王从杰
安徽濠梁生态建设有限公司 安徽滁州 239000
摘要：岩土工程建设项目，特别是大型工程建设项目管理人员，将能够轻松地使用项目成本管理、进度、目标等要素的方面，管理水平，不言而喻，成本的节约将会得到大幅提高。本文笔者根据工作实践经验对岩土工程施工如何进行有效的成本管控进行了分析和探讨。
关键词：岩土工程施工；成本管控
前言：经过了实践检验，证明其能够快速、真实、正确无误地反映出成本变化信息，使得岩土施工中的所有参与部门的协同发挥出更大的优势，有利于确保项目成本控制目标的圆满落实和成本掌控，最终使所从事的岩土施工项目管理取得良好的经济效益与社会反响。
1.现场成本消耗掌控
1.1材料管理制度
施工现场所用的各式各样的建筑原材料费用统称为材料费，其中也包括了施工用途的花费。大多数情况下，材料占比较大，是施工成本极为重要的组成部分，但目前许多企业观念陈旧，组织机构设置不合理，更有甚者不设立相应的机构，经常出现材料违规使用和浪费，部分材料价格偏高，施工前未进行比价等因素，严重影响力企业的发展。
1.2机械设备利用率
机器无人管理保养，使用状况效果不佳，造成上述问题的原因大概分为上方面：第一，缺少机械管理规定，使其在使用、维护和维护等出现较大问题；第二，使用者专业性较差，无证或者熟练程度较差，导致机械出现各种故障；第三，在施工之前，施工企业缺少对市场的调研，在设备的购买和使用期间出现极大的不便，由于设备购买的盲目性，在使用过程中，出现了不少机械故障，机器无人负责维护保养，进一步导致了企业的消耗增加。
2.项目经营期成本控制现状分析
2.1岩土施工成本及资金管理
分析项目完成后，对项目实施成本进行了详细而全面的检查。再不要包括下面几个方面：总的合同收入与签订的合同金额一致。经甲方签署的有效证件不得计入收入。所有正在施工的项目应计入实际成本，不得保持平衡。对应收应付账款进行仔细核对，避免出现不一致情况，及时发现暗藏的问题。现场的材料最好做到完工时零库存，避免材料浪费。对于剩余的材料进行低价出售，没有办法出售的也应该进行登记记录。
2.2管理过程中的成本控制现状分析
（1）岩土施工管理人员综合素质对成本因素影响施工企业应密切关注管理人员的整体素质、职业道德、思想品质。与时俱进，保持项目管理者理论管理水平的提高和知识更新速度。另外，施工单位也要加强成本管理基础工作，建立监管机构。对项目的成本管理试行专人专管制度，对授权范围内的工作放开权利要求，对直属管理者下放直接管理权，保证结算、采购、分包、资金的标准完全铺开。（2）岩土施工成本管理制度对成本因素影响施工企业应首先进行成本控制体系的建立，根据管理制度进行实际目标成本控制。作为施工方要建立专门的组织机构，不断加强工程管理的控制力度。对从业人员进行成本控制理念的宣贯，明确各部门之间的组织责任，保证各部门顺利的沟通协作。
3.岩土工程施工项目成本的具体控制方法
3.1经济措施
合同签订完成后，施工组织必须符合工程实践和相关建设标准，采用招标投标的方式进行建设。在合同签订初期，施工方必须需加强对成本费用的管理控制，保证劳务费用的有效使用此外，施工单位还应在一定时间内对工程造价进行彻底清算，如发现问题，积极有效的进行合理应对。施工单位也应提高培训人员，以提高整个施工队伍的专业素质，使施工成功一次。设备费控制。施工设备的使用会导致施工速度加快，因此需要一定的施工成本。对施工机械进行保养和维护，可以节省成本，保证工程的开展。物质费用控制。施工期间，施工会使用大批建筑物资，也会产生物资费用。从两个因素进行管控：提前计划物资材料的计划量；进行市场询价，控制价格幅动。
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3.2管理措施
为达到管理的最优效果，施工企业应当建立长效管理体系。在成立只能部门的基础上保证成本管理体系的控制成效，对项目上的各种消耗进行审查核对。施工企业应站在施工全局角度，深思熟虑，使成本管理系统有序地进行。
3.3技术措施
经济不断发展，影响着建筑工程中技术革新，对于项目的要求也日益提高。为保障一个企业的正常运转，务必严格要求施工企业对生产效率进行改进和提高，节约施工消耗。在了解施工成本理念的基础上，分析施工中存在的问题，并提出相应的控制策略进行深入探究
3.4成本管理措施
管理人员应该做到确保自我执行，施工企业要加强对项目的成本管理和控制，对项目成本的总体预算，在这样的分析中，管理人员必须明确施工项目成本预算，重点关注原材料和劳动力成本的两个方面，实际上有效降低和控制了施工过程的成本，确保有效实施成本控制，加强对人员管理。要使每个人细致的报告和总结报告，施工人员的工作情况，内容的实际工作和完成情况，仔细地进行材料统计，如使用原材料，采购，设备采购和租赁统计，最终使用资金，仔细分为这样的情况，制定明确的分类表，应付账款表等。
3.5监督管理制度措施
一是建立科学的管理制度，按照工作原则，促进成本控制的实施。在建立管理制度体系时，要仔细与有关部门沟通，使系统符合实际情况。二是加强管理加强合作，各部门在施工企业的工作和控制工作中，协调方式，更好地清除成本控制的关键作用，全面履行责任和任务完成，依照有关制度进行奖励和惩罚。三是通过以上措施提升成本管理水平，落实项目责任成本预算要求，组织施工管理施工项目规划进行施工进度评估，使项目实施全过程科学合理的管理。
3.6人员的素质措施
在建筑施工中，成本管理的主要因素可以有效促进实施，提高管理者的素质，施工项目成本管理质量，取决于管理者自身的专业知识和技能，所以我们要重视管理员工个人综合素质提升，需加强相关人员培训。在培训成本管理知识方面，主要是为了提升他们的综合素质和专业知识技能，可以保证成本管理的实施。建设企业要进一步完善成本管理基础工作，监督落地，科学合理地部署劳动力和相关任务，企业应对工程项目成本进行集中管理，不能保证影响成本的因素具有一致性，如人力资源配置等。
3.7进度措施
在实施项目进度时，由于实际情况的调整，实际实施情况与既定方案可能有偏差，因此应定期检查，不定期检查计划完成率情况，分析是否按计划施工期限，成本是总成本节约或超出控制线。分析和观察确定工程计划的总计划和总成本目标。如果总成本超支、计划延期，应当采取有效控制措施应予以纠正，确保项目进度和总成本目标按期完成。
4.岩土施工项目质量管理成本控制
在项目的施工过程中，验证质量对成本的影响作用，通过对质量的管控到达成本节约及控制的目的，在项目中通过一桩多用、预应力地锚、超前支护、削坡卸荷、降水排水等技术的应用，通过现场的实际控制，对项目的成本控制起到积极的作用，每个技术的应用都对项目的成本节约极为有利，实践也验证了质量的管控对成本影响作用十分重要.
5.结语：只有进行了合理的工期计划，才能保证产出标准的物品。盲目的进行施工，极易发生不可控的问题，进度目标也难以达成，应该严格避免这种施工方式。在具体规划期间，有些施工队伍存在着一种现象，它会因为施工的低估，组织建设不合理，造成企业经济效益的延误和损失，通过对施工材料的控制，才能起到成本节约的目的。
参考文献：
[1]曹正月.岩土工程施工项目的成本控制分析[J].江西建材，2014（18）：234.
[2]刘伟.岩土工程施工如何进行有效的成本管控[J].中国总会计师，2017（02）：132-134.
[3]郭永忠.岩土工程施工项目全面成本管理及控制的思考[J].现代经济信息，2015（12）：97-98.
论文作者:王从杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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