的整合平台将实现数据传递和共享运用的有效对接，成为我国未来造价管理的核心枢纽。同时，该整合平台将进一步加强企业提供即时管理的能力，快捷的解决工程运作中的重难点问题，更好地把控工程项目，不断开拓视野、更新思路。
结语：
工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实施动态、实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。因此，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
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论文作者:孙斌,严郑确
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：全过程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;