摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理中存在的问题与相关对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目施工；成本管理；存在问题；控制对策
一、前言
近年来，随着国民城市化建设的迅速发展，我国建筑行业规模不断扩大，建筑企业较低的利润率成为了行业发展的瓶颈。建筑施工的重要内容就是项目成本控制，而建筑工程项目成本控制贯穿施工每个阶段。建筑企业想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制工作，但是目前在建筑工程项目成本控制中还存在着很多的问题。基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理中存在的问题与相关对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、目前建筑工程项目施工成本管理中存在的问题分析
（1）成本管理意识不足。在目前我国许多工程项目中，工程项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，管现场施工的只负责施工生产和工程进度，搞技术的只负责现场施工技术工作和工程质量，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作，管验工计价的只负责给协作队伍的验工，与材料、机械人员不进行认真沟通，该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除，严重侵害了公司的利益，项目经理也只是在形式上执行一些既定的制度，而不在落实和完善机制上下工夫。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，变相地提高材料成本，即使是材料在采购管理上没有一点漏洞，使用上没有一点浪费，成本还是降不下来。
（2）成本控制忽视过程监控，造成施工成本管理失控。目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
（3）施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力。施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入；有的项目经理随意变更施工方案，想怎么变就怎么变，不仅没有节约成本，工期质量还无法保证。
（4）施工技术管理不到位，加大了安全、质量成本。安全质量是最大的效益。但有的项目部施工技术管理不到位，因各种原因出现了安全、质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，特别是出现安全、质量事故，既影响了企业的良好信誉和形象，又增加了工程成本。
三、加强建筑工程项目施工成本管理的相关对策探讨
（1）建立目标成本管理制度。建筑施工企业的目标成本管理制度是事先控制好的，应根据事前确定的目标，在规定时间期限内完成相应的目标和要求，目标成本管理制度相当于一条主线贯穿整个项目，同时也是项目成本的一条控制线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于目标成本管理制度的建立，一是，制定相应目标，将目标进行树杈法分解，体现出一层层的具体目标和实现方法；二是，通过相应的预算，将任务分配到实际执行的部门，分别完成相应的工作，把目标体现在实际的行动上；三是，总结得到的实际结果，与早期制定目标进行对比；四是，得出数据，分析差距，总结原因，提出相应的解决方案。
（2）加强施工质量控制，减少施工质量成本。在施工过程中，建筑施工企业要想降低成本就必须要高度重视施工的质量，尽量减少返工损失。同时，为了保障工程的质量，在施工项目管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，强化工程的质量管理过程控制，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验。此外，还要加强工程项目的质量意识、信誉意识。在实际工作中，施工企业在项目开工前，必须要认真分析项目的详细情况及其资源的供给，采用先进施工工艺、合理的施工技术，来进一步优化地产企业工程项目的各个环节。在保证工程质量的前提下，充分利用现代管理技术对施工过程进行合理安排，达到既缩短工期，又降低工程成本的目的。
（3）加强施工进度控制，减少施工成本。工期的长短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加，而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可能任意压缩的，每个工程的工期有一个最短工期极限。如果能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影响工程质量。如果因为种种原因延误了工期，那么会产生一定的赔偿费用，不仅增加了工期成本，而且还影响地产企业的声誉。
（4）加强工程变更管理，控制项目成本。在建筑工程项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。
（5）做好建筑工程项目施工完毕后的评价工作。一个建筑工程项目施工完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。这样可以总结项目的成败得失，吸取经验教训，为今后其他建筑工程项目建设前期成本预测和成本控制提供参考依据。
四、结语
总之，建筑施工企业要长期生存和发展，就必须在其施工成本管理上加以改革和完善，找出导致施工成本过高的种种因素，并加以分析和研究，确立一套行之有效的解决方案。在对建筑工程成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献：
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[3]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程.2015（09）
论文作者:陈汝培
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/7
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