摘要：在一个工程项目实施过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中人、机、材等问题，确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化合理配置。本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。国论文
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商品混凝土公司，质量安全监督部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。管理者应该在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
一、施工现场的管理原则
1.1经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。
1.2科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。
1.3标准化规范化的原则：施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。
二、建筑工程中现场施工管理出现的问题
2.1管理人员素质较低
由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低而受到了制约。
2.2材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不可避免的堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
2.3目标不明确
目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。
2.4现场施工管理不严谨
就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守 “以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
三、加强建筑工程的现场施工管理
3.1严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3.2施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
3.4加强安全管理制度。
在建筑施工过程中，安全管理是一项非常关键的工作。一个企业名誉，以及该企业的管理工作水平，与其安全工作管理的好坏有着直接关系。所以，在施工管理工作中其最重要的一项内容即是安全教育工作，如果不重视施工安全管理工作，会使建筑施工中存在较大的安全隐患，致使引发安全事故，因此，施工企业要高度重视施工管理工作。另外，施工安全管理工作，还会影响到施工人员的生命财产安全，因此，企业最重要的命脉即是安全，这就要求施工管理人员必须加强安全教育与宣传工作，增强进场施工人员的安全意识。始终坚持“预防为主，安全第一”的施工原则。为确保建筑质量以及企业效益，必须要求施工人员严格按照安全规则实施安全措施。另外，要想提高施工质量，必须制定严明的质量管理制度。在建筑项目施工过程中，其最基本的物质条件即是工程材料，其材料的质量直接影响着整个施工的质量，因此必须严格控制工程材料的采购和使用。施工材料必须具备质量保证书或产品合格证，才能进入施工现场，以确保其满足施工要求，对于需复试检测的建材，需复试合格后才能使用。
结束语
现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工会遇到很多未知的情况，这就需要现场管理者对突发问题要有及时有效的处理办法。所以应该提前做好预防管理措施，保障工程的每一个环节都顺利进行，确保工程按期的完工。
参考文献
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[2]楼丁齐.建筑施工手册.北京：中国建筑工业出版社.2016.4
[3]周艳.建筑工程施工组织设计实例应用手册..北京：中国建筑工业出版社.2014.2
论文作者:陈境儒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑材料论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;