（成都星慧置业有限公司，四川，成都，610000）
【摘 要】本篇文章主要针对建筑施工企业的成本控制方法进行研究，先以过程控制法为例介绍成本控制方法，再以具体工程施工为例，分析成本控制方法在实际施工中的应用，最后分析影响企业成本控制的因素并以此为依据对优化成本控制的方法进行阐述，以显示成本控制及其相关环节在建筑企业施工中的重要性。
【关键词】建筑施工；成本控制方法；研究；完善
前言：
保证高水平的建筑质量及使用性能是建筑企业的施工责任，然而在这一过程中企业也需要获得经济效益以维持经营，这就要求企业必须在保证建筑物质量和性能的基础之上尽可能的降低工程成本以提高收益，做好成本控制工作以实现利益目标。因此对成本控制方法及成本控制措施的研究对于建筑企业的发展具有重要意义。
1．成本控制方法——以过程控制法为例
建筑施工企业在使用过程控制法来对工程项目进行成本控制时，先以时间来将项目施工进行划分，通常可以划分为三个紧密相连的环节：初始环节、正式施工环节、收尾环节。不同施工环节其成本花费也具有各自特点，具体费用消耗先图1（单位时间内计算）。
从图中可知，建筑工程开始施工起，费用便渐增加，相应的完成的工程量也在增加。直至到正式施工环节以后，成本消耗则进入一个相对稳定的状态，单位时间内工程量也开始平稳。当工程完工进入收尾环节之后，工程量和成本消耗则逐渐递减直至工程完工。如果将图1中的成本消耗以曲线的方式来进行累积表示则会出现一个成本费用S型曲线，参见图2。
通过上图所展示的S型曲线，建筑施工企业可以结合两个图表来进行成本控制。首先，是成本费用和进度关系图，见图3。该图将工程实际消耗及完成进度同费用估算等情况相结合，便于施工企业成本控制人员掌握成本指出实际情况及与控制目标间存在的差距，在此基础之上成本控制人员还能进行未来成本预估，方便建筑企业及时执行、采取有利于成本控制的计划和措施。
其次，是费用估算与预计进度图，见图4。该图所反应的是工程建设总的成本花费同施工进度间的关系，它可以为企业成本控制提供有力依据，同时还有利于进度控制工作的具体执行。图中的3条曲线可以清楚的反应出工程费用、进度的相关情况及未来走向，企业便可以以工程进度为依据来开展成本控制计划工作。
2．成本控制法应用研究——以××建筑工程企业为例
××建筑工程企业去年为××市××医院修建门诊楼，在项目开展前后，该企业分别采用以下几种方法进行成本控制工作。
2.1灰色预测法
在工程投标阶段，该企业采用了灰色预测法来对投标价格进行分析和预算。首先该公司调取了近年来参与过的施工项目的资料，从中选取了同本次招标项目决算单价比较类似的施工项目，其中类似的评定标准是已经施工完成的项目在面积、结构、用途等方面同投标项目相似。然后，该企业保留其中影响成本控制的必然因素，将它们的单位面积单价作为进行灰色预测的重要参考。这其中有着非常复杂的计算过程，但也正是从这其中才能看出使用灰色预测的方式在项目投标阶段预测投标价是切实可行的。
2.2边际分析法
施工准备阶段。该企业在中标之后不久施工人员便开始进行施工组织设计，然后交由管理部门审核，最后经经理部门决定，采用边际分析法对组织设计进行完善。这一方法中劳动力是变量，通过对现场施工设备最优劳动力投入量的掌握来合理进行人员安排，一方面有利于保证工期，另一方面也减少冗员情况发生，推进了成本节约。
2.3价值工程法
该企业在正式施工阶段主要采用价值工程法来节约施工成本。以建造保温墙为例子：该企业技术人员在建筑保温墙所使用的材料问题上出现异议，有人认为采用加气混凝土砌块修建成本过高。对此企业项目部运用价值工程原理对工程所使用的材料成本进行计算分析，再从材料性能、质量等方面做综合思考，最终决定了使用炉渣混凝土替换，这在不影响工程质量的情况之下为工程的成本节约做了贡献。
3．企业成本控制优化方法
想要确保企业成本控制到位，优化企业经济效益除了要有良好的成本控制方法，与其相关的成本控制工作也应到位，企业的成本控制工作通常应做到以下几点：成本控制形成以项目部为核心的控制体系；建立健全成本内控制体系；执行是成本控制关键。
3.1企业成本控制的不足
部分企业在成本控制方面还存在以下缺陷：①成本管理意识缺乏。主要体现在企业员工成本控制意识不足，不注重自身责任同企业成本控制相结合。②企业员工素质不足。企业老员工管理能力强，却缺乏专业理论支撑下的成本控制力。新进员工虽专业素质高却又缺乏实际工作经验，这使得成本控制工作很难在人员执行方面达到统一。③材料浪费严重。材料的选择与消耗对建筑企业的经济效益有着直接影响，但是部分工程在施工过程中，材料严重浪费的情况还是存在，这主要是由于监管力度不够所造成的。④成本核算不到位。成本核算是进行成本控制的关键一环，需要企业在资金分布计划合理、具体分析各施工环节的基础之上开展，但是实际情况往往与这差别巨大，还需要相关部门相互协调以尽力完善。
3.2成本控制方法的优化
直接成本控制。人工费控制方面：①明确成本控制目标；②提高企业员工素质，强化其成本控制意识；③合理统计人工成本并在此基础之上做好会计核算；④学会运用科学方式进行管理规划；⑤引进先进技术优化工作效率。⑥与时俱进，革新管理制度。材料费控制方面：进行成本预算时，要通过预算降低建材消耗速率。在实际施工时要做好材料管理，避免使用浪费。机械费控制方面：科学选择施工机械同时做好机械设备的检修，降低耗损。
间接成本控制。①利用工具分析施工项目，找出容易出现质量问题的环节采取措施强化；②优化施工工序；③严把质量关；④调整资金用度，做好安全控制。
4．小结：
综上所述，企业的成本控制是一项任务量大、涉及范围广的系统工程，具体实施成本控制的方法和手段在各个施工环节中也有多种表现。它是降低施工成本、提高企业效益的关键手段，因此在工程施工中要充分挖掘企业节约成本的能力，全方位、全过程的进行成本控制，为企业实现经济目标打下坚实基础。
参考文献：
[1]许磊.对A公司的成本控制研究[D].天津大学 2012
[2]任保国.施工企业施工过程中的成本控制研究[D].长安大学 2011
[3]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学 2013
作者简介：
王声明（1971年11月14日），民族:汉，性别:男，籍贯:四川省成都市，工作单位:成都星慧置业有限公司 ，学历:大学本科，职称:工程师，研究方向:工程项目成本控制。
论文作者:王声明
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 方法论文; 环节论文; 工程论文; 该企业论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;